Business Ethics Test: Hvad ville dine medarbejdere Do

Som en kommissær politi sagde engang, da han afslog tyvende bestikke tilbud han havde modtaget den dag, “ Ethics ain &'; t let &"!; Alle os står over for de øjeblikke, hvor gør hvad &'; s højre er meget forskellig fra at gøre, hvad &'; s let eller hvad der ville være den mest rentable. At &'; s en af ​​årsagerne til en virksomhed at have en mission statement og /eller en adfærdskodeks: så medarbejderne forstår, hvad &'; s forventes af dem, når de &'; re stillet over for valget mellem højre versus let, etisk versus rentable.

Problemet er, at så mange valg falder i gråzonen i mellem! Hvad gør du, når du foretager den etiske valg vil næsten helt sikkert skade nogen? Hvad hvis gør noget lidt forkert, vil bidrage til at skabe en meget stor “ højre &" ;? Tag et øjeblik til at læse eksemplerne nedenfor og besvare de spørgsmål, de udgør, og du &'; ll se, hvad jeg mener

• Din kollega beder dig om at dække for ham, så han kan snige sig ud af arbejdet tidligt at gå til hans søn &'; s softball spil. Er du enig? Hvis han gik alligevel, ville du tie

• Du &'; re om klar til at underskrive en stor ny klient til en kontrakt til en værdi over $ 50.000. Din chef er under et stort pres for at øge salget. Han kalder dig ind på sit kontor og fortæller dig hans job er på spil, og han beder dig om at medtage indtægterne i din kontrakt i salgstallene for kvartalet, der ender i morgen. Du kender kontrakten er en sikker ting, men kunden er ud af byen og kan umuligt underskrive i morgen. Hvad gør du

• Produktionsomkostningerne for widgets din virksomhed gør er faldet med 50%. En af dine kunder, Sam, fortæller dig, han ved det, fordi han er bedste venner med din virksomhed &'; s VP af produktionen, og beder dig om en rabat på hans ordre. Din chef okays rabatten. Din anden kunde, Sue (som er en af ​​dine bedste venner og kender intet om faldet i produktionsomkostningerne) placerer nøjagtig samme ordre på widgets som Sam. Har du tilbyde hende en lignende rabat? Har du fortælle hende om faldet i produktionsomkostningerne

• Virksomhedens politik forbyder medarbejdere at blive romantisk involveret. Du går til den samme kirke som en person fra en anden afdeling, og du finde dig selv at blive tiltrukket af denne person. Har du forfølge forholdet

• Din bedste ven er VP af et af de selskaber, som din virksomhed driver forretning. Du tager hende ud til frokost bare at indhente personlige ting, og du afhente checken. Har du erklærer det en “ forretningsfrokost &"; og indsende kvittering for tilbagebetaling

• Mens på toilettet, du høre din chef fortæller en kollega, at Bob vil blive afskediget ved udgangen af ​​kvartalet, i omkring to uger &'; tid. Bob er en god ven af ​​dine. Har du fortælle ham

• Et af de nyeste sælgere i dit division er en reel Mule-off, aldrig viser op til arbejde til tiden, distraherende andre mennesker med sine narrestreger, og så videre. Du klager over ham til din chef, der fortæller dig den knægt er søn af virksomhedens præsident. Din chef instruerer dig ikke kun til at forlade den nye fyr alene, men også for at gøre sine salgstal ser godt ved at kaste ham nogle no-brainer konti. Hvad gør du

Nu, bare i tilfælde af du &'; re følelse meget dydig, fordi du ved, du &'; d altid gøre det etiske valg i de tilfælde, så spørg dig selv:?

Har du nogensinde

. . . løjet for din mor? din chef? IRS?

. . . løj så du wouldn af &'; t såre nogen &';? s følelser

. . . løj at komme ud af en virksomhed eller socialt engagement?

. . . taget en tvivlsom fradrag på din skat?

. . . fudged tal på en rapport for at gøre resultaterne ser bedre?

. . . taget en sygedag, når du weren &'; t syge

?. . . løjet for en kunde (“ vi sendt din ordre i går &";) eller kreditor (“ checken &'; s med posten &";)?

. . . skære hjørner på kvalitetskontrol?

. . . skylden en anden for noget, du vidste du var delvis ansvarlig for?

. . . brugt nogen af ​​disse sætninger: “ Alle gør det, &"; “ Det &'; s den mindste af to onder, &"; “ Det &'; s kun en lille hvid løgn, &"; “ Det gør ikke &'; t såre nogen, &"; “ Hvem vil vide &";?

. . . lægge upassende pres på andre

I den virkelige verden,? "etik ain &'; t let." En eller anden måde er vi nødt til at komme op med en måde at se på selv de mest komplicerede situationer og vurdere dem med et øje til, hvad &'; s højre – ikke, hvad der vil medføre mindst problemer. Vi har brug for et grundlag for at opbygge den form for succes, der føles godt, fordi vi ved, hvad vi &'; re gør repræsenterer os på vores bedste
.