Bly til vedvarende succes af Dan Coughlin

Den virkelige test af ledelse er ikke i øjeblikket, men på lang sigt. Selvfølgelig de beslutninger, du foretager på ethvert tidspunkt kan have en positiv eller negativ indflydelse på lange sundhed af virksomheden sigt.

Har du nogensinde set en leder swoop ind og være helten i øjeblikket kun til at guide organisationen til langsigtet fiasko? Hvad godt er det?

Som den verdensomspændende økonomi fortsætter med at forbedre, vil der være et væld af ledere, som vil blive fastlagt at vise, at de får gode resultater lige nu. Du kan endda være en af ​​dem. I &'; m opmuntre dig til at gøre dit bedste for at fokusere på langsigtet succes såvel som den næste kvartalsrapport. Her er fem ideer til førende for fortsat succes:

1. Vælg omhyggeligt dine forbilleder

Det &'; s været min erfaring, at folk har tendens til at afspejle lederne, de mest beundrer. Hvis de beundrer en person, der altid er sarkastisk og kynisk, så de har tendens til at blive mere sarkastisk og kynisk. Hvis de beundrer en leder, der altid er nede-på-jorden og venlige, de har tendens til at være på den måde. Vær meget forsigtig med lederne du vælger at være din rollemodeller.

Min far-in-law, pastor Arnold Bizer, er en levende legende.

I &'; m alvorlig. Han var den ledende minister for Salem Church i Alhambra, Illinois i 34 år. Alhambra har en befolkning på 700 mennesker. Hver gang min familie og jeg gå tilbage til Alhambra med ham, folk i kø for at ryste hans hånd. Han blev pensioneret 18 år siden. For mig, han og hans kone, Luetta, er helt fantastisk eksempler på førende for fortsat succes. Deres indflydelse på dette samfund fortsætter den dag i dag.

De er bemærkelsesværdigt i overensstemmelse med alle de mødes. Deres personligheder aldrig vakle. De behandler alle med respekt. I &'; ve set dem i utallige situationer, og de hele tiden forbløffer mig. Jeg så dem aldrig i aktion på Salem Church, fordi de gik på pension tre år før jeg mødte min kone, Barb. Men jeg har hørt fra snesevis af mennesker, der var påvirket af deres lederskab, og den måde deres sognebørn beskrive dem matcher op præcis med, hvad jeg har set fra dem i deres pension.

Hvem er nogen, du kender, der har givet lederskab for vedvarende succes? Hvad mener du beundrer om denne person? Hvordan kan du bruge noget, de gør for at blive en endnu mere effektiv leder i dag?

2. Vær konsekvent

Den vigtigste faktor i opbygningen af ​​et stærkt brand er sammenhæng. Det samme kan siges om at være en leder, der opretholder succes på lang sigt. Jeg don &'; t betyde, at du kan &'; t nogensinde prøve nye ideer. Innovation er en del af regenererende succes. Men at være i overensstemmelse med dine værdier og din adfærd er, hvordan folk kan komme til at stole på dig. I &'; ve set bister ledere og larmende ledere og blide ledere og rolige ledere alle blevet meget vellykket. Hvad jeg har ikke set, er folk, der ændrede deres personligheder hver dag være effektiv i at opretholde succes på lang sigt Salg

I &';. Ve identificeret tre katastrofale ledelsesstil. De er:

Mood Ring Leader – deres beslutninger og adfærd er baseret på deres humør den dag

Chameleon – siger eller gør, hvad de mener chef for øjeblikket ønsker

Høflig diktator – fortæller medarbejderne, hvad de ønsker at høre, og så gør, hvad de allerede havde besluttet at gøre, før mødet med deres medarbejdere.

Den ene ting disse tre typer af ledere har til fælles er, at de er alle meget inkonsekvent. Hvis du ønsker at føre til vedvarende succes, nedskrive de værdier og overbevisninger, du kommer til at holde sig til, uanset hvem der er i rummet, eller hvad humør du er i, eller hvad dine resultater var sidste kvartal. Folk har brug for at vide, at de kan regne med dig. Hvis du ændrer hver dag, vandt de &'; t ved, hvem du er og hvad du står for

3.. Pause, Tænk, lov

Neil Diamond havde en sang ud et par år siden kaldte, “ Slow It Down &"; Her er nogle af teksterne:

samle det op. Skynd dig søn. Spise på flugt, hvis du wanna får gjort.
Grådighed, hastighed, hvor kommer det føre dig?
Wanna lykkes? Du tænker du har brug for?
Men er du virkelig sikker?

Det er en masse til at udholde, men jeg fik mig en kur.
Langsom det ned! Bremse den ned, ja.
Bremse den ned.
Tag din tid, og du vil finde din tid har en betydning.
Easy nu.
Fange disse lyde af din hjerterytme, før den forlader.

Det sjove ved den sang er første gang, jeg hørte det jeg spise en hamburger, mens man kører ned ad motorvejen. Måske &'; s hvorfor det sidder fast i mit hoved.

Der er en konstant verdensomspændende trommehvirvel, der siger, “ Verden bevæger sig hurtigere end nogensinde før. Du er nødt til at gøre hurtigere beslutninger for at overleve &"; Det gør det til at lyde som om vi &'; re på et rotteræs med steroider. Don &'; t tror det. At være en stor leder, har du til at have modet til at sætte farten ned og gøre rigtig gode beslutninger. Når du tror på din beslutning, flytter til handling. Don &'; t føler sig tvunget til at imødekomme en anden &'; s. Stopur

4. Spørg dig selv det store spørgsmål for Business

Det store spørgsmål for virksomheden er, “ Vil denne afgørelse være godt for vores forretning i dag og i fremtiden &";

Bemærk spørgsmålet gør ikke &'; t sige, “ Vil denne afgørelse være godt for min karriere &"; Jeg tror i det sidste årti så vi nok eksempler på mennesker, der gjorde beslutninger, der var godt for deres karriere, i det mindste på kort sigt, og dårligt for deres virksomheder, i hvert fald på længere sigt.

Jim Collins skrev en ikonisk bog med titlen, Good to Great. Jeg kunne godt lide bogen meget, men jeg var uenig med sin vægt på ydmyghed. Mindst, jeg følte, at han havde brug for at præcisere, bedre, hvad det ord betyder. Hvis ydmyghed betyder altid at sætte det gode i foran din egen personlige gode organisation, så er jeg enig. Ydmyghed i den forstand er kritisk vigtigt at være en leder for fortsat succes.

På den anden side, hvis ydmyghed betyder at sætte dig ned og altid sige, at det var andre mennesker, der producerede de resultater, og at du var bare heldig, så tror jeg, det er det forkerte ord at bruge i beskriver en succesfuld leder på lang sigt. Du skal tro på dit værd, og anerkender, at du bringer værdi til den organisation, der hjælper det til at lykkes i dag og i morgen. Bare don &'; t lægge, hvad &'; s godt for dig foran hvad &'; s bedste for organisationen

5.. Husk Hvad Fik du her

Ikke alle virksomheder på planeten har haft dårlige resultater gennem recessionen. Nogle har fortsat med at opnå bemærkelsesværdige resultater og levere utrolige forestillinger. Udfordringen for ledere af enhver langsigtet succesfuld virksomhed er til stadighed minde de ansatte og leverandører af hvad der fik dem der.

Ledere, der opretholder succes har gode minder og er store historikere. De kender de værdier og beslutninger, der guidede deres organisation i mange år, og de hele tiden minde den aktuelle gruppe af medarbejdere i disse værdier Salg

Don &';. T føre for i dag &'; s overskrifter. Bly på en måde, 52 år efter, du ankom din indvirkning er stadig mærkes hver dag
.