The Secret af Surrender

Surrender?

Når du tænker over overgivelse, du don `t sandsynligvis tænker på store lederskab. ? Folk, der overgive sig, taber, højre

Ordbogen fortæller os, at overgivelse, som et verbum, betyder ting som: "at give besiddelse eller magt," "for at give (selv) op", "at give op , opgive eller opgive. " Disse er næppe de ideer, vi forbinder med ledere, vi stræber efter at efterligne.

Eller er det?

Men for at føre effektivt, uanset om på gulvet, terningen gården eller andre steder , der er ting de bedste ledere kan og vil overgive sig. Og når du overgiver de samme ting, vil du accelerere din indflydelse og effektivitet som leder.

Gode ledere overgive sig. . .

. . . behovet for at være rigtigt.
Den bedste ledere ved, at målet er for gruppen at komme til bedste resultat. Det gør ikke `t nødt til at være deres idé, og i virkeligheden, selvom det er, vil det være mere effektivt, når gruppen føler, de ejer det. De ved også, at en "Jeg fortalte dig det," er aldrig en værdifuld del af en coaching samtale.

. . . behovet for at tale først.
Den bedste ledere ved, de vil, i mange situationer, opnå mere og få bedre resultater, hvis de lukker op. De lod deres hold snakke, diskutere og udforske. De ved, at når de begynder at tale de kunne hæmme ideer og input fra teamet. Så de forbliver stille og vente.

. . . det er nødvendigt at afgøre.
Ja, der er en tid for ledere til at træffe beslutninger, men det isn `t hele tiden. Ofte, når ledere slap deres behov for at afgøre, andre vil gøre den samme beslutning, hvis ikke en bedre.

. . . behovet for kredit.
Dette er relateret til behovet for at være rigtigt, men tilføjer en ekstra komponent. Ledere, der tilrane sig hele æren for succesen af ​​deres hold vandt `t har støtte fra deres team meget lang.

. . . behovet for kontrol.
Ofte folk ønsker at lederroller, netop fordi de ønsker at have kontrol. Men hvor mange mikro ledere og kontrol-spekulanter vil du følge?

Har du mærke til, hvordan alle disse er udformet som behov? Fordi vi ser dem som behov, overgive dem føles som et sådant tab. Men er de virkelig har brug for, eller bare stærke ønsker? Og mens du måske ønsker disse ting (meget), du sandsynligvis vil have nogle andre ting også.

Vil du have? . . .

. . . større resultater.
Den bedste ledere fører, fordi de ved, de kan `t gøre det alene. De ønsker deres team til at ramme deres mål, gøre fremskridt og har succes.

. . . større indflydelse.
Anderledes end magt, gives indflydelse af andre, når de vælger at lytte, for at følge og ændre.

. . . større tilfredshed.
Hvem gør ikke `t ønsker større tilfredshed fra deres arbejde? Store ledere få stor tilfredshed fra væksten i deres team medlemmer i både færdigheder og tillid. De ved, de gjorde `t gøre det for dem, men de får en dyb tilfredsstillelse for deres bidrag.

. . . større betydning.
Store ledere ønsker at gøre en forskel, efterlade en arv og gøre tingene bedre. Få ting føler sig bedre end at vide, du har virkelig gjort en forskel.

Store ledere ønsker, at disse ting. Yderst effektive mennesker ønsker disse ting. Og hvis du vil have de sidste fire ting, du skal overgive de fem første.

Hvis du accepterer, at de sidste fire er mere meningsfuld og vigtig, vil det være lettere (men ikke nødvendigvis let) at give slip på, opgive, eller overgive den første fem. Tænk på de sidste fire som årsag til at give slip

Når du ser dette – du har et glimt af den store leder, du kan blive

Hvad vil du give slip på, hvad vil du overgive dag
.  ?;