Den Fearless Leader vs den Følelsesmæssigt intelligente Leader hvad gør du ønsker at?

Traditionelt formodningen om &'; frygtløs leder &'; er blevet afholdt i høj henseende. Nogen, der tager risici, der tager ansvaret, og holder fuld kontrol og magt i modgang. Hvad var der ikke historisk været betragtet var effekten giver en sådan magt og kontrol havde på de understøttende enkeltpersoner og dermed, dynamikken i hele samfundet. Det er ikke en overraskelse dette ofte anvendes i forbindelse med udtrykket '; diktator &' ;. I en virksomhed situation vil du have en frygtløs leder, eller en følelsesmæssigt intelligent leder? Stick med mig, før du svarer, at baseret på traditionelle formodninger …

Hvordan bliver man det, der kaldes den traditionelle opfattelse af “ frygtløs leder &" ;? En af mange begreber undersøgt af Kets de Vries og Miller (1985) i deres artikel om “ Narcissisme og Ledelse, &"; er baseret på en personlighedstræk kaldet “ reaktiv narcissisme &" ;. Sådanne personer er drevet til at bevise deres overlegenhed, magt og tilstrækkelighed. De mangler empati, modstå kritik, og bebrejde andre for fiaskoer. På grund af deres opførsel og handlinger, er denne personlighed ofte set som &'; frygtløs leder &' ;. Men når de overvejer lederskab fra perspektivet af at motivere og inspirere andre, og være en solid rollemodel for dem i dit kølvand, denne person helt mangler sande lederevner.

En titel og en kasse over andre kasser på en organisationsdiagram gør ikke én leder. I min karriere har jeg stødt på et par &'; frygtløse ledere &' ;. Tag for eksempel den udøvende, som ville gå på tværs af kontor i et raseri, kopiere en hel organisation på en e-mail at bebrejde og ydmyge andre, før fuldt måle en situation og holde sig selv i skak. Forestil dig den demoralisering, der kan spredes fra denne adfærd sker på et ensartet grundlag. Hvordan kunne øge denne person &'; s niveau af følelsesmæssig intelligens forbedre sine lederevner? Anerkend den frygt, der ligger til grund disse handlinger. Hvad? En leder, der har frygt !? Ja, en der er virkelig en frygtløs leder er ikke en uden frygt, men en, der anerkender den frygt, og kan skubbe frem med nåde og sjælsstyrke på trods af det, uden at kaste andre under bussen, og tillade sig selv og andre til at lære og vokse fra situationen. Ego må ikke sky situationen.

Disse dage folk tænker for meget i ekstremer, og er bange for at erkende at have frygt. Frygt er noget, du har, hvis nogen er jagter dig med en kniv, en bil, der kommer på dig i den forkerte vognbane, en rabiat dyr, før du med udsatte tænder, eller en stor uhyggelig edderkop på din væg (bare mig?).

Frygt faktisk også er-“ at kunden er pissed, jeg håber, at jeg don &'; t miste dem &" ;, eller “ Jeg er virkelig nervøs om at gøre dette salg opkald, I &'; ma bit intimideret af denne person &" ;, eller &ldquo ; Jeg kan &'; t tro, jeg sagde, at i dette møde, jeg håber, de don &'; t tror, ​​jeg &'; m en idiot &" ;. Alt, hvad der er problematisk, at du kan miste noget af komfort eller betydning for dig kvalificerer som frygt. På den største ekstreme, kunne det være tab af menneskeliv. Men det kan også være tab af status, prestige, økonomisk sikkerhed, omdømme, eller blot evnen til at have en behagelig samtale.

Når du kan navngive det, kan du effektivt håndtere det. Det tager ydmyghed at gøre dette, og det er en meget stærkere træk end at forsøge at skjule din frygt med skylden, begrundelse og angreb på andre. Ydmyghed og en følelsesmæssigt intelligent leder bygge moral, samhørighed og et dynamisk team til støtte for hinanden og et fælles mål. Læs: Resultat og succes
!.