Statuere et eksempel: Lederskab i det 21. århundrede

Dramatisk forandring har ned over ledere og arbejdsstyrken på grund af de sociale medier revolution. Den warp hastighed skift af arbejdsplads kommunikation, interaktion og udveksling af oplysninger er årsag kaos, mistillid og dårlige ansigt-til-ansigt kommunikation. Denne ændring tvinger ledelsen til at tænke og interagere forskelligt med deres arbejdsstyrke for at engagere, opmuntre og øge deres præstationer.

John Quincy Adams tilbud, “ Hvis dine handlinger inspirere andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, du er en leder, &"; lægger ansvarlighed fundament for lederskab i det 21. århundrede. Men med den uendelige udvidelse af teknologi og virkningen af ​​instant global kommunikation, er den dybe byrde for lederskab lære at engagere, energi og tilskynde arbejdsstyrken under disse begrænsninger, samtidig forbedre deres ydelse og rentabilitet.

For ledere, personlig ansvarlighed er nøglen til virksomhedens succes, bæredygtighed og forbedret bundlinje rentabilitet. Ansvarlighed kan forbedre arbejdsstyrkens moral og gøre dem mere ansvarlige for deres handlinger og forbedre resultaterne. På den anden side, dårlig kontrol fører til lav moral og ringe eller ingen personligt ansvar.

Ansvarlighed Actions Steps

“ Ledelse praktiseres ikke så meget i ord som i holdning og handlinger, &"; udtalte Harold S. Geneen, tidligere formand for ITT Corporation. Ansvarlighed kan være inspirerende, motiverende og engagerende, som alle kan tjene til at reducere arbejdsstyrken negativitet, forbedre moralen og øge ydeevnen.

Ansvarlighed udbytter respekt.
Der er ingen bedre lærer end med et godt eksempel . Dette omfatter handlinger, ord, gerninger, kropssprog og tage ansvar for gode og dårlige resultater. Jo bedre indstillet af lederen eksempel mere respektere leder kommandoer og mere engageret arbejdsstyrken bliver. Smid den gamle regel “ gør som jeg siger, ikke som jeg gør &"; I stedet vedtage filosofien “ lad mig vise dig et eksempel, så du kan følge &"; Jo bedre eksempel og mere konsekvent aktionerne passer med ordene, jo bedre resultater.

Mange mennesker, der ønsker at være ledere er ikke villige til at acceptere det ansvar, lederskab og betale prisen. Du kan ikke forvente at udmærke som en leder, hvis du ikke accepterer den anden halvdel af ligningen: indstilling af eksempel. Uden at være et eksempel for, hvad du forventer, er du dikterer ikke fører

Succeshistorier giver engagement
Ofte overset, historiefortælling spiller en central rolle i en leder &';.. S kommunikationsstrategi. De rigtige historier er motiverende, flytte og mindeværdig. Bevidst opbygge en fil af historier, du kan bruge på et tidspunkt &'; s varsel at lave et punkt, giver opmuntring eller inspirere. Personlige historier om virkelige hændelser og virkelige mennesker har varig værdi og længe husket teachable øjeblikke.

For eksempel fortælle en historie om dig selv og hvordan du tog personligt ansvar for en forpasset deadline på vegne af dit team sammen med de skridt, du har taget for at sikre opfyldelse af de fremtidige frister ved at undervise dit team, hvordan man arbejde mere effektivt. En historie som denne beroliger din arbejdsstyrke vil du ikke hænge dem ud til tørre, og opfordrer dem til at forsøge sværere at hjælpe alle lykkes.

Tilpas disse historier, navn navne og give kredit hvor kredit er forfalden. Når ledelse er ansvarlig og bruger personlige succeshistorier som en del af kommunikationsstrategien, bliver mere engageret og produktiv arbejdsstyrken.

Opmuntring udbytter øget ydeevne.
Vide hvornår man skal bruge I
og vi
når du kommunikerer. For lederen, Jeg
bør altid beskrive personlige ansvarlighed og vi
eller du
bør altid anvendes til at inspirere, motivere og give ros. Med den utrolige stormløb af upersonlige kommunikation via sociale medier, e-mail og tekst, en in-person opmuntrende ord, tillykke eller “ beholde det gode arbejde, du &'; re gør et godt stykke arbejde, &";
vil dramatisk øge ydeevnen og rentabilitet.

Hvis du ikke er god til at opmuntre andre, praksis. Det er en vigtig bestanddel af ansvarlighed lederskab. Og, hvis det er muligt, så gør det altid i person.

Nye ledelsesværktøjer er nødvendige for at styre og inspirere de nye sociale medier drevet techno-kyndige arbejdsstyrke. Bly ved eksempel, tage ansvar og opbygge en historie bibliotek, der opmuntrer, motiverer og inspirerer forbedret ydeevne og øget lønsomhed.

© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2012