Lederskab: Er det All About Style

Har alle ledere har samme centrale træk? Den gamle kinesiske generelle Sun Tzu mente det. I sin berømte bog om ledelse, The Art of War, foreslog han, at alle effektive ledere besidder de samme fem karakteristika:. Intelligens, troværdighed, humanitet, mod og disciplin

I moderne tid, men vi &'; ve opdaget, at forskellige ledere fører på forskellige måder – og at hvad der virker for én type leder vandt &'; t nødvendigvis arbejde for en anden.

Style teorier om lederskab blev udviklet som svar på utilstrækkelige rent “ træk-baserede &"; lederskab teorier. Denne tilgang analyserer adfærd af succesrige ledere og grupper dem sammen i fælles temaer til at definere brede ledelsesstil

Det &'; s. En tilgang, der giver mulighed for en beskrivelse af ledere (og lederadfærd), der samtidig er mere kompleks og mere praktisk end den gamle “ one size fits all &"; model. Hvorfor? Fordi det erkender, at ledelsesadfærd er forskelligartet, og at det tager “ forskellige slag for forskellige folk &"; at inspirere, motivere og lede andre mod et mål. Den viser også, at folk, der måske ikke opnår en perfekt score på Sun Tzu &'; s liste over lederskab træk stadig kan være effektive ledere

Vigtigst denne tilgang mere præcist repræsenterer de fleste mennesker &';. Oplevelse af ledelsesadfærd, som er dette: effektive ledere er ikke alle effektive på samme måde.

For eksempel – din projektleder, Greta, kan have en Type-A personlighed. Hun arbejder så hårdt (og forventer så meget af hendes team), som det &'; s næsten uundgåeligt, at hun får tingene gjort. Men John, som &'; s mere afslappet type, kan også opnå de samme resultater med det samme hold, med en mindre indsats. Hvorfor? Fordi han ved, hvordan man kan skabe systemer, som arbejder.

Style teorier om lederskab var designet til at undgå manglerne i den egenskab-baserede ledelse tilgang, men også præsentere deres eget sæt af problemer. Fordi mens deres behaviorally tilgang til ledelse kan mere præcist afspejler, hvad “ værker &" ;, de ikke behandle et centralt spørgsmål – hvordan kan vi udvikle vores særlige ledelsesstil?

Et andet problem: mens stil teorier om lederskab pay lip-service til begrebet mangfoldighed, de valgte betegnelser i de fleste stil teorier afslører en skævhed, der i sidste ende viser, at der er en “ foretrække, &"; hvis ikke af “ bedste &"; ledelsesstil. På denne måde de &'; re ikke så forskellig fra Sun Tzu, der var overbevist om, at der var én rigtig måde at føre

Det tidligste arbejde på ledelsesstil udført af Kurt Lewin, Ronald Lipitt, og Ralph White. (helt tilbage i 1939) beskrev tre ledelsesstile: autoritære, demokratiske, og laissez-faire. (Wouldn &'; t du foretrækker en &'; demokratisk &'; leder over en &'; autoritære &'; en?)

Så er der &'; s den ledelsesmæssige gitter model udviklet af Robert Blake og Jane Mouton (i 1964) baseret på, hvor en leder &'; s opførsel falder på to continuums: bekymring for mennesker og bekymring for målopfyldelse. Dette resulterer i fem ledelsesstil: Forarmede Style, producere eller Perish Style, Country Club Style, middle-of-the-road stil, og Team Style. I teorien kan alle disse stilarter være effektive, men som ønsker at blive stemplet som at have en &'; forarmede &'; stil – eller endda en &'; midt på vejen &'; stil?

På trods af deres mangler, men kan stil teorier om lederskab være nyttigt for dem, der søger at blive bedre ledere, blot ved at bede os om at se på effektiv ledelse adfærd i forhold til, hvad der virker.

Tænk på to forskellige personer, du kender, hvem du &'; d overveje effektive ledere. Har de fører på samme måde? Hvorfor eller hvorfor ikke? Og hvad er det der gør hver af dem effektive
 ?;