Organisationsudvikling og forbedring

Organisationsudvikling er gennemførelsen af ​​en række velplanlagte strategier rettet mod hele systemet forbedring. Udtrykket er blevet synonym med ændring eller procesforbedringer generelt i organisationer, der har et problem. Men hvis det ultimative mål er at maksimere og vedligeholde effektiviteten af ​​en organisation, organisationsudvikling bør behandles som forebyggende vedligeholdelse for organisationen i modsætning til et værktøj, der anvendes, når der er et problem.

Nærmer organisationsudvikling som en kontinuerlig forbedringsproces anerkender svingende karakter af mennesker, grupper og organisationer. Organisationer er konstant udvikling og påvirket ikke blot ved at variere interne variabler som mennesker og indtægter; men også ved at flytte eksterne variabler såsom økonomi, politik, herunder reguleringsmæssige og lovgivningsmæssige spørgsmål og hurtigt skiftende teknologi.

Organisationsudvikling som en løbende forbedring mekanisme, ikke bare en engangs-skift mekanisme, er betinget af at etablere en stærke strategiske planlægningsproces med en klar mission, vision, og årlige mål suppleret med præstationskriterier eller målinger til præcist at vurdere den aktuelle situation i organisationen.

En af de mest autoritative bøger om styring af organisationer er beslægtet med begrebet “ Situationsbestemt Ledelse &" ;, Forvaltning af Organizational Behavior (9th Edition) af Paul H. Hersey, Kenneth H. Blanchard og Dewey E. Johnson (Sep 15, 2007), som anerkender, at enkeltpersoner og dermed organisationer er flydende. I et flydende miljø, udvikling af lederskab er afgørende for løbende organisatoriske forbedringer.

Til kontinuerlig forbedringsproces opnås sikrer mål effektivt, skal lederne

1. Opret en inclusionary miljø, som fremmer deltagelse i processen for at minimere modstand.
2. Sørg for, at alle medarbejdere forstår og støtte til tilrettelæggelse &'; s mission og mål
3.. Strukturere organisationen for at maksimere målopfyldelse ved at eliminere dobbeltarbejde, ligeligt givende kreative produktivitet og afbalancere arbejdsbyrden.
4. Byg kollaborative teams og relationer mellem enheder, der opretholder, opmuntre og øge ydeevnen med succes opstilling mål.

Organisationsudvikling /forbedringsproces giver analysen og løsninger, så ledere til at styre organisationer effektivt. De væsentlige trin involveret i forbedringen proces ligne grundlæggende problemløsning: definere problemet, generere løsninger, evaluere de løsninger og derefter gennemføre den bedste løsning.

en effektiv organisatorisk forbedringsproces går dog videre end simpel problemløsning; det handler om at føre en organisation effektivt gennem en forbedring processen ved at skabe et læringsmiljø, der fremmer løbende individuelle forbedringer, som driver organisationen mod en højere ydeevne.

Organisation udvikling gør det muligt for organisationen at nå sine mål på et langt hurtigere tempo med mindre affald. Det sker med udviklingen af ​​en solid strategiplan, effektiv menneskelige ressourcer-Ledelse
og stærkt lederskab, der skaber et miljø der gør det muligt medarbejdere til at klare sig bedre, mens reagere positivt på forandringer i arbejdsmiljøet
.

lederskab

  1. Måder at øge produktiviteten
  2. Syv elementer i en effektiv Team
  3. Er Burnout uundgåelig
  4. Opstalde en medarbejder med en Learning Disability
  5. Entrepreneurial Tip: Confront Problemer Kvadratisk før de ødsle din succes
  6. Hvad er den sande Holdbarhed af at være en top mlm leder?
  7. Ekstraordinære Motiverende Indlæg afgørende for en Keynote Adresse
  8. Executive Challenge # 7: Jeg ved, jeg ikke Uddelegering så meget som jeg nok burde, men
  9. At være en tanke leder i Dagens foranderlig verden
  10. Business Ethics Test: Hvad ville dine medarbejdere Do
  11. Sig det som det er hele sandheden
  12. Syv måder at være mere komfortabel og sikker, når modtage feedback
  13. Globale ledere i den alternative aktiver sektoren
  14. 7 trin til gennemførelsesforordning Forsætlig Leadership
  15. Hvad Ledere kan lære af hjemmebagt brød?
  16. Blå Suit Lederskab (og hvordan man undgår det)
  17. Definition Samtaler med dig selv
  18. At være Alt at vi kan se
  19. Fire trin til at løse konflikter
  20. Indflydelse er ikke en garanti