Lær at bruge din Abonnenter

Som en leder den største fordel, at du kan gøre for dig selv er at lære at udnytte de mennesker, der følger dem. Hvis du er en leder tro mig, det er den bedste fordel, at du kan gøre for dig selv. Jeg lærte som ung officer i militæret, at de mennesker, der arbejdede under mig var dygtige, kyndige og dygtige til det, de vidste, hvordan man gør. Mit job var at motivere dem for at få deres bedste indsats og at forsyne dem med den tid, planlægning og ressourcer, som de havde brug for at gøre deres job dygtig.

Der er en fin linje, som du er nødt til at opretholde, at dine underordnede nødt til at vide, at de har frihed til at træffe beslutninger, men på samme tid, de har brug for at vide, hvor langt de kan gå. Hvis du kvæle deres ideer vil du kvæle deres motivation. Jeg fandt, at du er nødt til at give dem plads nok til at være komfortable i deres beslutningsproces. Nogle gange vil de gøre en beslutning, som vil få dig nogle alvorlige problemer, men det meste af den tid, de vil gøre dig skinne. Det absolut værste ting, du kan gøre, er kvæle deres kreativitet.

Der var mange gange, at jeg var modtageren af ​​de valg, mine underordnede lavet. Jeg husker flere episoder, hvor jeg wouldn &'; t har gjort noget, men da jeg tillod mine underordnede til at foretage opkaldet det helt sikkert gjort mig se godt ud. Ved en lejlighed modtog jeg et brev af ros for en handling, som en af ​​mine underordnede viste initiativ nok til at tage.

Du er ikke den smarteste person i verden. Hvis du er leder du har folk tildelt dig, der er mere kvalificeret eller intelligent eller begge i mindst et eller flere områder. Lær at dyrke dem til at bruge deres sind til at få arbejdet gjort. Dette vil gøre hvad operation, at du har mere effektive og vil spare dig et ton af heartaches i det lange løb.

Når du har den underordnede til at gøre en dårlig beslutning er det ikke altid nødvendigt at kritisere dem for det. Tiden vil helt sikkert komme, at de vil se du laver en fejl. Vis dem, hvorfor beslutningen ikke var en god en, og sørg for, at de forstår de faktorer, som de overset eller fejlfortolket som forårsagede beslutningen om at være forkert. Når du gør det du tage sig af problemet, og du don &';. T dæmpe deres entusiasme i processen

Folk reagerer negativt, hvis du konstant er på udkig over deres skulder. Nu må jeg indrømme, at nogle gange du bare nødt til at gøre dette, men hvis du don &'; t nødt til at undgå det med alle midler. Ja kontrollere, om du er nødt til, men jeg føler, at den bedste måde at håndtere mennesker, der er kompetent, er at lægge ud af planen, give dem dine behov og den tid bordet og give dem mulighed for at håndtere situationen. Jeg har lært, at du skal foretage denne plan helt klart for dem på det tidspunkt, du præsentere det. Sørg for, at der er ingen tvivl om nogen af ​​dens bestemmelser, og at de ikke kun kender planen, men deler i dit begrebet gennemførelse.

Jeg lærte dette som en linie officer. Mange gange i løbet af kampe ville jeg miste kommunikation med mine underordnede, så jeg kunne ikke &'; t få en præcis vurdering af, præcis hvad de gjorde. I en sådan hændelse jeg mistede kontakten med min fremad observatør, som havde ansvaret for at holde sine øjne på hovedgaden for tilgang af angribende kraft. Hans job var at begynde at engagere dem med artilleri og luftstøtte så snart han så dem. Selvom jeg didn &'; t vide, om han var død eller levende, han gjorde et smukke job, fordi han var ikke i tvivl om, hvad der forventes af ham. Han didn &'; t har brug for mig at holde sin hånd for at få resultater. . Riceland Enterprises