Spørger du Overbevisende Spørgsmål?

Strategi er en tilgang til ledelsesmæssige lederskab – både en sindstilstand og en bias for relevant handling. Det er ikke blot en proces for at skabe planer. De dage er væk i løbet af hvilken vægt på strategi kunne være episodisk. På et tidspunkt, selv stærkt administreret og behændigt ledet organisationer skabte strategiske planer gang hver tre (eller endda fem) år. De blev derefter anbragt i et bindemiddel, indgivet i en credenza og revideret sjældent. Som en kendsgerning, og i gamle dage, planlægge oprettelsen ofte tog en bagsædet på strategiske planlægning retreats til golf. Det er ikke længere tilfældet, eller det bør ikke være

Mange "eksperter" anbefaler, at ledere se strategi som en serie af diskrete trin, der skal udfyldes:. Mission, situationsanalyse, mål, etc., etc. osv Du får den idé. Jeg tror, at en mere meningsfuld måde at tænke på strategi er som en række spørgsmål, der skal besvares ikke kun på papirark og af den administrerende direktør, men også i hjerter og sind for alle de mennesker i organisationen. I hvor høj grad alle organisationens vælgere enige om svarene, jo større er sandsynligheden for en vellykket gennemførelse, og jo bedre organisationens perspektiver vil være. Det er derfor jeg foretrækker begrebet strategisk ledelse til strategisk planlægning. Indebærer sidstnævnte en opgave at fuldføre. Førstnævnte indebærer den fortsatte forfølgelse af værdi

De otte spørgsmål:.

• Hvem er vi

• Hvor er vi i dag

• Hvem og hvor vil vi være

• Hvornår

• Hvordan får vi der

• Hvem skal gøre hvad og hvornår

• Hvordan gør vi, og hvad skal vi gøre ved det

• Hvordan vil vi måle vores fremskridt?

Jeg er klar over, at jeg har destilleret nogle ret komplekse problemstillinger i en forenklet liste over spørgsmål. Jeg forstår, at når du udformer strategi er en detaljeret analytisk proces, der kræver 2 &tider; 2 box matricer og bjerge af forskning, og for hver enkelt af disse otte spørgsmål, har du mere præcise, finite, yderligere spørgsmål

Tænk. det, selv om. Hvis ens svar på disse spørgsmål var raslende rundt inde i hovederne på hver person i din virksomhed, hvordan ville det påvirke ydeevnen? Mange besværlige møder kunne erstattes af relevant, individuel initiativ. Hvad et begreb!