Ledere toolkit - Vejen til muliggøre glæde på arbejdet

Hvad er glæde?

Det er aktiviteter, der gør du føler dig godt, glad, munter, positiv og indhold. Kun du er dommer over glæde og hvad oplevelsen er ligesom, især når det kommer til at arbejde.

Hvorfor er glæde vigtigt på arbejde?

Vi bruger størstedelen af ​​tiden i vores liv arbejder. Er det ikke det grund nok til at nyde arbejde? Desværre, den sædvanlige oplevelse af arbejdet for mange mennesker er det modsatte. For mange mennesker, arbejde er oplevelsen af ​​noget til at udholde, komme igennem så hurtigt som muligt, og komme over med indtil noget andet bedre kommer. Ikke dette virke som et spild af ens liv, når de fleste af det er brugt bare at komme med, indtil vi bliver ramt af en bedre held eller formue?

Hvorfor mange mennesker ikke nyde deres arbejde?

Mange arbejdskulturer i forfølgelsen af ​​at tjene penge behandle mennesker som børn med endeløse fjollede regler for compliance, konkurrencer og alt for mange regler. Som et resultat, folk tilpasser overlevelse adfærd til at klare, mens iført en beskyttende maske til at komme igennem dagen. Disse masker er beregnet til at dække op følelser, følelser, meninger og desværre mange gode ideer. Folk betaler en høj pris som gør samfundet, når jagten på profit har en højere prioritet end mennesker.

Hvordan ledere kan aktivere glæde på arbejdet?

Først skal lederne forstå, at folk vil være mere produktive, når de arbejder uden frygt, trussel om straf eller endda løfte om belønning. Ledere skal være store lærere, rollemodeller altid søger, hvordan du aktiverer andre til at være glade i deres arbejde. Dette tager en humanistisk tilgang til at lede andre. Det tager ikke megen dygtighed til at søge overholdelse, udstede ordrer eller kontrol og kommando. Når folk tilpasse, hvad de er gode til, og som de er motiveret til at gøre sammen med deres dybe interesser, energi stiger arbejdsulykker og mennesker opnå store resultater for dem selv og deres organisationer. I stedet i mange organisationer ser vi det modsatte reaktion fra ledere. For eksempel for nylig CEO hos Yahoo meddelte, at alle deres ansatte ikke længere i stand til at arbejde fra hjemmet. Rationalet fra HR var dette ville tilskynde folk til at arbejde bedre sammen. Meget tid er i virkeligheden spildt på arbejdet med ikke-merværdi møder, kaffepauser og frygtelige processer som resultatstyring. Denne beslutning, som kommer fra en kombination af erfaring og en organisation er krise vil generere den modsatte adfærd derefter beregnet. Mange folk vil undgå at arbejde på Yahoo, arbejderne vil bogstaveligt føle, at de er i job fængslet og mange vil trække deres kreativitet og nye ideer som et resultat af at føle i overensstemmelse. Denne nye politik ved den måde kommer efter ny CEO oprindeligt annoncerede gratis mad og smartphones. Folk er mere komplekse end den simple gulerod og stok model for ledelse. Faktisk ledere nødt til at være en rollemodel for retfærdighed. Denne CEO byggede også en børnehave på arbejde for at passe sit nyfødte barn. Det ville være fint, hvis alle forældre fik denne mulighed, men jeg tror, ​​de fleste vil hellere bare have en fleksibel tidsplan!

Hvorfor gør glæden ikke overholdelse er vigtigst for ledere?

Det burde være indlysende, men nogle gange glemmer vi. Folk vil tilbringe størstedelen af ​​deres liv arbejde. Når dette arbejde kommer uden glæde eller betydning, bliver arbejdet tom, ubrugelig og som et resultat potentiale standses, brændt og sværere at opnå. Resultaterne for mennesker, der oplever glæde i deres arbejde er større. Mennesker vokser, relationer er dybere, produktivitet stiger, og folk finder ny mening og betydning i deres arbejde.

Hvad er resultaterne for organisationen?

Jeg håber Yahoos administrerende direktør og andre ledere tage til efterretning. Når mennesker oplever glæde ved arbejdet og ikke overholdelse de er loyale, engageret, glad og fyldt med energi til at tilbyde nye ideer. De er mere produktive. Dette giver gode resultater for mennesker, organisationer og samfund.

Næste trin?

Er du førende andre? Til formål at gøre det muligt for glæde i dine tilhængere på arbejdspladsen. Dette er både en kunst og en videnskab. Kommando og kontrol overholdelse organisationer er som dinosaurerne, forældet og gå uddøde. Den humanistisk leder afspejler og er dybt bevidst, hvad der er behov for folk at opleve glæde i deres arbejde og stræber efter at opnå det som en prioritet. Dette resulterer i en arbejdskultur, som er en katalysator for glæde og gode resultater.

I &'; ll heppe dig på, når du går!

Craig Nathanson
.