Forberedelse en Medarbejder skriftlig advarsel Brev

Alt for mange gange en vejleder vil vente, indtil de bare ikke kan stå en medarbejders adfærd endnu et minut før de beslutter at udstede en medarbejder skriftlig brev advarsel, eller værre, de ønsker at opsige dem!

Dette mere end noget andet vil sætte en virksomhed i fare for en medarbejder retssag, fordi hvis du bliver udfordret og placeres under et mikroskop, de vil spørge dig, om medarbejderen vidste, hvad de gjorde var forkert.

Ligesom et eksempel, lad os sige, at du har en medarbejder, der er for sent to eller tre gange om ugen i flere måneder, og du har ikke sagt noget til dem, med undtagelse af en lejlighedsvis verbal påmindelse om, at der ikke blev bakket op i skrivning.

Endelig, efter al den tid, du eksplodere og efterspørgsel, at medarbejderen opsiges for ikke at rapportere til pligt til tiden. Forstå, at du ikke har udstedt en tidligere medarbejder brev skriftlig advarsel. Faktisk har du ikke givet medarbejderen med andet end en snerren og næ.

I fortiden, du prøver at retfærdiggøre deres langsommelighed ved at fortælle dig selv, at det kun er et par minutter. Hvad kan det gøre ondt?

Faktum er, at ved at gøre noget, du er på nogle måder der betyder, at adfærden er ok. Forstå også, at hver anden medarbejder i anlægget ved, at denne medarbejder er sent, og første gang du forsøger at disciplinere dem for det samme, eller lignende adfærd, vil du høre om det.

I ovenstående scenarie bedst fremgangsmåde ville være at genetablere politik om fremmøde ved enten at holde et møde eller udstede en politisk erklæring til alle, herunder din overtræderen.

Når der har fundet sted, og de er langsomme igen, du bedre tage nogen form for handling i overensstemmelse med Deres politik erklæring.

Ved at gøre ovenstående du mindske muligheden for at blive udfordret med forskelsbehandling eller enhver anden form for negativ medarbejder handling retssag,

Husk, selv når du forsøger at være fair, hvert øje er øje med dig og vil udfordre dig, hvis de føler sig truet.

Enhver medarbejder i et beskyttet klasse, race, religion, alder, etc., vil potentielt bruge det til at beskytte sig selv og retmæssigt så. Være fair, og du vil reducere din risiko for denne mulighed!

Så i stedet for at vente, indtil du ikke kan affinde sig med det længere træffe de nødvendige foranstaltninger i begyndelsen. Det betyder ikke nødvendigvis en medarbejder skriftlig brev advarsel, men det kunne.

Gør dit fact finding og ind i processen med hovedet koldt
 !;

lederskab

  1. 5 ting Ledere skal gøre, før udgangen af ​​2012
  2. Exploring de forskellige kategorier af Leadership Theory
  3. Pumper - A Simple Machine med forbløffende Fordele
  4. De fire søjler Youth Lederudvikling
  5. Værelse Dynamics Fuel Succes
  6. Effektiviteten af ​​Executive Development Træning
  7. Lederskab - det er ikke altid umiddelbart indlysende
  8. Human Capital Træning og Uddannelse er kernen for erhvervsklimaet
  9. Hvordan meditation vil øge din succes
  10. Udtryk din Lederskab På trods af de forhindringer
  11. At finde en ledelse ph.d. programmer, der vil prise din livsstil
  12. 7 Principper for Ledere i Managing Transition
  13. Hvordan ledere skal Vis Opportunity
  14. 5 ting Thought Leaders Do
  15. Otte ledelsesprincipper Du kan ikke ignorere
  16. 6 Essential Leadership træk
  17. Hvad skal gøre, når der er for meget at gøre
  18. VELLYKKET TILSYN: SYV SURE LØSNINGER
  19. Hvordan ledere få folk til at gøre, hvad de skal gøre
  20. Løse konflikter med Team Aktiviteter