Lederskab udfordring: at give slip på kontrol; Tre trin til Hjælp du mestrer kunsten af ​​delegationen

En af de store muligheder for lederskab er uddelegering af opgaver til andre, som ikke kun frigør din tid til at være mere strategisk, men også udvikler de medarbejdere, som du &'; ve uddelegeres. Selv om det er en stor chance for ledere, er det også en stor udfordring. Uddelegering betyder udlejning gå af en hel del, hvis ikke alle, er kontrollen i forbindelse med den måde, opgaverne afsluttet. Jeg finder dette at være en kamp for mange ledere, inklusive mig selv. Som ejer af min virksomhed, finder jeg, at give slip på opgaver og uddelegere til andre kan være noget af en udfordring til tider. Hvad hvis de don &'; t gøre det rigtigt? Hvad hvis de don &'; t få det gjort til tiden? Hvad hvis de forstyrre kunderne? Disse “ hvad nu hvis &'; s &"; kan gå på for evigt! Jeg har tortureret mig selv gennem mange af dem og også set mange af mine klienter at gøre det samme. Hvad jeg &'; ve lært, både personligt og ved at arbejde sammen med andre på dette område, er nogle vigtige skridt at tage for at lette bekymringer om at uddelegere til andre.

Først du ønsker at have en høj grad af tillid til de mennesker, du overdrager; derfor være flittige i dit valg af dem, du leje til at arbejde for dig. Ofte ledere er i et travlt med at få en position fyldt så ikke tage tid nok til at være sikker på at de gør det bedste udvalg. Uden tillid til, at du har de bedste folk på dit hold, uddelegering kan være svært. Men når du ved, du &'; ve fik de rigtige mennesker på plads, er det meget lettere at uddelegere med sikkerhed.

For det andet, vil du sandsynligvis brug for en rimelig mængde af opdateringer og kontroller status på, hvordan dit hold klarer sig med de opgaver. (Normalt jeg har brug for flere opdateringer og kontrol statusopdateringer tidligt i forholdet.) Når du kommer til at kende de personer og deres arbejdsmoral, og dit forhold udvikler sig, mængden af ​​check-ins falder, fordi forventningerne er godt forstået, og din tillid til deres . evne til at opfylde dine forventninger stiger

Endelig du ønsker at ændre nogen “ hvad nu hvis &"; kommentarer fra negativ til positiv. Så i stedet for at tænke, “ Hvad hvis de don &'; t gøre det rigtigt &"; prøv, “ Hvad hvis de gør det bedre, end jeg nogensinde kunne &"; Eller, “ Hvad hvis dette fungerer ud bedre end jeg troede &"; At tankegang skift vil hjælpe dig forventer det bedste i modsætning til at forvente ting at gå galt. Betyder ting aldrig gå galt? Selvfølgelig ikke, men det helt sikkert opstiller et miljø, der er mere forventningsfulde for succes, end hvis du fortsætter med at tænke på alle mulige måder ting kunne gå galt.

Selv om dette er ikke altid let for ledere, at give slip på kontrol og delegerende er nødvendig og yderst gavnlig for alle. Det giver ikke kun dig, lederen, for at fokusere på mere strategiske elementer, men det motiverer dine medarbejdere til at påtage sig mere ansvar og fremmer mere medarbejderudvikling

Denne måned &'; s udvikling tip:. Har du mestrer kunsten delegation? Hvis ja, tillykke! Vi &'; d elske at høre nogle af dine succeskriterier taktik så kan du besøge vores Facebook-væg og dele! Hvis ikke, skal du følge de foreslåede trin i denne måned &'; s artikel; med hvert trin bør du begynde at få mere komfortabel med at give slip
.