Intraprenørskab casestudie af Sony Corporation PlayStation ved intrapreneur (Corporate Entrepreneur) Ken Kutaragi

Intraprenørskab casestudie af Sony Corporation &'; s PlayStation-ved Super intrapreneur (Corporate Entrepreneur) Ken Kutaragi

Dette er en artikel om et intraprenante (corporate iværksætter) oprettelsen af ​​Sony PlayStation ved vedvarende og drevet intrapreneur Ken Kutaragi, som &'; s internationale intraprenante Succeshistorie er nu blevet en af ​​de mest berømte i erhvervslivet historie

Intraprenørskab er lykkedes udnyttet af selskaber, partnerskaber og non-profit virksomheder i USA, Europa. , Asien og Afrika. Den underliggende koncept og idé om Intraprenørskab eller Corporate Entrepreneurship havde været til stede i selskaber i USA, Japan og hele verden, i mange årtier, selv før ordet blev brugt i midten af ​​1980 &'; s i mainstream medierne.

Howard Edward Haller &'; s (nu en Ph.D.) Speciale blev offentliggjort i 1982. Haller &'; s Thesis var den første akademiske casestudie af Intraprenørskab. Dette, inde i firmaet, forskning fokuseret på “ super mini computer &"; fabrikant PR1ME Computer &'; s succesfulde Intrapreneurship eventyr fra 1977 til 1980. intraprenante succes PR1ME Leasing hjalp den lille voksende OTC opført moderselskab (PR1ME Computer Inc.) at vokse hurtigt med stærke salg og fortjeneste. Denne vækst har resulteret i PR1ME Computer Inc. blive noteret på New York Stock Exchange inden for fire korte år efter lanceringen af ​​meget vellykket Intrapreneurship eventyr, PR1ME Leasing

De vilkår og grundlæggende begreber “. Intrapreneur &"; eller “ Intraprenørskab &"; har eksisteret og er blevet effektivt udnyttet i virksomheder i årtier, før de populære medier sat Intrapreneurship i mainstream medierne. Den 04 Februar de 1985 TIME Magazine &'; s artikel, “ Her kommer den intrapreneurer &"; drøftede intraprenante ånd herunder oprettelsen af ​​Apple, og Saturn i General Motors, samt Intrapreneurship ventures på AT &. T, Data General, DuPont, og Texas Instruments
Steve Jobs, Apples bestyrelsesformand dengang og nu, brugte ordet "intrapreneurship" i en Newsweek tidsskriftsartikel, September 30, 1985, hvor bestyrelsesformand Job &'; s delt: “ Macintosh holdet blev, hvad der er almindeligt kendt intrapreneurship-kun et par år før begrebet blev opfundet - en gruppe af mennesker, der går i det væsentlige tilbage til garagen, men i en stor virksomhed &";..

Nu til historien og vellykket etablering og lancering af Sony PlayStation-Ken Kutaragi, der var uddannet som elektroingeniør, sluttede Sony Corporation i Japan i 1975, i en alder af 25. Ken Kutaragi arbejdede i lyden laboratorier hos Sony Corporation, da han købte sin unge datter en Nintendo spil console.Ken observeret hans datter spiller med den nye Nintendo spil, men han var utilfreds med kvaliteten af ​​lyden af ​​Nintendo spil. På grund af hans uddannelse og erfaring i elektronik Ken konkluderede, at en digital chip, dedikeret udelukkende til at lyde, vil i væsentlig grad forbedre kvaliteten af ​​Nintendo spilsystem.
Fordi Sony Corporation ikke var involveret i computerspil, forhandles Ken Kutaragi at holde sit job hos Sony, mens du arbejder som en ekstern konsulent (iværksætter) til Nintendo på deres computer gaming udstyr. Ken udviklet “ SPC7000 &"; for den næste generation af Nintendo spil /maskiner.

Efter Ken &'; s succes som konsulent for Nintendos de ledende medarbejdere hos Sony Corporation truede med at fyre ham, efter de opdagede hans bibeskæftigelse projekt med Nintendo. Heldigvis for Ken, havde han den stærke støtte fra Norio Ohga, den daværende administrerende direktør i Sony Corporation. Formand Ohga personligt anerkendt værdien af ​​Ken &'; s kreativitet, iværksætterånd og innovation, så han opmuntrede Kutaragi &'; s indsats

Så med Sony Corporation CEO &'; s. Støtte (og modstræbende resten af ​​Sony &'; s øverste ledelse &'; s velsignelse) Kutaragi fortsatte med at arbejde som en del tid konsulent til Nintendo. Ken succes udviklet en cd-rom-baseret system til Nintendo.
Derefter i en livsændrende twist af skæbne Nintendo valgt ikke at gå videre med cd-rom-systemet. Ken Kutaragi oplevede markedet og forretningsmuligheder af edb spilsystemer til Sony. Med sin intraprenante ånd, Ken pressede hårdt på at overbevise Sony Corporation for at indtaste den elektroniske spilbranchen. Mens de fleste af Sony &'; s øverste ledelse ikke mente, Ken &'; s computer gaming-enhed mere end et stykke legetøj og ikke umagen værd for Sony, formand Ohga tog en stor chance og bakkes Kutaragi &';. Plan om

Ken var vedholdende og Han fortsatte med at lede indsatsen for at hjælpe Sony udvikle sin egen gaming system, som blev blockbuster produkt succes “ PlayStation &" ;. Ken Kutaragi er ofte blevet omtalt som “ Faderen af ​​PlayStation, &"; var vel som alle relaterede produkter fra Sony, herunder Sony PlayStation 2, Sony PlayStation Portable, og den nuværende Sony PlayStation 3.

Ken Kutaragi har hjerte og sålen af ​​en intrapreneur eller Corporate Entrepreneur. Han kæmpede mod virksomhedernes “ Nea sigere &"; inden Sony &'; s ledelse rækker og Ken bogstaveligt lagde sit job på linjen hos Sony til at presse på for oprettelsen af ​​computeren gaming produkt inden Sony. Ken er skabt med at sige, “ Jeg ønskede at bevise, at selv almindelige medarbejdere i virksomheden sagde nej, [og] især regelmæssige medarbejdere i virksomheden kunne bygge et venture af denne skala med en enestående teknologi, fremragende koncepter, og fantastiske kollegaer &";.

Sony &'; s "System G" 3-D-teknologi, alias Sony PlayStation, blev udgivet i 1994. Det samme outsold Nintendos Super NES til hurtigt at blive verdens bedste hjem-gaming platform. Ken &'; s gruppe i Sony ikke hvile på sine væsentlige laurbær, Kutaragi og Sony tog en anden stor økonomisk satsning på PlayStation 2. Sony bakkes Ken &'; s virksomhedernes iværksættersamfund (intraprenante) venture ved at investere $ 2500000000 i PlayStation opstart, og har gået på at bygge over 70% af hjemme-video-spil-konsol internationale markedsandel.

Sony &'; s PlayStation-produktlinje er blevet den førende video-spil platform. Den finansielle tilbagebetalingstid til Sony har været astronomisk. Ved for enden 1997 Sony &'; havde s PlayStation årlige salg vokset til $ 7 milliarder, på kun fire første år af PlayStation produktlinje eksistens. Ken &'; s intraprenante (eller corporate iværksætter) succes er blevet kaldt en af ​​de største nye forretningsområder kreationer og lancerer i erhvervslivet historie. Siden 1994 PlayStation &'; s lancering, dette nye Sony produktlinje udkonkurrerede både Sega Enterprises og Nintendo spillemaskiner.

Sony PlayStation har taget klare markedsandel spilkonsoller, med PlayStation salg på mere end 70 millioner enheder i slutningen af ​​1990 &'; s. På det tidspunkt, en i fire amerikanske husholdninger ejede en Sony PlayStation produkt. Den finansielle succes Sony PlayStation var så imponerende, at ved 1998 blev PlayStation leverer 40 procent af Sony Corporations driftsoverskud. De stærke overskud fra Sony PlayStation linjen stadig tegner sig for omkring en fjerdedel af de samlede Sony Corporations overskud.

Kutaragi blev hurtigt belønnet for hans betydelige succes som intrapreneur inden Sony. Ken blev forfremmet til at være formand og administrerende direktør for Sony Computer Entertainment (SCEI), videospillet opdeling af Sony Corporation. Som formand og administrerende direktør, Kutaragi byggede Sony Computer Entertainment gruppe i en større profitcenter til Sony Corporation.

I slutningen af ​​1996, Ken blev erstattet som præsident for Sony Computer Entertainment og blev forfremmet til formand for Sony Computer Entertainment. Det var kun en midlertidig situation, som Ken pensioneret fra denne position i 1997 og blev den honorære formand for SCEI
.