Kvinder eller mænd-Hvem er mere effektive ledere?

Er der en sandsynlig kønsfordomme i at opbygge relationer? Det &'; s ofte sagt, at kvinder er bedre lyttere end mænd. Er mænd, der er fortrolig med Awareness Factor også mere komfortabel med deres “ feminin &"; side, såsom intuition og følelsesmæssig følsomhed? Er kvinder effektive i erhvervslivet mere i kontakt med deres “ maskuline &"; side, såsom logik og objektivitet?

Selv de mest magtfulde mænd i militæret har plads til deres intuitive, støttende side. Colin Powell, for eksempel, forud for hans tørn som udenrigsminister, var den højest rangerende officer i de amerikanske væbnede styrker. Under præsident Reagan, accepterede han positionen af ​​chef for Forces Command (FORSCOM), der er ansvarlig for mere end en million amerikanske soldater, men han lod sig tilstrækkelig følelsesmæssig følsomhed at være en lyttepost for dem der tjener under hans kommando. Powell anfører i sin bog, min amerikanske Journey, at ldquo &; lederskab er problemløsning. Dagen soldater stoppe bringe dig deres problemer er den dag, du har stoppet fører dem. De har enten mistet tillid til, at du kan hjælpe dem eller konkluderede, at du er ligeglad. Begge tilfælde er en fejl i ledelse &"; Efter at have tjent i hæren i 35 år, Powell gik på at hjælpe præsidenten om nationale sikkerhedsanliggender, og derefter blev den 12. formand for Joint Chiefs of Staff, før han bliver udenrigsminister. Han var en stor leder, ved enhver foranstaltning. Bevidstheden Factor for at lytte til andre var den primære for ham. Han var ikke &';. T bange for at lade følelserne komme i spil

Hvad det siger til dem af os på arbejdspladsen er, at når vi bliver mere moden som professionelle og ledere, vi tillader de kvaliteter af det modsatte køn at dukke i os. Så mænd, ved hjælp af deres forhold bygning færdigheder på arbejdspladsen, kan tillade deres følelser til at spille en større opgaver i deres beslutningstagning, især når det kommer til at gøre domme om andre på arbejdspladsen. De kunne tillade deres intuition eller mavefornemmelse til at spille en større rolle som de beslutter, hvem de skal stole på med større ansvar, hvem der skal tildeles til krævende opgaver, og med hvem til at tilpasse i processen med kollektiv ledelse. Salg

Kvinder, der lykkes i erhvervslivet, på den anden side, er ofte hjulpet af deres tillid til deres egen beslutningstagning, da de begynder at føle sig godt tilpas at lave afgørende beslutninger baseret på logik og fakta i stedet for udelukkende på følelser og fælles udtalelse. “ Du skal være … villige til at gøre udsagn bekræftende og tage ejerskab af dine ideer, &"; siger Julie Hembrock Daum, leder af Spencer Stuart praksis, i et spørgsmål om Newsweek
. Men på trods af det faktum, at mere end halvdelen af ​​alle ledere og fagfolk er kvinder, kun 2 procent af Fortune 1000 administrerende direktører og kun 7,9 procent af Fortune 500 topforhandlere er kvinder. Hvad &'; s problemet

En del af problemet kan være, at mange kvinder er tilbageholdende med at opgive deres bedste børneopdragelse år at afsætte de lange timer og globus-kredser rejse, der synes at gøre op tøndebånd vi? skal hoppe igennem for at opnå øverste ledelse status. Faktisk kan det være en primær årsag, da utallige undersøgelser viser, at mandlige og kvindelige ledelsesstil viser nogle forskelle, ifølge en analyse fra New York-baserede katalysator forskningsgruppe. Et større problem kan være, at kvinder ser sig selv som stereotyper mere end er begrundet i de faktiske omstændigheder. Catalyst gruppe adspurgte 296 ledere af begge køn om lederskab effektivitet. Mænd gav kvinder høje karakterer for støttende og givende færdigheder, men gav sig selv mere kredit for fire kritiske lederevner-problemløsning, inspirerende, uddelegere, og påvirke opad (med indvirkning på dem over dig). Så denne mandlige fordomme kan delvist redegøre for kvinder &';. S små rækker på de højeste niveauer af lederskab

Kvinder efter aftale med mænd for det meste, gav mænd mere kredit for networking, påvirke opad, og uddelegere. “ Det er de opfattelser, ikke den virkelighed, &"; siger Katalysator Præsident Illene Lang i en artikel i The Wall Street Journal
. “ kvinder såvel som mænd opfatter kvindelige ledere som bedre til vicevært adfærd og mænd bedre til take-charge adfærd … Mænd aren &';. t forventes at være støttende &"; Alligevel Powell, en af ​​de mest effektive ledere, viser, hvor støtte kan være en vigtig del af en mand &'; s ledelsesstil
.