Vi belønner Terror

"Kumar, Kom her!" råbte den administrerende direktør, mens du tager en runde af Foundry sammen med den kontorchef. Som Kumar præsenterede sig før Big Boss, havde alle hovederne allerede vendt mod ham, da han begyndte at få bandagen ned fra ED. Den kontorchef hviskede til ED "Sir, skal vi kalde ham til dit kammer og tale der." "Hvorfor?" brølede ED. Den kontorchef mumlede, "Det bare ikke se godt på gulvet.« og ED svarede: "Hvad mener du med det ser ikke godt? Jeg behøver ikke at kæmpe et valg «.

Og den kontorchef nikkede lutter hjælpeløshed: "Ja, Big Boss har ingen intentioner om at bestride et valg". Men, undrede han, hvorfor folk gå rundt råbe at bevise, at de er de Bosses, og også har ingen intentioner om at blive en leder.

Det er bestemt ikke en sjælden scene, sådan ledelse er et fælles sted . Og i de fleste af tilfældene, når du fortæller disse Bosses, at folk betragter dem en skræk, se på glimt i deres øjne. Det tages som en kæmpe kompliment. Sandsynligvis de ikke indser det hårde faktum, at selvom alle succesrige ledere er hård opgave mestre, deres underordnede elsker dem; fordi de har lært, at "at være hårde betyder ikke at være rå". Uanset hvordan grim kan være de fejl, som deres folk, de ved, hvordan man giver højre feedback rigtige måde, og de tager al den omhu for at sikre, at deres folk ikke mister selvværd. Tab af selvværd fører til ødelæggelse ydeevne. Med tab af selvværd og præstationer, uanset de mennesker, der kan komme og gå, patient er organisationen

På kort sigt, terror kan producere resultater -., Og det er derfor, kan anbefales som en midlertidig stil i krisesituation. Men det kan aldrig blive en succes i lange løb. Mange gange, ved at bruge denne metode, nogle ledere er i stand til at give resultater, og er i stand til at gøre det til toppen af ​​corporate stigen. Ak! Disse resultater ikke opretholde, fordi de påvirker og inficere kulturen i organisationen. En nylig undersøgelse foreslået, at disse ledere kan fremkalde flere utilpashed for deres underordnede, som omfatter mareridt, søvnløshed, depression og udmattelse. Situationen er forpligtet til at forværres i det lange løb. Desværre skylden går til den nye etablerede, der erstatter disse såkaldte "effektive ledere", og de såkaldte effektive ledere citeres, forundrede og deres ledelsesstil er æret og endda fulgt af deres underordnede, fordi de bemærker "den ondskabsfulde opførsel" belønnes .

Historien gentages og disse mennesker kan lykkes at træde på de højere rækker af virksomhedernes men i sidste ende er disse mennesker, der er ansvarlige for ødelæggelsen af ​​organisationens kultur og endelig selve organisationen.

afhjælpende foranstaltning for sådanne spørgsmål er dens opdagelse i rudimentær scenen og upfront indgriben af ​​ledelsen i spil. Cheferne Ovenstående behov for at se ud over den kortsigtede og sørg for, at den mindste nødvendige dosis af sådanne behandlinger kun anvendes i nødsituationer, når det er spørgsmålet om overlevelse. I det lange løb, organisationer har brug for andre slags byggeklodser, som binder folk sammen. Disse hård opgave mestre gider om branden i maven af ​​deres folk. De gider ikke, om de kommer til at kæmpe valg; men helt sikkert de sikre, at deres teammedlemmer i stedet for at kæmpe mod hinanden eller kæmper med kun tilsyneladende synlige præstationsmål, kæmpe sammen mod alle odds for at opnå organisatoriske mål og bygger ikke slotte på fundamentet af sand.
.   ;