I hjertet af Ledelse er kreativitet, fantasi og Seeing Beyond Boundaries og vanetænkning

Der er mange teorier om, hvad ledelse er. Folk elsker at give blomstrende sprog og fyrig citater, der synes mere motiverende end instruktions. Notering endeløse adjektiver om ledere ikke definere lederskab eller endda beskrive lederskab. Det faktisk viser, hvor svært det er at sige, hvad ledelse er. Det &'; s mere end blot at holde en position af autoritet. Det &'; s mere end blot at udvikle personlige topkvalitet. Det &'; s mere end bare råber folk på. Det er især mere end råben på eller true dem.

Men der er ikke så mange teorier om, hvad ledelse er ikke.

For eksempel, lad &'; s afviser tanken om, at ledelse er et karaktertræk. Ledere kan have fælles karaktertræk. Men lederskab er ikke en separat karaktertræk, fordi ledelse kan &'; t eksistere uden en person til at lede. Lederskab er et forhold, der kan tiltrække folk med visse karaktertræk

Lad &'; s. Afvise, at nogen kan være en leder (ikke en myndighed tal) i alle situationer. Rækken af ​​problemer er for bred for en person at have alle svarene hele tiden. Selv den banal “ I don &'; t har alle svarene, men jeg ved, hvem de skal gå til for svaret &"; virker ikke i alle situationer, fordi du nødt til at vide, hvem de skal gå til! Denne holdning er for tæt på “ kult af personlighed &"; der har forårsaget så mange katastrofer. En leder kender hans eller hendes begrænsninger med hensyn til viden, og nogen, der mener, de er alvidende enten narcissistisk eller vrangforestillinger. Hverken man gør for en effektiv leder.

Lederskab er, på sit hjerte, kreativitet og fantasi. På det øverste niveau i en organisation, er det at se ud over grænser og vanetænkning. Ved midten og lavere niveauer, er det kreativt og fantasifuldt gennemføre visionen formuleret af den øverste ledelse, samtidig med at, at gennemførelsen passer inden for grænserne af organisationen.

Som du udøve din kreativitet, bliver det lettere at udøve. Kreativitet er ikke begrænset til kunstnere eller musikere. Kreative fantasi førte til opdagelsen af ​​DNA helix struktur og det førte til udviklingen af ​​en bærbar telefon, der kan have magt en lille computer. Den tragiske begrænsning er, at så mange mennesker er konditioneret til at tro, at kreativitet er begrænset til et eller to områder af livet. Eller til folk med titlen leder.

eksplodere din kreativitet! Alt for mange mennesker - dem i magtpositioner, og dem, der forsøger til “ bevæge sig op &"; - Er konditioneret til at tro, at ideer kun kan komme fra toppen, ned. Dette fører til mange ideer bliver afvist, fordi de ikke blev tilbudt af de “ rigtige mennesker &"; eller til mange idéer aldrig bliver tilbudt på alle. En idé står på egne ben. Viser din kreativitet, så ofte som det er nødvendigt, uanset dit niveau i organisationen, fører til enten din blive anerkendt eller din er så frustrerede som at komme videre. Enten den ene er en positiv for dig.

At se ud over grænserne er et vigtigt aspekt af lederskab af to grunde. Den første er evnen til præcist at identificere grænser. En af de mest giftige grænser er ldquo &; gøre din chef &'; s arbejde lettere &"; hvis en fejlagtig anvendelse. Faktisk bør du gøre din chef &'; s svært ved at foreslå positive forandringer for organisation! Men sætte en vilkårlig grænse af “ hvad chefen beder mig om at gøre &"; kan være nedværdigende og skadelige for din integritet. Erkender denne grænse præcist kan føre dig til at være værdifuld for din chef og din organisation og samtidig opretholde og understreger din personlige integritet

At se ud over grænserne er et vigtigt aspekt af lederskab for en anden grund:. Se, hvor organisationen kan gå Hvis grænsen fjernes. Dette er forskellen mellem den person, som siger, “ nogen bør gøre noget ved at &"; og Martin Luther King, der sagde “ det er den grænse, og det er det, der skal gøres ved det &"; Ikke alle kan være Martin Luther King - men du kan være, at dit team, afdeling eller organisation.

Hvis du ønsker at arbejde din kreativitet, så prøv denne øvelse. Tag en almindelig, meget simpelt objekt - som en blyant eller en skjorte - og tænke på anvendelsesmuligheder for det. Du &'; ll få et par meget hurtigt, så du &'; ll går i stå, så sætte det til side og komme tilbage til det. Don &'; t stoppe, indtil du får 50, men don &'; t give dig selv en frist enten

Og når du &';. Er færdig, kan du prøve denne ene. Spørg 10 personer i 1 ord hver. Ethvert ord overhovedet. Nu skriver 10 relaterede domme, ved hjælp af en ord i hver sætning. Nu - afslutte historien. Igen, ingen ord tæller længde og ingen tidsbegrænsning.

Din evne til at være kreativ, især i en kaotisk eller nødsituation, vil sætte dig ud som en leder. Det har de positive bivirkninger af at styrke din integritet og fremme din vækst i din personlige ekspertise
.