Hvordan ledere få folk til at gøre, hvad de skal gøre

Her er spørgsmålet oftest spurgt af ledere: “ Hvordan får jeg mit folk til at gøre, hvad de skal gøre &";? Med andre ord, de fleste ledere er interesseret i, hvordan de kan flytte folk. Ledere søger konstant måder at motivere deres medarbejdere til at gøre tage de rigtige handlinger, af de rigtige årsager, på det rigtige tidspunkt.

Det ville let at skrive en afhandling om mekanikken i at få folk til at gøre, hvad de er meningen at gøre. Men dette ville ignorere det mest grundlæggende, og vigtigt, aspekt af førende folk – udvikle, pleje og udnytte den interpersonelle forhold mellem leder og tilhænger. .

Faktum er mennesker arbejder for dig. Ikke for din virksomhed. Ikke slogans. Ikke provision kontrol eller bonusser. Ikke aktieoptioner, fancy ture, spiffs, udarbejde nationale møder, eller frynsegoder. Det er din evne som leder at få folk til at tro på dig og stoler på dig, der spiller den mest magtfulde rolle i at få dem til at acceptere din coaching, ros, disciplin, retning og vision.

Du starter ved at sætte dine medarbejdere først. Sætte mennesker først betyder at placere deres behov og mål, før din egen. Dette åbner døren til at opbygge en følelsesmæssig forbindelse, fordi de mennesker, der arbejder for dig, tror du har deres bedste interesse på hjerte. Jo mere forbundet dit folk føler dig, jo mere komfortable de føler at dele oplysninger, som afslører deres problemer og spørgsmål, der åbner dem op til at acceptere din coaching og retning. Med en følelsesmæssig forbindelse på plads, har du løftestang til at flytte dine folk i stilling til at vinde (fagligt og personligt). Folk er ekstremt loyale over for ledere, som hjælper dem med at få, hvad de ønsker, og når dit folk vinder, vinder du, fordi du bliver betalt for deres resultater. Men selv om dit folk måske føler godt følelsesmæssigt om at følge dig, de er stadig på udkig efter et fundament af logik, som at sikkerhedskopiere disse følelser. På grund af dette skal du tage omhyggelige skridt til at opbygge tillid gennem dine handlinger. Endelig kan du forstærke positive adfærd og forankre deres følelsesmæssige forbindelse og tillid til dig med positive følelsesmæssige oplevelser.

Put People First. Lederen &'; s primære formål med at være er at hjælpe de mennesker, de fører nå deres mål. Undertvinge dine egne behov og ønsker for dem af dine medarbejdere er det første og vigtigste skridt i at påvirke folk til at følge dig.

Tilslut. Som alle interpersonelle relationer, forbindelser binder folk sammen på et følelsesmæssigt plan. Store ledere droppe påskud af magt og position, og i stedet fokusere på at opbygge oprigtige følelsesmæssige forbindelser med deres folk. Tilslutning tårer ned vægge, der har tendens til at komme i vejen for reelle kommunikation og forståelse. Når folk føler sig forbundet med dig, de føler sig mere komfortable at fortælle dig deres reelle problemer, vejspærringer, og spørgsmål. Med disse oplysninger i hånden, har du mulighed for at løse problemer, der virkelig betyder noget. Dette giver reel værdi for dine medarbejdere og skaber ægte loyalitet. Vigtigst, når dine folk føler sig forbundet til dig, vil de være villige til at acceptere din træning, coaching, feedback, retning og vision, som er afgørende for at få dem i stand til at vinde. Stærke forbindelser er svære at bryde, og er grundlaget for virkelig velstående, langsigtede relationer bygget på gensidig tillid.

positionere dit Folk for at vinde. Det vigtigste lederskab princip er, at som leder du bliver betalt for, hvad dine folk gør, ikke hvad du gør. Som leder du maksimere din præstation ved konstant og konsekvent at fokusere din opmærksomhed på at få dine folk i stand til at vinde. Det betyder, at gøre hvad det tager at hjælpe dine folk får bedre gennem uddannelse, observation, og coaching; at sikre, at mennesker er i positioner, der bedst udnytte deres talenter; fjerne vejspærringer og løse problemer; at udvikle den rigtige strategi til at nå dine forretningsmæssige mål; og udvikle en vision og retning dine folk kan forstå og udføre. Det betyder også at lære, hvad dine folk ønsker at opnå fagligt og personligt, og spille en rolle i at hjælpe dem til at indse disse mål.

opbygge tillid. Tillid er den lim, der holder relationer sammen og det fundament, som alle langsigtede relationer hvile. Tillid er udviklet med håndgribelige bevis på, at du gør, hvad du siger, du vil gøre, at du holder løfter, og at din opførsel som leder er professionel og konsekvent.

Opret Positive følelsesmæssige oplevelser. Ligesom et anker bruges til at holde et skib på plads mod strøm, vind, tidevand og storm, positive følelsesmæssige oplevelser gøre det samme for relationer. Positive følelsesmæssige oplevelser forankre dine relationer med dine folk. De motiverer dine medarbejdere til at give dig deres bedste og skabe intens loyalitet. Loyalitet er kraftfuld, fordi loyale folk er villige til at følge dig overalt, og vil altid have din ryg, når det bliver hårdt
.