Når de ansætter ledere, gøre disse ting

De fleste ledere &'; leje færdigheder er hårdt mangler. Et par år siden, hørte jeg med en mellemstor virksomhed &'; s bestyrelse til at skærpe deres rekruttering og udvælgelse af ledende medarbejdere udefra, efter et par dårlige leje beslutninger havde næsten begravet i virksomheden. Som et første skridt, jeg gennemgået en post-mortem på et par katastrofale leje beslutninger med formanden og forretningsudvalget. Både afslørende og foruroligende, disse erfaringer er også lærerigt.

Først i ingen af tilfældene havde de udvikler en liste over de specifikke strategiske forhindringer står overfor virksomheden, og de særlige udfordringer, de er forbundet til udøvende ansættelser. Dette punkt er kritisk: “ Generiske &"; ledelsesmæssige eller ledelsesmæssige udfordringer findes ikke; heller ikke generiske ledere. Organisationer, samme vare, har livscyklus. En virksomhed står over for en vækst udfordring i en hyper-konkurrencepræget marked har lederskab prioriteter og i forlængelse heraf rekruttere udfordringer, der er anderledes end dem, der står over for en virksomhed, afdeling eller division konfrontere oppustede udgifter.

For det andet, når de søger ledere Denne bestyrelse aldrig søgt efter attributterne for personlighed og karakter, der ville comport med selskabet &'; s unikke udfordringer og profil. En kandidat er mere end den lineære progression af job erfaringer beskrevet på hendes r é sum é ;. Hun er også mere end et bundt af viden, evner og færdigheder. To spørgsmål, du skal besvare, når de ansætter topledere:

I hvilken grad er mod, fokus, disciplin, opfindsomhed, robusthed, udholdenhed, vedholdenhed, udholdenhed, fysisk kondition, selverkendelse og selvregulering vigtigt?

Hvordan afdække tilstedeværelsen eller fraværet af disse attributter i rekruttering og udvælgelsesprocessen?

Hvis du tilflugtssted &';. t besvaret disse spørgsmål, er du nødt til

For det tredje, denne Bestyrelsen blev dårligt rustet til at gennemføre ledende udøvende interviews. Hvert interview var en akavet dans resulterer i kun følgende to udfald:

De vidste, at hvis de kunne lide hver enkelt kandidat, i det mindste overfladisk, og

De fik klarhed om de elementer beskrevet på hver kandidat &'; s r é sum é ;.

Behavioral interview er nu accepteret gold standard i interviewe. Her &'; s hvordan du gør det: Start hver probe med følgende sætning: “ Fortæl mig om en tid, at du … &";

Jeg fortæller mine kunder, at det bedste sted at starte, efter at komme igennem spidsfindigheder, small talk og høfligheder, er med følgende anmodning: “ Fortæl mig om tid, at du har undladt &";. Du vil lære mere om en udøvende fra hendes svar på denne anmodning og opfølgninger end ethvert andet spørgsmål, du spørger; Jeg garanterer det

Executive udvælgelse er for vigtigt til at overveje det en “. Nice-to-do &"; proces. Ved at afsætte de nødvendige ressourcer til at gøre et stort stykke arbejde, du &'; ll undgå smerter og yderligere omkostninger nede ad vejen