Oprettelse af High Energy miljøer

"Dit første og fremmest job som leder er at tage ansvaret for din egen energi, og derefter at hjælpe orkestrere energien af ​​dem omkring dig." – Peter Drucker, professor og forfatter af snesevis af bøger om økonomi, ledelse og lederskab

Forestil farende til en skadestue med svære mavekramper. Uden nogen undersøgelse, ingen viden om din sygehistorie, eller bede spørgsmål om dine symptomer, den læge, der aldrig har set dig før, siger: "Jeg ved præcis, hvad der er galt" og foreskriver en kraftig medicin. En sådan behandling uden diagnose ville blive betragtet som uredelighed i medicin. Det samme gælder i på udkig efter måder at mobilisere og aktivere andre. Der er mange indbyrdes forbundne faktorer, der hæmmer eller forøger energi. Vi kan ikke rigtig motivere andre, men vi kan skabe en høj-energi miljø, der dramatisk forstørrer og udvider energien af ​​individer, teams, eller organisationer.

Disse højenergi-miljøer er resultatet af disse tidløse lederskab principper:

Ansvaret for valg – mennesker, der føler sig ofre og magtesløse har ikke en masse energi til forandring og forbedring. Mange hold, og nogle gange hele organisationer, kan blive dårligt inficeret med Victimitis Virus. Dette indebærer ofte "skylden storm" og udvikle undskyldninger for ikke at handle, da "det er ikke vores skyld." Dreje denne situation omkring ofte starter med at få folk til at se problemet og dets lammende virkning. Næste skridt kan indebære afklaring, hvad der er uden for vores kontrol, inden for vores kontrol, og hvad vi kan påvirke

Ægthed – en ung dreng kom hjem og fortalte sin far, at de andre børn holdes stjæle hans blyanter i skolen. Faderen trampede af sted til skolen til at klage. "Det er ikke et spørgsmål om de blyanter," han brølede til sin søns lærer, "Jeg får masser af dem fra arbejde. Det er princippet om ting, der generer mig mest." Et miljø, der ringer ikke rigtigt med ærlighed, integritet, og tillid er et miljø, der dræner energi. Min ægthed i at ændre mig til at ændre dem er et centralt element i at bevare dette miljø. Det understøttes af åbenhed og konstant feedback

lidenskab og engagement – det 19. århundrede forfatter og britiske premierminister, Benjamin Disraeli, skrev: "Det var ikke grunden til, at belejrede Troja, var det ikke grunden til, at udsendte den saracenske fra ørkenen til at erobre verden, der inspirerede korstogene, det anlagt monastiske ordrer ; det var ikke grunden til, at producerede jesuitterne, frem for alt, var det ikke grunden til, at skabte den franske revolution Mennesket er kun stor, når han optræder fra lidenskaber;.. aldrig uimodståelig men da han appellerer til fantasien " Høj energi miljøer randen med passion og dybe engagement. Humor og sjov er ofte en vigtig del af dette. Den Latter indeks er høj og få mennesker lider spøg lag

Ånd og Betydning – meningsløst arbejde, der ikke forbindelse med en dybere del af os vil dræne energi. I beretter hvordan hans teknologi selskab, Lockheed Martin, overlevede og i sidste ende fremgang efter en industri nedtur reduceret deres indtægter med 50%, CEO, Norman Augustine, peger på et centralt princip i at mobilisere og energigivende andre, "de høje følelser altid vinde til sidst , lederne, der tilbyder blod, slid, tårer og sved altid få mere ud af deres tilhængere, end dem, der tilbyder sikkerhed og en god tid. Når det kommer til stykket, mennesker er heroisk. "

Dyrkning og Udvikling – når vi tilpasse den enkeltes personlige mål med dem i familien, team eller organisation, vi udnytte enorme energireserver. Det er magen til helingsprocessen identificeret af den berømte medicinske missionær, Dr. Albert Schweitzer, "The heksedoktor lykkes af samme grund alle os andre lykkes. Hver patient bærer sin egen læge inde i ham. De kommer til os ikke at vide det sandheden. Vi er bedst, når vi giver den læge, der har bopæl inden for hver patient en chance for at gå på arbejde. " Denne tilpasning og energi ekspansion også kommer fra at hjælpe andre hele tiden vokse og udvikle

Fokus og kontekst – vores vision, værdier, og formålet er i centrum for vores væsen. De er også den Wellspring hvorfra vores energistrømme. Enkeltpersoner, teams og organisationer med en stærk følelse af selv, klar retning, og meningsfuldt formål har en høj grad af energi. En fuzzy fokus eller uklar sammenhæng (hvordan jeg ønsker at leve mit liv eller teamet /organisationens kultur) fører til et spredt liv og diffust energi.

Niveauet af energi der findes i de mennesker, vi forsøger at mobilisere afhænger i høj grad af, hvor effektive vi har været i disse dimensioner af lederskab
.