Lederskab adfærd, som du nødt til at vedtage for succes på arbejdspladsen

Medarbejdere bestemmer ydeevnen for en virksomhed, og det er den adfærd, ledere, som gør udførelsen af ​​arbejderne. Hvis vi sætter to organisationer side om side med det samme maskiner og udstyr, og en af ​​dem vil gøre det bedre end den anden, vil årsagen være forskellen arbejdernes og adfærd deres ledere.

I nogle tilfælde arbejderne er motiverede og arbejder for succes selv. De er formentlig motiveret af de værdier og overbevisninger fastsætter ved de tidlige grundlæggerne af de specifikke organisationer og stræbe hårdt for sin succes, med evt minut til nogen forsætlig mål. Måske nogle af de ledere og ledere er ansvarlige for de gode resultater i arbejderne på grund af lederne &'; adfærd og miljø, som dem for arbejderne. En dårligt fungerende organisation kan gøre det på grund af den manglende indsats fra ledere eller dårlig ledelsesstil. Kan tages nogle skridt i denne sag at vedtage for succes på arbejdspladsen.

Indstil Vision
Når et mål for organisationen er klar, at visionen er, bør forklares for alle arbejdstagere, så de ved, hvordan de har brug for at tilpasse eller ændre deres arbejde adfærd. Aktiviteter, etik, ideologi og tilgang skal også forklares tydeligt, at organisationen vil vedtage i fremtiden. Arbejderne har brug for at blive motiveret. Effektive ledere vil vide, hvad der motiverer sine medarbejdere og vil handle i overensstemmelse hermed.

Evaluering af nuværende situation
Tiden bruges også til at analysere det ydre atmosfære, kollektive og metodiske systemer og til at genkende symboler, Told og legender, som resultere i motivationen af ​​medarbejdere. At forsøge at skabe en forandring uden at have motiverede medarbejdere er som at have en masse at gøre med lidt eller ingen resultater.

lederevner i en manager medføre trusts om, hvordan til at arbejde og interagere på arbejdspladsen. Samspillet mellem de forskellige ledelsesstile og organisation designvalg vil støtte den succes, du forsøger at vinde på arbejdspladsen.

Instruer og Stramme
Dette er en betydelig trin i stigen for at forbedre medarbejdernes præstationer, at mange virksomheder ikke gør, eller gør dårligt. Uddanne hver eneste arbejdstager af organisationen om vigtigheden af ​​succes, fortæller dem, hvordan det kan gøres, og de fordele, som organisationen og arbejderne vil få igennem det. Dette skal ske igen og igen, indtil medarbejder ydeevne er op til mærket.

For at puste nyt liv arbejderne, uddannelsen skal strække sig ud over den blotte følge af "det er derfor, vi er nødt til at gøre dette, og det er sådan". Undervisningen skal forbinde med arbejderne. Det har brug for at begynde at påvirke hver arbejdstager &'; s etik, tankesæt og principper, og i sidste ende resultere i deres motivation.

Advocate forfatninger, repræsentationer og Strukturer
Når visionen er indstillet og styrket i organisationen, lederne nødt til at begynde at fortælle deres ansatte, hvad der skal ændres i deres arbejde, og hvad der skal gøres.

På denne fase er det meget vigtigt, at kommunikationen metode er implementeret, der muliggør effektiv kommunikation og feedback mellem medarbejdere og ledere.

Implementering
er nu fokus på gennemførelsen af ​​motivation metoder besluttet og de nye mål for de arbejdstagere ved deres ledere.
Ledere har brug for at sikre, at forbedringen overvåges og ofte beregnet, og at alle resultater er fejret.

Forny
jævnligt alt skulle grundigt overvåget for at se, om nogen ændret der er behov eller noget der skal gøres anderledes. Justeringer er foreslået og ansat som egnede
.