Ya Gotta Believe

Under en usandsynlig 1973 comeback fra sidste sted at førstepladsen i den sidste måned af sæsonen, blev en New York Mets kande krediteret med sætningen, der blev til kampråb af holdet og by – “ ya mĺ tro &"!; Denne sætning var bredt krediteret med at hjælpe holdet gå 20-8 for at afslutte sæsonen i utrolige måde.

Lad mig stille dig dette. . .

Betyder det noget, hvis andre tror på dig?

Gør det nogen forskel i din præstation?

Din erfaring og masser af forskning viser, at det gør.

Tror, viser det sig, er en virkelig big deal.

I 1912 George Bernard skrev Shaw en leg kaldet Pygmalion, senere tilpasset og mere populære i dag som den musikalske og filmen My Fair Lady, hvor en professor, på et bet, tager en ukultiverede ung dame og hjælper hende ses som en aristokratisk ung kvinde. Historien viser magt professor Higgins &'; tro på den unge Eliza.

I 1968 samfundsforskere Robert Rosenthal og Lenore Jacobson rapporteret på forskning for hvad de kalder pygmalioneffekten. I deres forskning er det vist, at når højere forventninger er placeret på mennesker, de klarer sig bedre. . Med andre ord, når vi ser større potentiale, og tror på andre på højere niveauer, er det positivt påvirker deres præstationer

Da det viser sig, det modsatte er også &ndash sandt; hvis forventninger og tro er lavere, har tendens til udførelsen af ​​andre til at blive reduceret som godt.

Jeg kunne nævne mere forskning og give flere eksempler, men inderst inde ved du det er sandt. Tænk over, hvordan dine præstationer ændringer baseret på troen på dem omkring dig. Når forventningerne er rejst vi tilbøjelige til at arbejde lidt hårdere, er vi tilbøjelige til at strække lidt mere – vi har en tendens til at leve op til disse forventninger, don &'; t vi

Og dit svar her er kun på det bevidste plan – der er faktisk en god bid mere, der foregår på det ubevidste plan.

Da du sandsynligvis læser dette som en leder, så lad mig sætte alt dette i et meget sløv perspektiv.

The Bottom Line

Som en leder, du ønsker og har brug for de mennesker i dit team og på din organisation til at yde deres bedste. Deres bedste præstationer er i den bedste interesse for dig og din organisation, samt den bedste interesse for den enkelte, og forhåbentlig dine kunder. Når du lægger denne omstændighed sammen med det, jeg lige har delt ovenfor, kan &' dig;. T undgå denne kendsgerning

Hvis du ikke' t tror på dit folk, du shouldn &';. T være førende eller coaching dem

For at lede eller træner person, som du don &'; t tror kan lykkes, at du don &';. t tror har kapacitet til at udmærke sig, er til hinder dig fra at hjælpe dem med at opnå på overalt i nærheden af ​​deres højeste potentiale

Din to valg

Dette efterlader dig med to grundlæggende valg, hvis du ønsker højere niveauer af ydeevne – finde en grund til at tro, eller find en anden til at coache dem.

Og hvis du er en leder i midten af ​​en organisation, den anden mulighed er måske ikke, især på kort sigt, være en farbar vej. . . så lad &'; s snak om, hvordan at finde noget at tro på

Start med deres styrker.. Kig efter de ting, som folk gør usædvanligt godt. Når du begynder at lægge mærke til folk &'; s styrker vil du blive begynde at se dem mere klart. Husk også, at People &'; s største svagheder (som vi ser dem) ofte tæt knyttet til styrker. Hvilke glor du på og fokusere på?

Tænk potentiale. Når du virkelig tror på en person, genkende dig deres nuværende mangler, men fokusere på deres potentiale. Når du er nede på en person, du gør det modsatte. Begge er et valg, du foretager. Hvis du vil hjælpe mennesker vokser, fokus på deres potentiale.

Del hvad du ser. Når du ser deres potentiale og grunde til at tro på dem, lade den anden person vide. Lad dem se, hvad du ser. Mens vores tro på dem betyder noget, så gør deres tro på sig selv. Del hvad du ser og hjælpe dem med at se det også. Opmuntre dem og give dem et større billede af, hvad de kan opnå

Når du gør disse ting, du sætter pygmalioneffekten at arbejde på en positiv måde; og alle vinder.

Selv om ingen af ​​denne indsats sikrer, at den anden person vil vokse og deres præstationer vil stige, det er det bedste, du kan gøre for at påvirke de valg og bestræbelser, som de gør.

I sidste ende, hvis du ønsker at lede og coach andre med succes, gotta ya tror
.