Hvordan du gør din Big Ideas Really ske

Her &'; s et interessant spørgsmål, jeg har modtaget på Linkedin fra Richard Sink, der spurgte:?

“ Hvad kan du dele med os om strategier, når de forsøger at vende dine ideer (det være sig for socialt gode eller faglige gevinst) til en realitet &";?

Hej Richard,

Great spørgsmål. Jeg arbejder med opstart &'; s om at lancere nye ideer samt etablerede virksomheder på re-opfinde sig selv på markedet

I &';. D gerne tilbyde dig en stor format jeg bruger med mine klienter gennem denne proces. Det &'; s de 8 stadier af en opstart, der skal følges i denne rækkefølge:

Trin 1: Identificer Hvem, hvad og hvorfor

A?. Hvem er den målgruppe, du forsøger at hjælpe?

B. Hvad er din store idé?

C. Hvorfor er du starter denne virksomhed eller sociale initiativ

Trin 2:?. Forskning dit felt, nøglespiller og konkurrence

Dette er den due diligence periode, hvor du ønsker at afdække, hvad &'; s under alle af de andre “ klipper &"; derude, der er konkurrencedygtige muligheder for din idé samt alternative muligheder. Jeg vil hører ofte svar som “ vi har ingen konkurrence derude &"; som jeg er nødt til at udfordre deres brutto overvurdering. I dagens &'; s markedsplads nul konkurrencen er næsten aldrig tilfældet

Trin 3: Konceptualisere dit tilbud

Du skal være i stand til at formulere i et par korte sætninger, hvad dit koncept er, og hvad.. er den specifikke tilbud, som din målgruppe kan tage handling på. Inden for disse rammer I &'; taler om den faktiske transaktion, ikke af “ at gribe &"; som i klik på din hjemmeside for mere info

Trin 4:.. Begynd at indsamle dit team

Mange iværksættere vil ofte vente med at samle dit team, indtil alle dine ænder er i en række og du &' ; re klar til at gå til markedet. Men jeg finder det &'; s langt mere gavnligt for dig at gøre dette skridt tidligere i spillet. Du er i stand til at udnytte synergien og kreativitet af gruppen for at forbedre din forretningsplan meget bedre end at forfølge processen alene. Så her &'; s den fase, hvor du skal gøre nogle netværk til at rekruttere din drøm hold af de mennesker, du ønsker at bringe ind fra stueetagen

Trin 5:.. Udvikle forretningsmodel

Du har brug for at få klart, hvad alle de transaktionsomkostninger punkter vil være, hvad den service leverancer vil være, og hvad lydstyrke, du kan forvente at skalere det til med dine forventede ressourcer. Det er også her har at blive naglet markedsføring planen ned i et bestemt trinvis format og ikke i vage, ønsketænkning sprog. Du skal være i stand til at afgøre, i mere realistiske scenarier, hvor meget og hvilke typer af marketing og forretningsudvikling, det vil tage at producere det ønskede niveau af resultater

Trin 6:.. Identificer mulige finansieringskilder

Her &'; s hvor jeg typisk se en meget kort liste over finansieringsmuligheder. Selvfølgelig er det &'; s givet, at du skal have planer om at bootstrap din vej gennem den indledende beta fase for at få nogle reelle trækkraft. Du bliver nødt til at vise en vis grad af bevis for test for at være i stand til trygt Court din VC &'; s, angel-investorer eller banklån

Trin 7:. Forbered dine handlingsplaner

Dette er kritisk. at omdanne dine store, skræmmende projekter i små, bid størrelse, håndterbare faser af handlingsplaner. Tidslinjer er nyttige til at forpligte sig til, samt at beslutte før tid, der vil enten quarterback at stykke eller tage det fulde ejerskab af rullende at ud enkeltvis

Trin 8:.. Find kilder til løbende support

Så mange gode ideer dør i inkubatoren fase, før det kan sprede sine vinger fuldt ud. Som iværksættere det &'; s nemt at blive distraheret, modløs og helt afsporet fra tilbageslag og forhindringer, der er bundet til at komme på din måde. Du skal interviewe, hvem du gerne vil have på din advisory board. Du bør have flere centrale eksperter, som kan give dig regelmæssig feedback til røde flag og ubesvarede genveje, som ingen person kan muligvis kender. Det er de mennesker, der vil have din ryg, så du kan fokusere på at gøre de opgaver, du gør bedst.

Jeg har et netværk af betroede eksperter, som jeg ville være glad for at forbinde dig med bør du har brug for mere hjælp i nogen af ​​disse områder. Så jeg inviterer dig til at forbinde med mig privat på Linkedin eller du kan bare ringe til mig på (215) 292-4947 for at fortsætte denne samtale

Her &';. S til din succes
 !;

lederskab

  1. Styrk dine Sales Folk ved at give dem Positive Behavioral Feedback
  2. Troværdighed: En kritisk Foundation of Leadership
  3. Når naturen ønsker en mand
  4. Human Capital Uddannelse Optimerer Udnyttelse af organisatoriske ressourcer
  5. Effektive Møder
  6. En Boganmeldelse: "Den 'Ny Mellemøsten" af Shimon Peres (Part Two)
  7. Energi Udfordringer - Steve Daines For Kongressen
  8. Alle kan styre skibet, kan store ledere Effektivt Plot den bedste fremgangsmåde
  9. Tre måder til effektivt Vis din taknemmelighed
  10. Udvikle den rigtige holdning til Support målopfyldelse
  11. Lederudvikling uddannelsesprogrammer gennem GROW Coaching Model
  12. Blame Management for dårlig Service
  13. Øge dine lederevner
  14. Overlevende Office Politik
  15. Begrave hovedet i sandet, vil begrave din virksomhed!
  16. Tips til Sales Managers
  17. X-Gap: Brug strategisk planlægning for at lukke projektet Execution Gap
  18. Hvad skal Lyt til ... Mind Chatter eller Your Voice of Wisdom? (Eller hårdt brug for: Modige Samtal…
  19. Hvad skal du se efter i fremtidige ledere
  20. Hvordan du gør din Big Ideas Really ske