Ledelse og The Power of overslag

I &'; ve tænkt nylig om vigtigheden af ​​perspektiv til vores rolle som leder. Og da jeg for nylig så det arbejde, Gus Petro, der stillede et nyt perspektiv på New York City og Grand Canyon, det fik mig til at skrive denne artikel. Projektet hedder merge (og hjemmesiden kan findes her). Det billede, du ser her er blot en fra dette projekt

Gus &'; kreative billede mashup sætter to steder i et nyt perspektiv, og dermed hjælper os med at se tingene på nye måder. Og måske, hvis vi bruger nogen tid overvejer dette nyt perspektiv, får os til at stille os selv nye spørgsmål

Det er det perspektiv giver os – et nyt syn, en ny forståelse og måske nye ideer

Når vi bliver forfremmet fra at være en individuel bidragyder til en leder, vores perspektiv ændringer i nogle overfladiske måder – vi er medvidende om nye oplysninger, har samtaler med forskellige mennesker, og bliver bedt om at overveje tingene på måder, vi didn &'; t har til før

I de grundlæggende måder, en ændring i perspektiv er indlysende og generelt bemærket af. nye ledere. Mens det er kun toppen af ​​perspektivet isbjerget, er selv disse perspektiver ofte glemt eller ignoreret, som tiden går fremad. De mest selvbevidste ledere erkender, at perspektivet er en af ​​de mest værdifulde ting, de bringer til deres rolle – og de bedste ledere, om de ville beskrive det på denne måde eller ej, alle bruge magt perspektiv at være mere effektiv og vellykket.

Fakta

Her er tre fakta om perspektiv og lederskab .

Vi har det. I &'; ve allerede givet dig eksempler på, hvordan vi, en gang i en lederrolle, have adgang til yderligere perspektiver på happenings og beslutninger i vores organisationer. Disse nye perspektiver hjælpe os gøre vores arbejde bedre, forstå organisationen mere fuldt ud og kan hjælpe andre til at forstå mere fuldstændigt også.

Vi er nødt til at bruge det (mere). Fordi perspektiv hjælper os på så mange måder, er vi nødt til at erkende de forskellige synspunkter og anvende dem til vores arbejde. Du ved, hvad dit lederskab er at se, kan du se, hvad dit team er at se, kan du bede kunder (interne eller eksterne) for deres perspektiv – og jo mere af disse oplysninger og perspektiv, du har, jo mere effektiv du kan være.

Vi er nødt til aktivt at udvide den. Jo mere perspektiv vi indsamler, jo mere fuldstændigt ser vi en situation, og de bedre beslutninger, vi kan gøre, og de mere effektive foranstaltninger, vi kan tage. Lad &'; s dykke ind i denne lidt længere

Hvordan Perspektiv Aids os

Overvej ser en instant replay under en fodboldkamp.. Forskellige kameravinkler giver dig en helt anden opfattelse af, hvad der skete (eller didn &'; t ske). Eller overveje, hvordan, hvor du sidder i et møde, og derfor hvem du kan høre og observere, kan ændre dit perspektiv, og hvordan du ville beskrive begivenhederne i mødet. Endelig har du nogensinde siddet gennem en film med nogen, og når du gik ud og talte om filmen du så helt forskellige ting og havde helt forskellige observationer?

Perspektiv.

Når vi får forskellige perspektiver fra vores egen, eller vores indledende én, flere ting ske, herunder:.

- Vi ser komplekse ting mere klart
- Vi erkender, at der sandsynligvis mere end ét rigtigt svar eller mulighed for at overveje <. br> - Vi med rette se kompleksiteten, som vi måske ikke har oprindeligt bemærket
-. Vi kan være i stand til at se forbindelser og selv simple løsninger, der undslap os oprindeligt
-. Vi har nu muligheder, vi kan sammenligne <. br> - På grund af alt dette vil vi gøre bedre beslutninger og sandsynligvis formidle dem, vi gør mere effektivt
-. Vi vil opbygge bedre relationer med andre, da de indser vi er indlevende og virkelig set på en situation i en række forskellige forskellige måder.

Dette er en ufuldstændig liste, men ser du, hvordan magtfulde det er?

Nu ser du magt og denne artikel giver også nogle spor om, hvordan man få nye perspektiver. I næste uge vil jeg give dig en meget specifik liste over metoder til at opbygge din magt perspektiv
.