De mest almindelige vaner Ineffektiv ledere

Det &'; s ingen hemmelighed, at mange mennesker i ledelsen shouldn &'; t være der, men nogle er verdensklasse ledere og bygge inspireret, dynamiske teams. Så hvordan kan vi alle være i den sidstnævnte kategori, og blive ledere, som andre følger, fordi de vil, og ikke fordi de er nødt til?

Da jeg var på business school, og selv når jeg opgraderede senere i executive management studier , bløde færdigheder uddannelse var knappe. Der skal være en nemmere og mere effektiv måde at erhverve disse væsentlige bløde færdigheder
andet end gennem trial and error.

Hvis du ønsker at blive en mere effektiv leder, eller du vil hjælpe en person, der kæmper med ledelse, her er nogle strategier, der vil hjælpe dig og kan gennemføres med det samme.

Når du er en medarbejder, det &'; s alt om dig – din præstation, din udvikling, læring og voksende i en mere værdifuld medarbejder, der leverer de resultater, virksomheden har brug for. Når du går ind i ledelsen, pludselig det ophører med at være alt om dig og bliver alt om dem – det &'; s alt om dit team

I mine virksomhedernes dage blev jeg betragtet som en højtydende salg rep.. Jeg blev bedt om at undervise andre mine systemer og selv skrev en national uddannelse manual til mine programmer, men oprindeligt var jeg holdt tilbage fra ledelsen af ​​to grunde: 1) mit firma didn &'; t ønsker at tage deres penge maker ud af feltet og 2 ) var der en bekymring for, at I &'; d brænde ud salgsteamet ved forventer dem til at udføre ligesom mig.

Det &'; s fælles problem, , når top-producenter fremmes, de don &'; t altid forstår hvorfor alle gør ikke &';. t arbejde ligesom de gør
Dette er en olie-og-vand kombination for de fleste teams – teams har brug for lederskab og retning. Vi ved, at 80% af en virksomhed &'; s omsætning genereres af 20% af deres salgsteam og de fleste mennesker er ikke naturligt top-producenter. Derfor har de brug for forskellig bistand, som den øverste producent (nu manager) aldrig forpligtet til at nå deres fulde potentiale.

Lederskab handler om overgangen fra at være dig-centreret til at være hold-centreret.
Når du &'; re i ledelse du don &'; t excel på grund af dine egne evner, du udmærke på grund af dit team &'; s evner, og du er anerkendt for at bygge store hold. Når du &'; re vant til at have kontrol over dine resultater og få anerkendt for fremragende præstationer, det &'; s vanskeligt at overgangen til coaching andre mennesker og gøre, hvad det tager at opbygge og opgradere dit team. Succesfuld gøre denne overgang vil afgøre, hvor langt du går i en virksomhedernes verden
Hvis du &';. re en iværksætter, det &'; s lidt anderledes for dig, fordi der er ingen stige til at kravle, kun den virkelighed opretholde din virksomhed – men det &'; s stadig yderst vigtigt at coache andre mennesker og har en stor team af mennesker, der bidrager til succes for din virksomhed

Hvis du ikke investerer i dit interne team, så dit hold kan ikke være på. færdighedsniveau nødvendige for at bringe i verdensklasse resultater. Husk: jo større mål, skal jo bedre dit team være. Under en under-udføre team vil resultere i mangel på en række plan, og du &'; ll blive tvunget til at gå ud og købe dit folk. Hvorfor? Du don &'; t har evnerne inden for din egen virksomhed, fordi du didn &'; t investere i dit folk &'; s uddannelse og mentorordninger. Dette er årsagen til at vi har overdrevne lønninger for ldquo &; top hunde &"; vi bringer i at få jobbet gjort.

Når du ansætter i en “ top hund &"; du også risikere din nye leje bliver headhuntet, før du får afkastet af din investering. Et godt eksempel er enhver Fortune 100 selskab CEO, der har en chokerende høj løn og fratrædelsesgodtgørelse pakke. Hvis virksomheden havde en intern succession plan på plads, ville de have haft kontrol og ikke ville have behov for at købe en administrerende direktør i en uhyrlig pris.

Jobbet af en leder er ikke at sidde i et kontor går gennem stakke af papir – det &'; s at gøre virkelige ting som at plukke det team, der kan vinde, og hjælpe dem til at vinde

Hvordan du identificere, hvem er den bedste leder.? Find ud af, hvorfor de ønsker at arbejde med din virksomhed (eller hvorfor de ønsker jobbet, hvis de er interne) og hvorfor de forlader deres egen virksomhed eller stilling. De skal have en passion for at arbejde med dig

Der er særlige personlighedstræk, der gør stærke ledere:. evnen til at energize folk, lidenskab, medfølelse, beslutsomhed og evnen til fuldt ud at udføre en plan. Don &'; t begå den fejl at leje en “ nice &"; manager.
Din leder skal være respektfuld og inspirerende, men de skal også være i stand til at fortælle teamet, når de ikke gør et godt stykke arbejde.

Don &'; t vente, indtil du er nødt til at lade nogen gå efter fem års misligholdelse. Sæt dig ned med dem at drøfte, hvordan og hvorfor de ikke udfører op til standarden, så du både kan lave en plan for forbedring. Efter al sandsynlighed, hvis du fortæller dem, og de er ikke villige til at ændre, vil de finde et nyt job på deres egne og redde dig fra at skulle lade dem gå år nede ad vejen.

En stærk leder skal være i stand til at have disse drøftelser. Som leder har du pligt til at lade folk vide, hvor de står – hvad man vil om, hvad de laver, og hvor de kan forbedre – . ikke bare en gang om året, men gennem fortsat åben dialog
Don &'; t glemmer at belønne store folk – ikke alle, men dem, der klarer sig på et enestående niveau. Anerkendelse er yderst vigtigt. Anerkend deres resultater og have det sjovt! Hvis din chef isn &'; t give dig feedback på en regelmæssig basis, udfordre dem på det og finde ud af, hvor du kan forbedre

Don &';. T glemmer konsekvenserne af en stor dosis af positiv energi. Ingen ønsker at være omkring en person, der ser glasset halvt tomt.

Store ledere kommer i forskellige pakker – man kan være højt, mens en anden kan være stille, men den ydre skal er ikke det afgørende. Altid over-leverer på alle måder – det &'; s ikke blot om at ramme dine mål, det &'; s om over-levere på dine mål. Være rystende stor på hvad du gør, og dit publikum vil blive tvunget til at arbejde sammen med dig.

Med en kan-do attitude, over-levere mentalitet og gøre din chef og dit team ser godt , vil resultaterne komme! Lige nu, vi &'; re at finde, at en række ledere gør to ting til at flytte deres hold fremad: 1) De er i sommerskole med os, at drage fordel af en-til-én strategi tid og udvikle handlingsplaner og honing deres færdigheder . 2) Vi har en masse møder med hold til uddannelse og udvikling for 4. kvartal. Hvis du ønsker at videreudvikle dine lederevner og dyrke superstjerne medarbejdere, så kontakt os for at høre mere om vores programmer
.