Er Burnout uundgåelig

TEMA:?

Tilfredshed på arbejde, for de fleste mennesker, er faldende. Vi synes at være ved at blive et samfund af utilfredse mennesker. Og i den kendsgerning, at dette, er der meget at folk kan gøre for at være i stand til virkelig få en vellykket og tilfredsstillende arbejdsliv og undgå udbrændthed

ABSTRACT

Medarbejdere kan &';. T holde leve i håber, at deres arbejde vil give dem den tilfredsstillelse og tilfredsstillelse, at de ønsker. At være på arbejde virkelig giver en ekstraordinær mulighed for at få et liv, du elsker. Her er nøglerne til at have både en rentabel og fornøjelig liv på arbejdet:

1. Være klar over din vision for dit arbejde.

2. Sørg for at have dit arbejde være omkring tjeneste for andre.

3. Opret en bemyndigelse kultur for dig og alle dem omkring dig til at arbejde i.

4. Lav en prioriteret dine relationer med de mennesker, du arbejder med og for.

5. Vedligehold din integritet

DISKUSSION

“. Min glæde var grænseløs. Jeg havde lært den sande praksis af loven. Jeg havde lært at finde ud af bedre side af den menneskelige natur og til at indgå mænd &'; s hjerter. Jeg indså, at den sande funktion af en advokat var at forene parter hærges adskille. Lektionen var så uudsletteligt brændt ind i mig, at en stor del af min tid i løbet af de tyve år af min praksis som advokat var besat i at gennemføre private kompromiser af hundredvis af tilfælde. Jeg mistede intet derved – ikke engang penge, bestemt ikke min Sjæl &";
M.. K. Gandhi

Kun 6% af amerikanske arbejdere siger, at de elsker deres job. Og betydeligt antal siger, at de hader deres job. En Gallup-undersøgelse foretaget i 2005 rapporterede, at kun 11% af arbejdstagerne sagde, at de var stærkt engageret i arbejdet. 76% sagde, at de var moderat forlovet. Kun 49% af topledere rapporterede, at de var stærkt engageret i arbejdet og 9% sagde, at de var aktivt frakobles.

Det er min ydmyge mening, at det ikke kun er unødvendig, men helt vanvittigt at leve dit liv ikke elske, hvad du gøre. Livet er bare alt for kostbar og kort. Jeg har nogle gange føler, at medarbejderne mener, at dette liv er en generalprøve for det virkelige liv. Det isn &'; t! Det er det. Vi kan &'; t holde lever i håbet om, at det i sidste ende vil vise sig. Det &'; s viste sig, og det er, hvad det ser ud. Og sandheden af ​​sagen er, at stort set alle områder af bestræbelse virkelig giver en ekstraordinær mulighed for at få et liv, du elsker. Men det kommer til at tage noget fra din side for at få det være sådan. Her er nøglerne til at være i stand til at elske dit liv på arbejdspladsen.

1. Være klar over din vision for dit arbejde

Den første centrale er at være klar over din vision for dit arbejde. Afgørende for enhver succesfuld person eller organisation er en kraftfuld vision for deres fremtid. En kraftfuld vision tjener som en kilde til inspiration for dig såvel som for de ansatte i din virksomhed, udløsningen alle &'; s kreativitet, produktivitet og effektivitet. Uden en inspirerende vision, arbejde hurtigt bliver præcis det, arbejde, undergraver folk i deres naturlige vitalitet og motivation og efterlader dem følelsen disempowered og resigneret. Ingen individuelle og ingen organisation kan være effektiv under sådanne omstændigheder.

Historien giver os mange eksempler på, hvad en stærk vision gjorde for enkeltpersoner. Abraham Lincoln blev besejret for offentligt embede ikke mindre end 8 gange fra 1832 gennem 1858, men han gav aldrig op og blev valgt til præsident i USA i 1860. Der er mange historier om, hvordan Thomas Edison ikke opfinde den elektriske pære over 10.000 gange, men hans vision var så stærk han aldrig gav op. Han så aldrig på et mislykket forsøg som en fiasko, var det blot endnu mulighed han ikke længere havde brug for at forfølge

Et klassisk eksempel på, hvad en stærk vision gjorde for en organisation, var det, som præsident Kennedy &';. Vision om landing en mand på månen gjorde for NASA. Omstændighederne for NASA i begyndelsen af ​​tresserne var bestemt ikke bedre end dem, der står i dag &'; s advokatfirmaer. På tidspunktet for Kennedy &'; s berømte tilkendegivelse, har NASA ikke har penge, de raketter, materialer, computer teknologi, arbejdskraft, eller noget andet behov for at udføre sin erklærede mål. Men hans vision var så kraftig og så overbevisende, at det mobiliserede tusindvis af mennesker til handling, og den 20. juli 1969 blev missionen fuldført.

Efter 10 års tale med tusindvis af ansatte og undervisning 2 semestre af jurastudiet, er jeg overbevist om, at fraværet af en stærk vision for deres fremtid er den største enkeltstående årsag til den høje grad af medarbejder utilfredshed. Alt for mange individer gå ind i deres erhverv, fordi det ligner en god måde at gøre en levende, eller at opnå en vis prestige, magt eller status, eller simpelthen fordi de don &'; t ved, hvad andet at gøre med deres liv. Og mens dette isn &'; t dårligt eller forkert, har det sløvende konsekvenser

Så hvis du falder i denne kategori, kommer til at arbejde skabe en vision for dig selv.. Få Uafhængighedserklæringen, forfatningen og alle andre historiebøgerne du kan finde og læse disse dokumenter indtil dine inspireret. Derefter skrive en vision erklæring for dig selv og læse det hver dag. Set i sammenhæng med dit syn, vil de daglige udfordringer i dit job ser helt anderledes.

2. Sørg for at have dit arbejde være omkring tjenesten

Den anden nøgle er at få dit arbejde være omkring tjenesten. Der er bare alt for mange medarbejdere, der simpelthen don &'; t pleje nok om deres kunder eller klienter. Der er for mange medarbejdere, der fokuserer på at sætte i deres timer i stedet for at yde meningsfyldt kundeservice. Kunderne søger desperat efter personlig opmærksomhed fra medarbejdere, der er bekymrede over dem – medarbejdere med gode omdømme, der er ærlige, som vil lytte til dem og forstå deres problemer, og er rimeligt kompetent og effektiv

Selvom det gør ikke &';. t behandle spørgsmålet direkte, Dale Carnegie &'; s bog How to Win Friends og påvirke folk indeholder en af ​​de bedste diskussioner af service til rådighed. Carnegie siger, at den gennemsnitlige, egennyttig person har mestret kunsten at være “ interessant &"; Det er de personer, til enhver fest eller social funktion, der travlt selv forsøger at imponere andre med deres intelligens, status eller gode udseende. Deres motiver er egoistiske og deres opmærksomhed er helt på sig selv. Desværre, alle andre ved det også. Ligeledes dine kunder genkende nogen selvoptagethed fra din side, når det er påvist ved dig eller din virksomhed, og igen, behøver at demonstrationen kun være et spørgsmål om “ hvor du &'; re kommer fra &";.

Ligesom alle personer, dine kunder ønsker din ægte interesse i dem, i deres behov, og deres bekymringer. Som Carnegie siger, er det bydende nødvendigt, at medarbejderne mestrer kunsten at være “ interesseret &"; i andre. Men interessen skal være ægte. En facade til bekymring, fremmes af en processuel TQM program, kan ikke skjule egeninteresse under den; dette er en af ​​de primære svigt i de fleste TQM programmer. For at lykkes, skal virksomheder og deres medarbejdere bliver seriøst interesseret i at tjene andre mennesker og lære at pleje autentisk om de behov og bekymringer for deres kunder.

3. Opret en bemyndigelse kultur for dig og alle dem omkring dig til at arbejde i

Den næste centrale er at være forpligtet til at skabe en bemyndigelse kultur for dig og alle dem omkring dig til at arbejde i. Betragtninger visionen opstiller det grundlæggende Formålet med et selskab, kulturen giver “ reglerne i vej &"; Enhver organisation har en kultur, men desværre, det er normalt ikke en, der er bevidst og omhyggeligt designet. I de fleste virksomheder, kulturen tillader inaktiv gossiping, klager, konkurrence, en kortsigtet fokus, og mange andre adfærd, umyndiggøre ved grubetæring enkeltpersoner mod hinanden. Hvis en organisation skal overleve, er det nødt til at udvikle og implementere en kultur designet til at inspirere folk og skabe folk ind i en sammenhængende gruppe. Alle i organisationen skal tilpasses på en fælles fremtid og skal fungere i overensstemmelse med reglerne for holdet. Kulturen skal sætte folk til at opbygge relationer og fremme kommunikationen.

Som vi bevæger os igennem disse udfordrende økonomiske tider, dem med den største forpligtelse til kvalitet og ekspertise er dem, der vil have den største chance for at overleve. Afgørende for succes vil være en kultur, der skal fremme dette. Et miljø, der fjerner sladder og klager, løser konkurrencedygtig spændinger, fokuserer individuel præstation på succesen af ​​hele virksomheden, og giver kunderne mere end de forventer, vil være absolut nødvendighed.

4. Lav en prioriteret dine relationer med de mennesker, du arbejder med og for

Efter ovennævnte er blevet etableret, er det næste nøglen er at have din første prioritet være dine relationer med de mennesker, du arbejder med og for. Der er ingen mængde af prestige, magt og status, som kan gøre op for ikke at have kvalitet relationer med de mennesker, med hvem du arbejder. 1980 ′ s er blevet rammende kaldt årti grådighed. Monetære mål blev de ledende principper for mange virksomheder og medarbejdere, hvis opmærksomhed var nittet på bundlinjen end på livskvaliteten for deltagerne i virksomheden. Nu er vi betaler en pris for denne vægt. Forhold – meningsfulde interaktioner med andre – er en kritisk faktor for oplevelsen af ​​tilfredshed i nogen lov praksis.

En primær barriere for næring, effektive relationer er, at medarbejderne arbejder på arme længde med andre. For det meste, medarbejdere i denne kontradiktoriske miljø er helt uinteresseret i relationer. De er interesserede i sig selv; de er interesseret i at vinde; de er interesseret i at tjene penge; de er interesseret i deres egen succes; de er interesseret i deres egen overlevelse; men de er ikke interesseret i relationer.

Som et resultat, mange mennesker ikke eller ikke synes at være meget omsorgsfuld, meget medfølende, eller meget venlige. Medarbejdere som dette er typisk arrogant og kynisk. De elsker at vinde og slå deres modstandere, men de er uglesete og er meget alene og isoleret. Desværre er denne fremgangsmåde virker til en vis grad. Mange af disse samme medarbejdere er meget effektiv til at gøre en masse penge. Alligevel gør deres tilsyneladende succes give dem, deres stabe, deres associerede virksomheder samt deres venner og familier med glæde, tilfredshed, og en gejst for at leve?

Hvad gør alt dette særligt katastrofale er, at forholdet er fundamentet til realisering, tilfredshed, og positive resultater i livet. Meget lidt i livet sker alene. Når individer arbejder sammen, i baggrunden er dybden og kvaliteten af ​​deres forhold. Alle realisering er en direkte funktion af denne dybde og kvalitet. De fleste forstår ikke eller forstår vigtigheden af ​​at arbejde på relationer med kunder, medarbejdere, personale, venner eller familie.

Hvad folk skal komme til at indse, er, at den eksisterende paradigme operere på arbejdspladsen er konkurs. Enhver fortsættelse af den eksisterende model vil nødvendigvis producere de samme utilfredsstillende, unfulfilling resultater for øjeblikket fremstilles. Kun i at opgive den eksisterende paradigme kan situationen rehabiliteret.

Lyd, pleje relationer sker ikke ved et uheld. De kræver reel forpligtelse til andre og en vilje til at gøre arbejdet i effektiv kommunikation. Medarbejderne er nødt til at omlægge fokus for deres arbejde, understreger andre, og omskole sig selv, associerede virksomheder, stabe og kunder i de færdigheder af en effektiv taler og lytter. Og mens bemyndigelse relationer vil ikke løse alle de problemer, vi står over for på arbejde, have tilfredse kunder, som aktivt henvise deres venner vil gå en lang vej at løse medarbejdere utilfredshed. Opbygning af en effektiv og produktiv kontor miljø, og opnå den finansielle og personlig succes og tilfredshed alle arbejdstagere ønsker ikke vil forekomme uden meget effektive personlige relationer.

5. Vedligehold din integritet

Den endelige nøgle til at kunne elske dit liv på arbejdspladsen er at bevare din integritet. Der er to dele til dette. Den første del er, at alt for mange medarbejdere har misfortolket forpligtelsen til nidkært fortaler deres selskab &'; s produkter eller tjenesteydelser som begrundelse for at gøre noget – uanset hvad det kræver at vinde – uanset om det er rigtigt, retfærdigt eller i forfølgelsen af ​​retfærdighed. Hvad gør ikke &'; t blive bemærket, når medarbejderne strække reglerne er, at de mister respekten for sig selv og systemet. Det begynder at spise løs på deres selvrespekt. Til sidst bliver de skeptiske og endelig kynisk, mister respekt for alt og alle. Prisen i utilfredshed er alt for højt til at betale.

Den anden del er simpelthen at ære dit ord. Alt for mange medarbejdere er villige til at retfærdiggøre deres mangel på integritet på deres travle tidsplan. Det gør ikke &'; t arbejde. Gør hvad du siger, du vil gøre med, når du siger, du vil gøre det, holde dine løfter, returnere alle telefonopkald osv Mange virksomheder ser nu kundetilfredshed som konkurrencefordel.

OVERSIGT

Det er virkelig dit valg. Du kan enten tjene din sætning, være i det for en sorteper eller har et liv, du elsker, og du skal vælge. Hvis du tilflugtssted &'; t gjort det bevidst, se på dit liv, og du vil se dit valg. Hvis du ikke er tilfreds med din nuværende valg, vælge igen
.