Det var en beslutning, Virkelig?

Tom var ikke overrasket, da Jacob og Marilyn bad om et privat møde med ham. Han havde en fornemmelse, at nogle af holdet var utilfreds med ham. Han tænkte på Jakob og Marilyn som &'; uofficiel &'; teamledere. De syntes at være de to mennesker, der sine teammedlemmer kiggede til for professionel vejledning. Tom havde blandet følelse om hans kommende møde med de to af dem. På den ene side ville det være en lettelse at finde ud af hvad der var galt, og på den anden side, godt han ville finde ud af, hvad der var galt.

Efter en lille smule af small talk, Marilyn anbrudt spørgsmålet med Tom. Hun sagde til ham: “ Du ved, Tom jeg nogle gange bare ønsker at stoppe dig i vores teammøder og sige; bedes træffe en beslutning &" ;. Marilyn ventede et øjeblik for Tom at overveje hendes udtalelse og derefter fortsatte hun, “ Jeg forlader vores teammøder ikke at vide din position på nogle af de spørgsmål, vi støder på, og ikke at vide, hvordan du vil have mig til at fortsætte, så jeg gøre min egen beslutning &"; .

Jakob sluttede diskussionen ved at sige, “ Du kender Tom, man nogle gange synes som du er lige på nippet til at gøre en beslutning. Ligesom den anden dag, du spurgte hver af os til at dele vores mening. Et øjeblik er det så for mig som du brugte konsensus baseret beslutningstagning. Eller måske at du selv ville have os at stemme og derefter træffe en beslutning baseret på vores stemme. Men det er, hvor diskussionen sluttede &";.

Tom var overrasket over at erfare, at hans beslutningstagning færdigheder var problemet. Hans perspektiv var, at han havde et hold fuld af smarte eksperter, som kendte de spørgsmål bedre, end han gjorde. Han måtte også indrømme, at han følte sig utilpas i sin rolle, fordi han var bestemt i en position, hvor han havde ansvar, men lidt autoritet. Der var ingen person på holdet, som officielt rapporteret til ham.

I teorien Tom var bekendt med beslutningstagning stilarter såsom at bruge konsensus, afstemning, uddelegere eller blot at være autokratiske og gøre beslutningen selv. Tom mente, at han konsekvent brugte delegation til at træffe beslutninger. Han fortalte Jakob og Marilyn, at ved at spørge teamet deres meninger og derefter sige noget, han virkelig lade eksperterne indsamle oplysninger fra holdet og derefter foretage deres egen beslutning.

Jakob og Marilyn var ikke til at lade Tom får det let. De havde hans tid og opmærksomhed, og de virkelig ville have ham til at deltage i beslutningsprocessen. De forklarede ham, at hvis han virkelig var uddelegere beslutningen, han havde brug for at gøre dette klart. De ville have ham til at oplyse sagen, formålet for at drøfte spørgsmålet og tydeligt fortælle teamet, hvordan en løsning på problemet ville blive valgt. Hvis han forventede de emne eksperter til at beslutte, hvordan man løser problemet, Tom havde brug for at angive det. Det havde brug for at dukke op i mødereferatet som en handling element, og det havde brug for at være på listen emner også. Hvis emne eksperter skulle komme op med en tilgang og bringe den tilbage til holdet, skal der være et punkt på dagsordenen for det næste hold møde. Alle disse elementer ville vise holdet at Tom var ved en tilgang og fører dem i at følge op på at gøre beslutningen.

Tom var oprigtigt taknemmelige for Jakob og Marilyn. Han vidste, at de kom fra et sted, for at hjælpe ham og hjælpe holdet. Så da de spurgte, om de kunne mødes med ham igen for yderligere drøftelser om beslutningstagning, var det let for ham at sige, “. Ja &" ;.