*** Hvad man ikke skal gøre for at få tingene gjort

Jeg har modtaget mange spørgsmål fra virksomhedsejere og ledere om, hvordan at holde andre ansvarlige, så de kan føre deres hold til at opnå ekstraordinære resultater

Dette er lektion # 5 ud af seks lektioner I &'; ve lært om være en leder, der effektfuldt besidder andre ansvarlige.

Jeg er stærk, når du holder andre ansvarlige. Når vi tænker på at holde andre ansvarlige, vi automatisk antager det betyder babysitting dem – vel vidende, at de don &';. t ønsker at gøre noget, og at de vil modsætte

Under al min opmærksomhed på resultaterne ikke opnå de resultater. Mens jeg behøver at have opmærksomhed på resultaterne, at &'; s faktisk ikke, hvad der forårsager resultaterne

Hvad er årsagen til resultaterne er min villighed til at være visionen – idet gå, tale syn så alt jeg gør udtrykker visionen og mine mål bliver nået naturligt og jeg don &'; t få brændt ud

Ansvarlighed viser sig som en mulighed for folk til at gøre, hvad de sagde, de ville. gøre. Det &'; s også en mulighed for at udvikle mig som leder, samt mit hold

Som leder I &';. M træneren. Jeg har mulighed for at spørge og undersøge, “ Hvor er mine blinde pletter &"; Som et team, vi sagde vi ville gøre 10, og vi kun gjorde 3.

Mens vi forpasset mærket, I &'; m stadig begået som leder. I &'; m stadig inspireret og engageret i at nå vores vision. Jeg coacher mine medarbejdere til at se på deres resultater og udforske “? Hvad der mangler &"; “ Hvad hvis til stede, ville gøre en forskel i os at nå vores ønskede resultater &";?

Det &'; s en undersøgelse, at ikke noget at føle sig dårligt om, skyldig eller disempowered af. Det &'; s. Noget at lære og udvikle mig selv (og min hold) og vokse

I &'; m tælle ting og måleresultater. . Fordi jeg har en stærk interesse i, hvor gummi opfylder vej, hvor hensigten møder virkeligheden

Når mit hold gør ikke &'; t ramte plet, er jeg villig til at spørge mig selv, “ Hvem er jeg at være som en leder, der har os ikke rammer mærket &"; og derefter at coache mine teammedlemmer fra perspektivet, “ Hvem er mine teammedlemmer bliver der har dem mangler mærket &";?

Succesfulde ledere er villige til at holde sig selv og deres medarbejder til ansvar, fordi de ved, at ansvarlighed er ikke om “ er den dårlige fyr &"; eller gøre andre “. forkert &"; De ved, at ansvarlighed er en mulighed for ærlig undersøgelse og vækst, så de kan selvfølgelig-korrekt og lykkes med at ramme mærket i sidste ende
.