THE seneste besøg Illusion - hvad det er og hvad det betyder for ledere

Det er en sætning, der oftest bruges i relation til sprogbrug, men når opfundet af lingvist Arnold Zwicky, han definerede det meget mere bredt som “ troen på, at tingene du har bemærket for nylig er i virkeligheden nyere &";.
Her er to interessante sproglige eksempler:
• Du tror måske, at brugen af ​​det fælles ord sætning “! Ikke &"; at negere den tidligere idé kom fra 1980 &'; s (eller måske Wayne &'; s World). Ikke! Dens anvendelse på den måde går tilbage til mindst 1860.
• Du tror måske, at brugen af ​​ordet “ høj &"; at antyde “ mentalt påvirket af narkotika &" ;, kom fra 1960 &'; s. Vi &'; d begge være forkert. Der er eksempler dokumenteret så tidligt som 1932 for at brugen, og hvis vi ønsker at bruge ordet i forbindelse med et lignende resultat fra alkohol, eksemplerne går tilbage til 1627.
Mit formål her isn &'; t at gøre dig nyslåede sprogeksperter, om disse eksempler er temmelig interessant; mit formål er bredere og dybere end det
Når vi tænker noget er nyt, er vi behandle det som nyt, og derfor glip af en enorm mængde af kontekst, studere og fakta, der kan hjælpe os med at forstå dette “. nye &"; ting. Her er nogle måder, vi rod dette op, til skade for os selv, vores resultater, og vores hold (og hvordan du løser det)
Vi skaber “. Det Flavor Månedens &";
jeg ved, at sætningen sandsynligvis gør dig krybe. Vi tror alle, at andre er skyldige i dette, men dels på grund af den rutine illusion, gør vi det til andre uden at vide det. Vi læser en bog med nye ideer i det, at vi oprigtigt tror kan ændre tingene i vores organisation. Mens der ikke er noget galt med det, problemet kommer i, hvordan vi præsenterer det – ofte som “ nye &"; idé. Ideen kan pakkes effektivt, ideen kan være præcis, hvad din organisation har brug for at gennemføre, men den måde du dele det, og den måde du indarbejde det i arbejdet og kulturen i din organisation kan komme i din måde.
Overveje den nye, men se for forbindelserne til det kendte og det afprøvede og sande. Når folk ser disse sammenhænge, ​​vil de støtte ldquo &; nye &"; ting mere, og det vil være mere succesfuld for
Vi savner forbindelse med Historie
Du &';. ve hørt sætninger “ historien gentager sig selv &"; og “?.. alt gammelt er ny igen &" ;, højre
Der er en grund
de er korrekte
Som ledere, vi skylder vores hold til at forstå historien om vores virksomhed, vores konkurrenter, vores industri og vores faglige disciplin. Hvis du don &'; t, vil du gå glip af kontekst og behandle alt som “. Nye &"; Undertiden ldquo &; nye &"; didn &'; t arbejde fem gange før, eller nogle gange det gjorde, for et stykke tid. Wouldn &'; t det være langt bedre at kende alt det, så du træffe mere kvalificerede og kvalificerede beslutninger
Du må ikke have elsket historie i skolen, men du skal elske det nu, hvis du ønsker at føre på det højeste? niveauer.
Vi Ignorer Vores Elders
jeg voksede op at vide at respektere mine ældste, og jeg tror jeg generelt gør. I &'; m tyder du gør mere end det. I &'; m tyder på, at du kommer til at kende dem, opbygge relationer med dem, og bede dem om deres erfaringer. Jeg ved, det er magen til ovenstående punkt, men det er vigtigt nok til at diskutere hver for sig.
Lyt til oplevelsen af ​​dine lange tid teammedlemmer. Lyt til branchens veteraner. Lyt til dine forældre. Spørg, lyt, og derefter tilslutte deres erfaringer til dine situationer. De må ikke have haft en smartphone eller Twitter, men de har relevant erfaring. Drømmeholdet værdi og anvende det, du lærer af dem.
Som ledere skal vi skabe et bredere og højere perspektiv for at føre med succes. Skabe mere historisk kontekst og tilslutning tidligere ideer til de ændringer, du foreslår, eller fører i dag, er afgørende for din succes
Med andre ord, være opmærksomme på, og vær forsigtig med den rutine illusion
. &Nbsp.;