3 skridt til at øge Employee Engagement

Jeg har lige lettet en session for ledere på universitetet i MN om Employee Engagement. En af udfordringerne i dagens &'; s videregående uddannelser er spørgsmålet om finansiering. Når mange universiteter og højere læreanstalter er afhængige af statslig finansiering, har Højere Ed set det &'; s andel af fyringer, nedskæringer og furloughs. Udsigterne ser stadig dyster.

Managing i denne type et miljø kræver mere end indsats og engagement. Det tager hensigt. Ledere i dag oplever ldquo &; ophold og afslut &"; syndrom. Medarbejdere simpelthen give op, udbrændthed, og bare blive – fordi jobmuligheder don &'; t synes at være så rigeligt.

Ifølge Corporate Leadership Council (CLC), er der to typer af forpligtelsesbevillinger medarbejdere lagt frem: rationelle og emotionelle. Rationel engagement defineres som “ omfanget hvor medarbejdere mener, at ledere, teams og organisationer har deres egne interesser for øje. Dybest set, vil du passe mig som en bidragyder til din organisation? Følelsesmæssig engagement er “ omfanget hvor medarbejdere værdi, nyde og tror på deres job, organisationer, teams og ledere &"; Opsummere det – kan jeg lide dig?

Begge typer af påvirkning engagement Ydelse og fastholdelse.
At kunne skabe begge former for forpligtelser for medarbejdere er vigtig. Hvis jeg skal vælge en til at fokusere på jeg går for følelsesmæssig engagement. Når dette er til stede dette synes at installere en tro på den medarbejder, der giver dem mulighed for at forbinde og engagere forskelligt, at bare at have den rationelle engagement til stede. Når til stede, er der en “ gå ud over &"; indsats vises af medarbejderne. Der er også et stærkere ønske om at bo hos organisationen

Her er tre ting at øge Følelsesmæssig engagement med dine medarbejdere:.
1.. Vær sikker en sigtelinje er til stede. Gør det eksplicit om, hvordan hver enkelt medarbejder &'; s bidrag og output påvirker udførelsen af ​​de organisationer mål. Alle fra C-suite til dem, der holde stedet kørende dag-til-dag. Eksplicit kendt.
2. Styrke de værdier, som organisationen besidder sandt. Ikke bare i formel formidling og skilte den hånd på væggen, men gennem de måder, hvorpå du lede og styre dit team. Svar på spørgsmålet, og" Hvordan den måde, som jeg møder op eksemplificere de værdier i vores organisation &";?
3. Skabe mulighed for at få pulsen i din organisation regelmæssigt. Ikke bare gennem din årlige tilfredshedsundersøgelse, men gennem Leader lytte cirkler, Town Hall møder og uformelle dialog med medarbejderne. Det centrale her er evnen til at lytte. Det &'; s ikke tid til at forsvare, retfærdiggøre, og rationalisere dine beslutninger til gruppen. Det &'; (! Pulsen) sa tid til at høre, føle, og få det.

Fik det? . Godt
vil sætte disse foranstaltninger på plads hjælpe dig beholde de virkelig store medarbejdere du har, og det kan bare flytte kurven for engagement i din favør
 !;