Oprettelse af en Championship Firm

Som jeg har svedte fortid play-off serien &'; involverer min foretrukne hockey hold, de Anaheim Ducks, og min favorit basketball hold, LA Lakers, jeg endnu en gang mindet om min forenklet definition af en succesfuld virksomhed:

En gruppe af entusiastiske, positive, motiverede, glade folk,
arbejde sammen, med en positiv, kan-do attitude,
på vegne af en fremtid, de har alle forpligtet sig til.

Der er ikke plads, at denne formel for succes er mere indlysende end i inden for sport. Det er sjældent, om nogensinde, holdet med de bedste talenter, der gør det hele vejen til mesterskabet, medmindre de opfylder kriterierne udtrykt ovenfor. Boston Celtics i 70'erne, LA Lakers i 80sand Chicago Bulls i 90'erne havde alle stjerne spillere, der var mere interesseret i succes for holdet og som var uselvisk og som sørgede for, at folk arbejdede sammen, som virkelig var hemmeligheden af deres succes.

Et år var jeg virkelig overrasket, når to fodboldhold, kun deres andet leveår, gjort det til konferencen finalerne. Var det fordi de havde de bedste talenter? Klart ikke. I hockey, det samme skete med Florida Panthers, der gjorde det hele vejen til Stanley Cup finalen i kun deres tredje leveår. I alle disse tilfælde er træner var i stand til at smede spillerne ind i en entusiastisk gruppe af uselviske mennesker, der var villige til at forpligte sig til at arbejde sammen på vegne af målet, der blev fastsat for dem.

Alt hvad jeg har sagt hidtil gælder for enhver virksomhed. Desværre har det været min erfaring, at næsten enhver organisation, jeg er stødt på ikke opfylder definitionen på en succesfuld virksomhed. Der er en række grunde til, at de ikke gør.

Working Together
Det er sjældent, om nogensinde tilfældet, at når jeg begynder at arbejde med et firma, jeg finder folk i virksomheden arbejder sammen. Det er en kendsgerning af den menneskelige natur, at alle har deres egne ideer, deres egne meninger, deres egne synspunkter og deres egne dagsordener. Hidtil har ingen problemer. Hvad der skaber problemet er, at mennesker, i sagens natur, ønsker at være rigtigt. Så i stedet for at anerkende, at deres synspunkter, deres ideer, deres forpligtelser, deres dagsordener er simpelthen deres, og respektere, at andre mennesker har deres egne synspunkter og dagsordener, og at ingen er rigtigt, og at målet er altid at komme op med en dagsorden, der arbejder for alle, uden at efterlade en ud, navnet på spillet synes at være for alle at fremme deres synspunkter og forsvare det til døden. De forsøger at overbevise alle om, at deres synspunkt er det rigtige synspunkt, og at alle andre synspunkt er den forkerte synspunkt. Lyder det bekendt?

Ofte, når jeg deltager i ledermøder med en virksomhed, som jeg er ved at arbejde med, det ligner et møde mellem modstandere snarere end folk i samme selskab. Jeg plejede at være forskrækket af denne forekomst, men nu er det så almindeligt sted, som jeg ikke er. Jeg bliver ofte venstre ønsker at sige, “ Don &'; t jer alle forstå, at du er alle på samme side &";?

For nylig havde jeg en indsigt om mig selv, som forklarer dette fænomen. Jeg er en intelligent person, jeg har nøje gennemtænkt alt, hvad jeg gør, og er kommet op med, hvad jeg mener er den bedste måde at gøre alt, hvad jeg gør. Når jeg ser en anden gør, hvad jeg gør på en anden måde, min naturlige reaktion er at tro, at de ikke er så smart som mig eller som tankevækkende som mig, for hvis de var, trods alt, siden jeg er kommet op med, hvad jeg mener er den bedste måde at gøre dette, ville de gøre det på min måde. Da jeg så, at jeg drives på denne måde, jeg virkelig var nødt til at grine. Faktum er alle fungerer på samme måde. Alle gør tingene, som de gør dem, og alle mener, at den måde, de gør dem er den bedste måde. Det isn &'; t. Hvad vi har brug for at lære at gøre, er at lære af hinanden og ikke være så engageret i vores synspunkt.

Hvis virksomhederne skal være så vellykket som de kan være, at spillerne er nødt til at sætte deres egoer til side, ligesom en professionel atlet har brug for at lære at gøre, og begynde at overveje, hvad den bedste interesse for teamet er. En professionel atlet ved, at de er nødt til at ofre, hvad de mener er bedst for dem for, hvad alle andre anser for at være, hvad der er bedst for holdet. Folk i erhvervslivet er nødt til at lære det samme lektie og begynder at arbejde sammen, hvis de ønsker at høste fordelene der er tilgængelige for en virksomhed, der arbejder som et team.

en positiv, livlige holdning
Betydningen af ​​en positiv, kan-do holdning kan ikke understreges nok. Når en virksomhed ikke opnå den succes, som det gerne vil, den anden ting at undersøge, er holdningen hos ledelse og medarbejdere. Du vil næsten altid finde, at de fremherskende måde, folk i virksomheden mener er baseret på frygt og mangel. Fordi folk kommer fra en stilling af frygt og mangel, navnet på spillet er at arbejde hårdt, ledsaget af en stor indsats og kamp, ​​for at overvinde følelsen af ​​manglende. Men her er ironien. Formålet med alt det hårde arbejde er tilsyneladende at skabe overflod. Men når præmissen er en tilstand af frygt og mangel, vil du aldrig producere abundance.We virkelig lever i en verden af ​​årsag og virkning. Du skal bare kan &'; t få hvor som helst andet end hvor du starter fra. Hvis du starter fra et sted af frygt og mangel, vil du bare fortsætte med at producere frygt og mangel. Vi bliver ligesom den legendariske hamster på et løbebånd, arbejder hårdere og hårdere og ikke nogensinde at komme tættere på den ønskede ende. Betyder det også lyder bekendt?

Den eneste måde at gå
At være optimistisk, at være positiv, have tro og en kan-do holdning er den eneste vej at gå, virkelig. Det er hemmeligheden bag succesen for enhver virkelig vellykket virksomhed. Du kan ikke producere overflod med knaphed tænkning. Du kan kun være virkelig rigeligt, hvis du er villig til at komme fra overflod og kommer fra overflod betyder tillidsfuld, at der altid vil være nok, og at lære at forvente det bedste. At lære at forvente det bedste vil dramatisk øge antallet af gange, at det bedste sker.

Hvor skal vi hen?
Tredje grund til, at virksomhederne ikke opfylder kriterierne for en succesfuld virksomhed er, at de enkelte medlemmer af selskabet ikke justere på en vision for fremtiden, som de er forpligtet til. Dette er virkelig en anden del af det første problem. Fordi alle har deres egen dagsorden, som de er forpligtet til at være ret om, gruppen næsten aldrig kommer til det punkt, at tilpasse på en vision for fremtiden. Det punkt, der skal foretages her er, at succesfulde organisationer har typisk følgende på plads:

1. En formål eller mission statement. En formål erklæring definerer organisationen, fastslår sine værdier og bogstaveligt definerer organisationen, hvad det står for, og hvor det går.

2. En strategisk vision. Dette er en klar og detaljeret billede af, hvor alle ønsker virksomheden at være på engang i fremtiden. Jeg plejer plukke 5 år, da det er langt nok i fremtiden at tillade folk at spekulere om, hvad der er muligt, men nær nok til at have dem har det være reel.

3. Et sæt af specifikke forpligtelser, mål og mål for de næste 12 måneder. Efter at vi får en virksomhed til at være klar over sin mission og dens strategiske vision, de næste skridt er at fremsætte et bestemt sæt af forpligtelser, mål og mål for det næste år, drej forpligtelser, mål og mål i projekter, identificere projektledere og projektgrupper og få alle, der arbejder på vegne af projekterne. Dette skridt alene går langt i smedning partnerne samt alle andre ind i en gruppe af mennesker, der opfylder definitionen på en succesfuld virksomhed

Jeg kan &';. T begynde at fortælle dig, hvor mange organisationer, jeg er stødt på i de sidste 20 + år, hvor ovenstående blev faktisk mangler. Næsten altid, at selskabet forsøgte at løse de problemer, de oplever ved at komme op med marketingplaner. Det bare gør ikke &'; t arbejde. Det tog normalt lidt tid, måske et par måneder, for at skabe de management team medlemmer i et team af mennesker, der arbejder sammen med en positiv, kan-do holdning på vegne af en fremtid, som de alle har forpligtet sig til. I alle tilfælde, hvor der blev gennemført, selskabet bogstaveligt tog fart som en raket. Arbejdet begyndte at hælde i døren, penge begyndte at flyde og de problemer folk oplever hurtigt spredes

Som du se hockey og basketball play-offs, eller enhver anden sportsbegivenhed, tage et øjeblik til at spørge dig selv.: Kan du se niveauet af teamwork på dit kontor, du ser på banen? Er folk i din virksomhed, der arbejder sammen som de mennesker, du ser på banen? Er folk i din virksomhed at have det sjovt ligesom spillere i spillet? Er der klarhed synet i din virksomhed, som du ser på banen? Er folk i din virksomhed som entusiastisk og motiveret som dem i spillet? Hvis ikke, bør du få et klart billede af det arbejde, du behøver at gøre
.