Disciplin kan være vanedannende

"Gør hver dag eller to noget uden anden grund, end at du ville hellere ikke gøre det, så når times dystre behov trækker nær, kan det finde du ikke nervøs og utrænede at stå sin prøve." – William James, Habit

Gode og dårlige vaner er bittesmå daglige valg, der ophobes. Hver valg er en lille ledning, der er vævet sammen med hundredvis af andre små valg. Til sidst disse tråde danne en stærk kabel. Som et barn, der vokser en lille mængde hver dag, vores lille valg akkumulere uden megen varsel. Ved den tid, vi indser, vi har enten en god eller en dårlig vane, den vane har os. De fleste af vores daglige valg er lavet automatisk uden at tænke over dem. For at ændre vores vaner, vi først nødt til at være opmærksomme på dem. Så er vi nødt til at arbejde baglæns fra vane at de daglige praksis, der danner det. For at ændre den vane, vi nødt til at ændre denne praksis.

Smøleri er et godt eksempel. Sætte ting ud til i morgen er en populær arbejdskraft besparelse enhed. Men som skuespiller og komiker, W.C. Fields, sagde engang: "Der kommer et tidspunkt, at du skal tage tyren ved halen og ansigt situationen." Ikke at stå over for hårde situationer som regel gør dem værre. Men det er en vane. Jo oftere vi nøle, jo mere naturligt det er at gøre det næste gang. Det modsatte er også sandt. Hvis vi praktiserer gøre de ting, som vi mest ønsker at udskyde første finder vi, at det ikke var så slemt endda. Og alt andet, der følger er så meget nemmere.

Vores disciplin og vaner forår fra vores passion og engagement. Jeg synes, at når jeg har den mindste mængde af selvdisciplin og har den største problemer med at danne en succes vane, er det ofte, fordi mit hjerte er ikke i det. Så for at motivere mig selv, jeg har brug for at finde måder at øge min passion.

I år har jeg sagde til mig selv, hvor meget jeg hadede jogging tidligt om morgenen. Jeg ville bide tænderne og gå til en kort sigt, fordi jeg vidste, at det var godt for mig. Jeg klagede så meget om jogging, at mine kolleger engang købt mig en tee shirt komplet med smarte "Running Undskyldninger" trykt på den. Så begyndte jeg at koncentrere sig om alle fordelene ved jogging. Jeg betalte opmærksom på lugte, lyde og seværdigheder omkring mig. Jeg fokuserede på, hvordan invigorated jeg følte i bad bagefter, og hvor meget mere energi jeg havde hele dagen. Jeg talte om, hvor meget bedre jeg følte fra arbejde ud. Jeg læste artikler om fordelene ved aerobe motion. Jeg langsomt udvidet mit løb afstand. Til sidst kom jeg til at elske jogging. Da jeg brød min kraveben i et uheld på ski (jeg opdagede den smertefulde sandhed af de farligste erklæring om skibakke – "Bare følg mig, far"), gik jeg jogging med min skulder hoppende smerteligt i en overkrop tandbøjle. Jeg enten rumlede mit hoved for hårdt i efteråret på ski bakken eller den vane har mig.

Passion er et centralt lederskab element. I en Fortune artikel om "Amerikas mest beundrede virksomheder," Thomas A. Stewart giver retning, der gælder for alle leder i enhver social, familie eller organisation rolle. Hans råd fremhæver også en vigtig grund til disse ledere er så vellykket. "Der er en ting mere på vores liste over ting Ledere skal gøre, og det er lige, hvad din mægler siger Investorer ikke må gøre:.. Forelske Der er administrerende direktører, der skråstreg og administrerende direktører, der fastsætter og administrerende direktører, der sikre og administrerende direktører, der bygger Den store dem gøre alle disse ting også, men først og fremmest de elsker Passion, engagement, vildskab –. de træk af elskende er i disse ledere "
.