5 måder at praktisere ydmyghed og vinde respekt!

Hvis du kender mig nu, vil du også vide, at ydmyghed er en af ​​mine foretrukne lederskab træk. Men fordi denne H ord har en anden effekt på forskellige mennesker, er det ofte misforstået. Nogle kan ikke lide det, fordi de fortolker det med at have mangel på selvtillid eller er tilbageholdende.

Langt fra sandheden.

Ordbogen definerer ydmyghed som beskedenhed, mangler forstillelse, ikke at tro at du er bedre end andre. Anden definition hedder: “ under en ydmyg mening af sig selv, sagtmodighed &";

Ordet først slog mig i forbindelse med ledelse, når Jim Collins nævnte det i sin skelsættende bog Good to Great:. Hvorfor nogle virksomheder gør Leap ... og andre ikke.

Collins undersøgte selskaber med lederskab karakteristika, der adskiller dem fra andre. Han fandt, at de bedste ledere rette deres ego væk fra sig selv til større mål af førende deres virksomhed til storhed. Disse ledere har en paradoksal blanding af intens faglig vilje og ekstrem personlig ydmyghed. De vil skabe fantastiske resultater, men shun offentlig beundring, og er aldrig pralende. De beskrives som beskeden, med en vilje til at skabe resultater ved at flytte fokus væk fra sig selv og hele tiden at anerkende andres bidrag.

Det er klart disse ledere ikke går ind betydningen af ​​ydmyghed som "sagtmodig". Tværtimod er det en kilde til deres styrke. Ydmyghed er ikke tøj os i selvfornedrelse eller selvstændig nedvurdering. Det handler om at bevare vores stolthed om, hvem vi er, om vores resultater, om vores værd – men uden arrogance. Faktisk ydmyghed er en mangel på arrogance, ikke en mangel på aggressivitet i forfølgelsen af ​​større ting eller succes.

Der kan også være nogen autenticitet uden ydmyghed. Hvorfor? Fordi, er der altid et tidspunkt, hvor en leder vil være i en situation med ikke at have alle svarene. Indrømme det og søger andres input kræver en vis ydmyghed.

En anden mærket af en leder, der praktiserer ydmyghed er hans eller hendes behandling af andre. Sådanne ledere behandler alle med respekt, uanset position. Overvej dette reference: "tegnet af en gentleman er, hvordan han behandler dem, der kan være af absolut ingen brug for ham."

noget interessant sker også, når vi nærmer situationer fra et perspektiv af ydmyghed: det åbner os op til muligheder, som vi vælger åbenhed og nysgerrighed i at beskytte vores synspunkt. Vi bliver mere villige til at lære af, hvad andre har at tilbyde. Vi bevæger sig væk fra at skubbe til at tillade, fra usikker til at sikre, fra at søge godkendelse til at søge oplysning. Vi glemmer om at være perfekt, og vi nyder at være i nuet.

Er du en leder af en organisation eller virksomhed? . Overveje at ændre din tilgang til ydmyghed og se, hvordan dine underordnede, kolleger, familiemedlemmer, selv koner reagere på det

Her er et par forslag til, praktisere ydmyghed:

1. Stoppe med at tale og give den anden person til at være i rampelyset. Der er noget meget befriende i denne strategi.

2. Her er tre magiske ord, der vil producere mere ro i sindet end en uges coaching med mig: "Du har ret."

3. Fange dig selv, hvis du glide ind i løbet af prædiken eller coaching uden tilladelse – er indførelse dit synspunkt overhaling skøn? Er din korrektion af andre reflekterende af dine egne behov?

4. Søge andres input til, hvordan du viser i dit lederskab sti. Spørge: "Hvordan gør jeg?" Det tager ydmyghed til at stille et sådant spørgsmål. Og endnu mere ydmyghed til at overveje svaret.

5. Tilskynde til praksis ydmyghed omkring dine cirkler med et godt eksempel: hver gang du deler æren for succeser med andre, du styrker etos.

Der er mange fordele ved at praktisere ydmyghed, til at være i en tilstand af ikke-forstillelse: det forbedrer relationer på tværs af alle niveauer, reducerer angst, tilskynder til mere åbenhed og forbedrer ens selvtillid. Det åbner et vindue til en højere selv. Prøv det

Uddrag fra denne artikel tilpasset fra Bruna Martinuzzi &'; s bog:! Lederen som Mensch:.. Bliv den slags person Andre ønsker at følge