Karismatisk Lederskab: Hjælp eller hindring

Mens nylig levere et modul om lederudvikling, flere deltagere foreslog, at karisma er højt oppe på listen over vigtige kvaliteter for en leder. Forskning imidlertid tyder på, at mange effektive ledere er ydmyge, til det punkt, at udstråling er det sidste ord bruges til at beskrive dem. Så er karisma en vigtig ingrediens til effektiv ledelse eller er det underminerer lederskab?

For det første, hvad der præcist er karisma? Ordbogen definition er, at det er "en særlig personlig kvalitet eller effekt af en individuel, hvilket gør ham eller hende i stand til at påvirke eller inspirerende stort antal mennesker." Så en karismatisk person, har tendens til at være i stand til at overtale og påvirke en person eller gruppe af mennesker, til at acceptere ting og gøre ting, som de ikke normalt ville acceptere at for nogen anden.

Denne evne normalt dukker op tidligt i en persons karriere. En karismatisk person cajoles, inspirerer, overtaler andre til at få tingene gjort, så han eller hun ses som en person, der får resultater. I de fleste organisationer, vellykket levering af resultater fører til forfremmelse, ofte flere og før de ved af det, den enkelte er i stand af lederskab.

For at opsummere, har vi nu en person, der har dokumenteret evne til at inspirere og påvirke et stort antal mennesker i en position for lederskab, som handler om at påvirke og inspirere et stort antal mennesker. En perfekt pasform, ikke? På forsiden af ​​det, betyder det faktisk synes perfekt, og alligevel er det ofte ikke viser sig på den måde. Langsigtet, karismatiske ledere er ofte mindre vellykket end deres mindre karismatiske kolleger. Over tid er mange karismatiske ledere "fundet ud af" at være mindre end forhånd, mindre end perfekt. Hvorfor afbryde?

Peeling tilbage lagene, det kommer ned til "intention" og "ansvar". En karismatisk leder ved, at de har evnen til at påvirke folk til at gøre, hvad han eller hun vil have dem til at gøre. Efter alt, har de haft års praksis og er blevet belønnet i overensstemmelse hermed. Så har de personligt fået fra at være karismatisk, og det kan blive vanedannende. Hvorfor opgive noget, der kommer naturligt, og du vinde ved?

Effektiv ledelse, går dog videre end personlig interesse og vinding, og bliver om de bredere behov i organisationen. Dette udmønter sig i, til tider gøre noget, der ikke er i ens egen interesse, men er i den bedste interesse i selskabet. Hvis en karismatisk leder kan gøre, at springet fra at handle i egen interesse til at handle til gavn for virksomheden, karisma er et meget kraftfuldt værktøj til at hjælpe inspirere andre til at nå disse mål og formål. Hvis på den anden side, de bruger deres karisma til deres egne formål, bliver det en hindring, og formindsker en leder langsigtede effektivitet.

Så en karismatisk leder har et ansvar for at klart genkende og forstå deres sande intentioner, før de engagere sig i at påvirke andre. Hvis hensigten er til gavn og glæde, karisma fungerer som en meget effektiv, hjælpsom værktøj. Bruges til egeninteresse, dog kan karisma blive et tveægget sværd
.