Hvad skal du se efter i fremtidige ledere

Det er en grundlæggende dilemma i enhver organisation
En dag, vandt &' de nuværende ledere;. t være der og en anden person bliver nødt til at fylde deres sko. Det er måske ikke snart, eller det kan være meget presserende på grund af demografi, omsætning eller organisatorisk vækst. Uanset grunden, skal stilles og besvares &ndash spørgsmålet; der er vores fremtidige ledere
I vores arbejde med ledere og organisationer, bliver dette spørgsmål stillet ofte – og oftest vores hjælp er nødvendig for at skabe processer og udviklingsværktøjer til at hjælpe folk med held vokse ind lederroller, når de er blevet identificeret. De, “ hvordan &"; trin er vigtige, men kan kun gennemføres, når “ som &"; er blevet identificeret
Så hvad skal vi kigge efter og hvordan skal vi hente fremtidige ledere
Lad &';.? s begynde med, hvad man ikke skal gøre
fleste mennesker vælger fremtidige ledere ved at se på deres mest teknisk dygtige person. gør det igangværende arbejde – de vælge den bedste salg person til at være den salgschef, den bedste revisor til at stå i spidsen for regnskabsmæssige gruppe eller den mest produktive person på besætningen til at overvåge produktionen besætningen.
Mens dette sker ofte, og kan træne, er der på mindst to store fejl i denne tilgang: Restaurant • De færdigheder, der kræves for at være god til et job er ikke de samme færdigheder, der kræves til at lede folk gør, at arbejdet
• Hvis du flytter en person fra hvor de er fremragende til, hvor de måske ikke er, er du at ofre det arbejde output, at høj performer leveres i deres tidligere rolle
Hvis vores bedste aktuelle performer isn &';. T, som vi burde automatisk vælge, hvem skal vi hente i stedet?
Det kan være, at bedste spiller, du ville have valgt, før du læser denne artikel, men i så fald håber jeg, det vil være for nogle ekstra grunde. Her er hvad du skal kigge efter, både i de nuværende aktiviteter på arbejdspladsen, uden for arbejdspladsen, og gennem samtaler med folk:
interesse og lyst. Der er masser af mennesker, der synes at have råvarerne til at lede, men aren &'; t virkelig interesserede. De kan lide at være en sælger; de kan lide at være i marken; de kan lide at gøre it-projekter – med andre ord, de elsker deres nuværende arbejde. Den førende rolle kræver en ændring i perspektiv og en ændring i arbejde rutine. Sørg for, at mennesker, du ser som fremtidige ledere som det billede, du ser. Hvis ikke, vil flytte dem ind i lederskab sandsynligvis være smertefuldt for alle.
Et Mindset for Læring. Den førende rolle kræver nye kompetencer og en vilje til at leve med nuancer af grå og tvetydighed. Ingen bevæger sig ind i en lederrolle uden at skulle lære en masse (og i lang tid). Hvis du er på udkig efter folk til at flytte ind i tilsyns- og lederroller, kigge efter folk, der er villige til at lære – der er bedst set af, hvor meget de allerede læring i deres nuværende rolle.
Sund Ydmyghed. De bedste ledere lærer at støtte deres hold, tillade holdet at skinne, når det lykkes, og tage skylden personligt, når tingene don &'; t gå så godt. Ikke alle kan tage denne ydmyge tilgang let eller naturligt, men det er karakteristisk for store ledere. Erkend også, at når du fremme en person fra et job, de var store på til en, der vil være nyt for dem; ydmyghed vil være behov for tidligt og ofte, hvis de kommer til at lykkes.
en positiv holdning. Se det i øjnene. Attitude er smitsom, og den holdning og udsigterne for en leder er mest smitsomme af alle. Hvis du vil have et team af Don og Debbie Downers, fremme en person med en negativ holdning – men det er sandsynligt det er, hvad du får. Alle ønsker at have hold, der er positive, optimistisk og med et &"; kan gøre &"; attitude. Denne holdning altid starter med (og er forstærket af) lederen.
Integritet. Denne liste wouldn af &'; t være komplet uden denne kritiske element. Vi har brug for ledere, der er ærlige, troværdige og af høj karakter. Som du ser på fremtidens ledere, don &'; t få enamored af færdigheder og potentiale og gå glip af denne kritisk element. Organisatoriske skrækhistorier starter ofte, når dette træk er blevet savnet eller overset.
Mens der er mange træk, som du måske har tænkt på, herunder dem på denne liste, chancerne er alle de andre ting er færdigheder, som kan læres. Og du kan lære folk de færdigheder, de behøver for at blive en succes. Men disse færdigheder kan &'; t (eller vundet &'; t). Læres, eller anvendes korrekt og effektivt, medmindre fundamentet anført ovenfor er på plads først
Du kan overveje andre faktorer i forbindelse med stil og tilgang af mennesker, og hvordan det vil kamp og mesh med kulturen i din organisation, men selv nogle af de ting kan justeres af lederen, hvis forventningerne til succes er gjort klart tidligt.
Det er vigtigt at bemærke, at min tro og filosofi er, at alle har potentialet – råvarerne – at blive en effektiv leder. Potentielle imidlertid kun begyndelsen. Det tager en beslutning, disciplin og den rette tankegang for at finpudse og bruge dette potentiale til at skabe de nødvendige færdigheder til effektivt at lede andre
Jeg håber, at denne liste giver vejledning til dig og andre i din organisation – eller i det mindste giver input til en diskussion, der fører til at skabe din egen liste over kriterier til at identificere fremtidige ledere i din organisation
.