Ingen har nogensinde blev en leder Af Submission.

En definition på en leder er “ en, der er efterfulgt af andre, &"; En anden er “ en, der har indflydelse eller kontrol over andre, &"; Dette opnås ved kraft (herunder myndighed baseret på position) og karisma (folk vil have dig til at lede dem).
Dette indebærer, at en leder er en person, der forventer andre til at følge. Eller en person, der er sikker nok til at forsøge at påvirke andre. Vi taler ikke gode eller dårlige ledere, eller folk, der misbruger deres embede af autoritet. Bare gøre nogle generaliseringer.
Så en leder skal have en forholdsvis høj følelse af uafhængighed og selvstændighed. Ikke fuldstændig isolation, for hvordan kan folk følge dig, hvis du er alene? Men den forstand, at de kan stige fra det laveste rang, hvor alt, hvad de gør, er en ordre fra en anden. Den forstand, at de kan tage ordrer, men også påvirke andre, uanset deres “ officielle &"; titel eller stilling. Til en leder, en organisationsplan er simpelthen et organisationsdiagram og ikke en måling af nogen &'; s. Værd eller værdien
Som du forhånd og få mere ansvar, vil du have konfrontationer med den øverste ledelse, eller med ledere på dit niveau eller med folk, du er ansvarlig for at føre. Disse kan være konfronterende og oppositionel, eller de kunne bare være at udjævne detaljerne i et projekt. Disse dage, ville folk tøver med at bruge ordet “ konfrontationer &"; og plukke nogle blødere, slap ord. Men når du kampen med en person på et emne, du føler stærkt for, er det en konfrontation.
I disse konfrontationer, har du et valg. Du kan stå op for dine ideer, eller du kan sende til ideer eller holdninger, som du ikke tror på, eller som du synes er faktisk farligt. Fristelsen er at indsende, at give efter, så der ikke er "ruffle nogen fjer", især for de mennesker, der kan fremme dig. Fristelsen er at vælge sykofanti løbet lederskab.
Denne tilgang kan og sandsynligvis vil få dig forfremmet til en stilling af autoritet. Men se på definitionerne af en leder. Du vil ikke have reel autoritet, den slags myndighed, der får folk til at have dig til at lede dem. Du vil være i stand til at gøre folk gør tingene. Men de vil ikke være loyale, og de vil ikke stoler på dig. Du kan ikke indsende din vej til at blive en leder.
Som du forhånd du opretter dit omdømme og din arv. Hvis du opretter et ry for en person, der har gjort gældende, på alle tidspunkter til øverste ledelse, forlader du en arv af illoyalitet. Du tror du bliver loyale over for de mennesker, der kan fremme, men du bliver illoyal til dine kolleger og virkelig til virksomheden.
Selskab (ikke taler lovligt, men filosofisk) er en enhed forskellig fra, og adskilt fra de mennesker, der administrerer det. Disse mennesker kan være den kreative kraft, der driver det. Eller det finansielle troldmænd der genererer massive overskud. Virksomheden har et mål og et formål. Det er at møde et marked behov. Det vil overleve alle de mennesker, der arbejder der. Det vil støtte de mennesker, der arbejder der, og deres familier. Det vil give kvalitet varer eller tjenesteydelser til sit marked. En leder anerkender disse to ansvarsområder - til virksomheden /kunder og til medarbejderne - og se, at de vil kræve ham eller hende til Havre konfrontationer med den øverste ledelse fra tid til anden
Ingen er steget til en stilling lederskab ved. indsende hans eller hendes vej derhen. Blind indsendelse er i strid med definitionen og karakter af en leder. Ledere er ikke rogue contrarians under en oppositionel position til at alle forslag. Men de er heller ikke spytslikkere, godkender hver ytring på den person over dem på organisationsdiagram. En leder er ved at udvikle hans eller hendes personlige ekspertise, hvilket omfatter at have en mening, og midlerne til at forsvare den
.

lederskab

  1. The Power of Leadership
  2. Human Capital Træning og Uddannelse er kernen for erhvervsklimaet
  3. En Executive Coach - Din ROI
  4. Polere dig færdigheder med lederskab uddannelsesprogrammer
  5. Optjening respekt for andre
  6. Produktiv Lederskab
  7. Er dit lederskab i Jeopardy? Tag kontrol!
  8. Førende fra Inside Out - Den succes Sequence
  9. Styrk dine Sales Folk ved at give dem Positive Behavioral Feedback
  10. Syv måder at være mere komfortabel og sikker, når modtage feedback
  11. Hvad Voksne kan lære af vise og fortælle, hvad voksne kan lære af vise og fortælle
  12. Spørger du Overbevisende Spørgsmål?
  13. Renegade Lederskab:? At være en Trailblazer
  14. Skub Thru Vinter blahs og komme i din Zone!
  15. Karakteristik af Granite Floor Fliser
  16. Hvordan man opbygger en god karakter
  17. Budget Udvikling og Økonomistyring
  18. Seks Ikrafttræden Udfordringer for ledere unge og gamle
  19. Flash bannerannoncer Myter
  20. Hvordan at være en stor leder.