Bringe Co-Creative Leadership ind i din hverdag

Jeg har lært en masse om lederskab, mens voksende min virksomhed. Jeg kan ikke sige disse har været nemme lektioner. Jeg har sikkert gjort alt fejl i bogen. Jeg har været alt for fingrene væk. Jeg har været alt for stiv. Mine standarder - til tider - været uden for rækkevidde. I disse øjeblikke, har jeg lade min frustration får det bedre af mig.

Jeg ved, at der er mennesker, der vælger lederroller at øge deres ego. Men jeg har konstateret, at ledelse er en dyb og ofte under-værdsat form for tjeneste.

Denne artikel fortæller om medskabende lederskab, og udforsker de nødvendige færdigheder til det. Jeg tror, ​​det er færdigheder, som bliver mere og mere afgørende i vores liv, som tiden går.

Co-Creative Leadership og Power of Engagement
Vi har alle brug for at lære lederevner. Men hvordan vi sætte disse færdigheder til arbejde er forskellig fra person til person og fra mål til mål. Mens nogle mennesker ønsker at kommandere myndighed, andre ønsker at inspirere og engagere. Mens nogle mennesker tænker på ledelse som en ensom handling, andre ser det som en del af en bredere gruppe indsats.

Co-kreative lederskab handler om at engagere andre til at løse opgaven ved hånden. Det handler om at lette vækst og forandring, mens opstilling et fælles mål. Med din familie, kan co-kreative ledelse bruges til at lave en gruppe beslutning om en familieferie. Hvis du er en del af et team, kan det bruges til at lave en fælles beslutning om, hvornår og hvor du kommer til at praktisere. Og i din virksomhed, kan du bruge den til at finde nye måder at være mere effektiv, så du har mere tid til at tilbringe med familie

Kreativt Bidrage til “. Hel &";

I samarbejde kreativt lederskab, du er ikke styre folk; du administrerer projekter. Dette er en stærk forskel.

Faktum er, at folk don &'; t skal styres det meste af tiden. Hvis de skal forvaltes på arbejdspladsen, kan de være mere af en forpligtelse end et aktiv for din virksomhed. Hvis de skal forvaltes i hjemmet, kan du blive mangler en mulighed for at give dine børn eller partner med din ægtefælle. Og hvis dine venner, kolleger og bekendte skal forvaltes, du enten tage for meget ansvar for dem omkring dig, eller du ikke er med dine kammerater.

Folk har brug for at vide “ hvorfor &"; de laver noget. Det betyder, at de har brug for at støtte visionen og forstå deres rolle. De føler sig inddraget i bidrag til visionen og føler beføjelse til at dyrke det. Dette sker som regel, når folk til at forme visionen og når de er sat i roller, hvor de er eksperter og respekteret som sådan.

Ændring Yourself at engagere andre
Vi kan ikke lette samarbejdet kreativ ledelse, uden først at tage et godt kig på os selv. Hvad jeg lære folk i mine programmer er dette: Hvis du har et problem, vil du holde kører ind i dette spørgsmål. Og lederskab forstørrer dine problemer.

Så hvis du er i en førerposition og oplever problemer med de mennesker omkring dig, pause og tage bestik af dig selv. Effektive ledere er i stand til at tage et oprigtig kig på sig selv. De har en stærk følelse af, når de er i integritet og de er i stand til at foretage justeringer og undskyldninger for, hvor de ikke er. Ledere har tendens til at løbe ind i problemer, når de tager for meget eller for lidt ansvar for problemerne ved hånden. De løber også ind i problemer, når de tager for meget eller for lidt ansvar for andres handlinger. Som i alle andre områder af livet, ledelse kræver, at vi først se på os selv og vurdere vores bidrag til situationen for at være mest effektiv.

Åbning Kommunikation og Bridging Opdeler
Kommunikation er en nødvendig del af ethvert forhold. Det bliver især vigtigt, når i en førerposition. En leder skal være i stand til effektivt at kommunikere med alle involverede parter. De skal også være i stand til at lette kommunikationen mellem individer og inden for grupperne. Kommunikation kræver medfølelse og klarhed. Det kræver også en god målestok for personlig udvikling arbejde.

Stærke kommunikatorer har evnen til at forstå andre og bruger ordene, der er nødvendige for at udtrykke begreber og planer, så der kan være så meget engagement som muligt. Desværre har mange mennesker haft negative erfaringer kommunikerer med andre. De har haft samtaler, hvor de ikke føler sig set, hørt eller respekteret. På grund af dette, at mange mennesker ikke møder op til samtalen. En leder er i stand til at bringe alle til bordet, åbne kanaler for dialog og lette engagement. En leder giver også mulighed for team-medlemmer til at dyrke deres færdigheder, så de adeptly kan håndtere opgaver på egen hånd. Dette tager en kombineret indsats af personlig udvikling forbedret kommunikationsevner på den del af lederen.

Oprettelse af Win /Win /Win
en win /win er en tosidet sejr. Vi skal være villige til at skabe gevinster for hver part involveret. Som en familie, betyder det, at familietur kan &'; t være lige om at gøre forældrene glade eller børnene glade. I erhvervslivet, betyder det, at vi er nødt til at tænke over, hvordan det, vi tilbyder gavner vores kunder, medarbejdere, ejere, samfund og miljø.

Men mest afgørende for dette aspekt af medskabende lederskab er kollektiv udvikling af nye måder at tænke partnerskab og ansvarlighed, deltagelse og gavn. Som ledere, er det vigtigt at sætte samordnet indsats til at forstå, hvordan tingene kan gavne så mange mennesker som muligt. Når vores mål er at støtte andre, vi co-skabe muligheder, som har den maksimale potentielle fordel for alle involverede
.