Otte ledelsesprincipper Du kan ikke ignorere

Effektiv ledelse er resultatet af at handle ifølge pålidelige praksis samt intuition. Ledere som ledere bruger forsvarlig forvaltning og ledelsesprincipper til at vejlede og lede deres handlinger og aktiviteter. De ved, hvor de vil hen, og hvad der specifikt skal gøres for at komme dertil, og at hvert enkelt trin skal nøje overvejes med hensyn til de konsekvenser, der er forbundet med specifikke handlinger og beslutninger.

Der er en Forskellen mellem ledere, der fører og dem, der fører tilsyn med. Ledere bruger forsvarlig forvaltning og ledelsesprincipper som redskaber til at hjælpe dem med at nå deres mål og målsætninger. Mere traditionelle ledere ofte forsøger at bruge deres autoritet til at beskytte deres “ tørvene &"; med ringe eller ingen hensyntagen til de mennesker, de er ansvarlige for.

Ledere som ledere er drevet af en vision om, hvad de ønsker at opnå. De har altid deres “ øje med præmien &"; og ved lige hvor de vil hen, og hvorfor. De arbejder gennem deres ansatte bruger deres egen lidenskab som en stærk motiverende redskab, der viser mulighederne for, hvad alle kan opnå sammen.

Ledere som succesrige ledere skal være entusiastisk og positiv i alle deres handlinger og interaktioner. Dette demonstreres ved brug af følgende centrale ledelsesprincipper:

Planlægning

Planlægning har lidt med starten af ​​mange 90'erne management modeluner. Mange i nu hedengangne ​​dot-com selskaber proklamerede, at planlægningen var en forældet ledelsesfunktion. Det accepterede opfattelse var, at omstændighederne ændrer sig for hurtigt til at være effektivt planlagt. De fuldt mente, at det var bedre at være reaktiv snarere end proaktiv. Den manglende af denne teori var tydelig i sprængningen af ​​den dot-com boblen

Gode ledere kender deres succes bygger på solide principper &ndash forvaltningsforanstaltninger. Inklusive planlægning. De forstår også, at tingene altid er i flux og skiftende, og de planlægger i overensstemmelse hermed til at forudse, hvad der skal gøres for at imødekomme særlige ændringer. De tager den nødvendige tid til ofte ændre deres planer om at bringe dem i overensstemmelse med de faktiske forhold.

Organisation

Ledere som ledere skal forstå, hvordan man anvender og bruger organisatoriske matricer til at måle og måle deres personlige tid, indsats og ressourcer samt de af deres medarbejdere. Matricer giver mulighed for samtidig overvågning af forskellige organisatoriske aktiviteter på tværs af flere niveauer.

Effektiv organisatoriske ledelse giver ledere strategisk kontrol over deres områder af arbejdspladsen ansvar. En af deres store roller er at styre medarbejdere, og foretage visse de producerer løbende resultater. Lederne er også ansvarlige for de forskellige adfærd og resultater af de mennesker, de forvalter. Dette kan kun opnås gennem effektive organisatoriske praksis og metoder.

Stimulation

Ledere, der fører skal være ekstraordinære drivkraft. De skal lære at effektivt at bruge deres lidenskaber og visioner til at tiltrække og motivere andre. Men som motivation er ikke nok, skal de også bruge ideer, forestillinger og handlinger for at stimulere deres ansatte &'; tænkning og strække deres evner. De skal gøre det til et punkt til at forstå individualitet alle de administrere og anvende forskellige teknikker til at stimulere og motivere hver på den mest effektive måde.

Oplysninger

Ledere er altid opmærksomme på den magt, oplysninger har på deres personlige evne til at udføre effektivt. I dag er alt for mange ledere er overskyllet i information, mens sultende for ekspertise.

Ledere skal være i stand til at destillere den enorme strøm af informationer til brugbare målinger og data, som gør det nemmere at forstå, hvad der sker inden for deres organisationer . Detaljeret oplysende input bør aktivt støtte alle ledende målinger og hjælpe med at holde løbende styr på alle aspekter af medarbejdere &'; vigtige aktiviteter. Adgang særlige oplysninger, når det er påkrævet uden overdreven daglige revision giver dem frihed til at administrere effektivt uden at blive kørt ned af information overload.

Ledere må også forstå behovet for den frie udveksling af oplysninger mellem overordnede, associerede virksomheder og medarbejdere. Dette giver mulighed for en effektiv forvaltning og kommunikation om alle niveauer.

Time Management

Tid er en begrænset ressource, og ledere skal være i stand til at bruge det med omtanke. De har brug for at ansætte tidsbesparende teknikker såsom uddelegering og empowerment at frigøre sig fra opgaver og opgaver andre kan lige så nemt se til. De bør se på hver aktivitet for at afgøre, hvorvidt det bevæger dem tættere på deres mål og visioner. Aktiviteter, som ikke passer dette kriterium skal enten delegeres eller undværes.

Idé Udvikling

For at være konkurrencedygtig og opnå en organisatorisk fordel, ledere som ledere skal skabe og udvikle nye ideer og koncepter. De bør altid være på udkig efter nye og bedre metoder og måder at opnå mere med mindre. En god måde at identificere og implementere ideer, metoder eller begreber er at brainstorme med associerede virksomheder eller medarbejdere til at bestemme måder at få selv den mindste markedsplads fordel.

Værdi

Ledere som ledere må forstå, at opretholde og pleje kunderelationer har betydelig organisatorisk værdi. Som intet kan tages for givet, gentagne møde og overstiger kunder &'; forventninger bliver en topprioritet. Når kundetilfredshed er opnået, værdien leveret. Ledere skal indarbejde det faktum, at der vil være nogen kompromis på værdi i deres vision erklæring. Tilfredse kunder gøre deres faglige eksistens mulig.

Effektivitet

Effektive ledere ved, at det tager lidt ekstra tid og kræfter på at gøre tingene rigtigt første gang, mens skødesløshed spilder en masse tid og værdifulde ressourcer . Alle organisationer har begrænsede ressourcer og ledere skal arbejde hårdt for at maksimere afkastet af investeringer med dem tildelt dem. De skal gøre det til et punkt til altid kigge efter måder at øge deres organisatoriske effektivitet, produktivitet og lønsomhed

Uddrag:. Lederskab: Pinpoint Management Skill Development Training Series af Timothy Bednarz (Majorium Business Press, Stevens Point, WI 2011 .)