Hvordan at oprette din Ideal? (Del 1 af 2)

Her er en måde at skabe noget bedre. I mit coaching, jeg kalder det “ gå ud og kommer tilbage &"; Ikke meget original eller kreativ, men det fungerer. Ideen er at flytte ind i fremtiden, definerer så meget som muligt derude og derefter vende tilbage til virkeligheden og træffe afgørelse om måder at komme til den ønskede fremtidige tilstand. Her er en praktisk øvelse.

Vælg en indstilling. Det kunne være i din personlige eller professionelle liv. Lad &'; s foregive du vælger din samlede arbejdsliv. Brug din fantasi, hvad er den ideelle? Hvordan andre behandler dig? Hvad siger kunderne om din organisation? Hvad siger de om dig? Hvad gør de fortælle deres venner? Hvad er folk systemer ud? Hvordan er teamwork? Hvad er kreativitet niveau? Hvordan er processer effektiv og nyttig? Lad din dag-drømme gå og forsøge at gøre billedet så virkelige som muligt i dit hoved. Nu nedskrive detaljerne i din ideelle. Vær sikker på at inkludere de typiske adfærd, når alt, hvad der kan gå galt gør. Bliv den bedste “ flyve på væggen &"; . muligt

Nu hvor du har oprettet en benægte maleri i dit hoved, gå ud og “ være &"; at maleriet. Hvad?!? Man kan sige, “ Du don &'; t ved min chef … han &'; s en reel jerk &"; Eller måske papirarbejde regler dræber os. Eller … udfylde det. Forslaget står. Gå ud og være dette utroligt, dybe, fantastiske maleri. Det er nemt at skyde skylden på andre (I &'; ve gjort min del af det), eller gøre undskyldninger hvorfor tingene er ikke så god som de kunne være. Inden din kreds af indflydelse – ikke bare din jobbeskrivelse – begynde at gøre de ting, som vil føre til den ideelle over tid. Det kan være nødvendigt at gøre dette i mange trin, hvis aktuelle virkelighed er meget forskellig fra den fremtidige ideal.

Lad &'; s. adresse to mulige scenarier med lettere man først

Scenarie # 1 – I dit forestillet ideal, måske du så alle medlemmer af organisationen behandle hinanden med respekt, uanset position, tid med selskabet, uddannelse og så videre. Du kan straks begynde at respektere alle, du møder og interagere med i miljøet. Udfordringen kommer om, hvordan man håndtere dem, der ikke deler din nyfundne holdning. Hvis du ønsker at påvirke positive forandringer, skal du fortsætter selv på trods af blockheads. (Beklager, at var ikke &';. T meget respektfuldt) Testen af ​​at gøre positiv adfærd stick er at gøre det over tid med konsekvens – især når det er vanskeligt. Må ikke være klamt om det, bare gøre det konsekvent. Tip: En af dine hemmelige våben er smagfuldt humor på centrale steder af stress

Scenarie # 2 –. Som du malede billedet ovenfor, så du uden unødigt bureaukrati i papirarbejde krig. I de fleste virksomheder, kan du ikke bare holde op med følgende politiske eller papirarbejde krav uden forklaring. Faktisk kan mangel på administrative side føre til en tidlig, forlænget ferie og den nuværende genansættelse miljø er temmelig hård. Husk at bryde målet i håndterbare stykker. Hvilke små skridt tror du kunne langsomt flytte indstillingen mod forestillede ideelle? Start med den mindste hellige i miljøet og derefter tale med din vejleder om processen. Gøre løsningsforslag – ikke bare smide sten. Du forsøger at finde en allieret, ikke gøre nogen defensiv. Lav en ægte tilfældet for hvordan dette vil hjælpe rentabiliteten af ​​virksomheden eller øge kvaliteten af ​​den service til kunderne. Tip: Lav forslag, der bevæger sig mod din ideelle OG hjælpe den anden person at gøre hans eller hendes job bedre (og ser bedre også)

I næste uge vil vi undersøge mulige konsekvenser af din handlingsplan og måder at ændre planen. at maksimere chancerne for succes.

Copyright 2010 Michael A. Friesen. Alle rettigheder forbeholdes
.