Har du Organisatorisk sclerose?

En af mine venner, som deltog i South By Southwest-festival i Austin emailet dette resumé af en af ​​de sessioner, han deltog: “ Blockbuster havde det hele regnet ud. Kodak var Amerika &'; s favorit selskab. Tower Records var stedet at være. Cunard var den hurtigste måde at rejse. Ak, ikke mere. Hver af disse selskaber blev blindsided af innovation. I løbet af et øjeblik, bliver hele deres grund til forsvundet i den blå luft. Hver dag virksomheder nye og gamle, små og store, starte ned stien til forældelse. Nogle har ingen idé om, at de er i problemer, andre er helt klar, og er tigger om hjælp. Det &'; s udfordring, der kun kan løses ved at ændre kultur og adfærd, og ved en blanding af traditionel og digital tænkning. 1) Identificer mulighed (mærke forbruger, adfærd, konkurrence) 2) Overbevis de rigtige mennesker, at de har et problem (få dig til den administrerende direktør) 3) Byg ting for forbrugerne og interne målgrupper (nyttige ting). Denne session vil uddanne folk til at tænke anderledes om, hvordan de nærmer problemer, til at se på fastsættelse det store billede i stedet for taktiske problemer, og til at se muligheden i forandring &"; Sessionen var behørigt berettigede Tillykke! Din Brand er ved at blive forældede.

Dette resumé underbygger, hvad jeg oplever i mit arbejde med organisationer. Brand forældelse er blot et symptom på en langt mere alvorlig sygdom – hvad jeg &'; d kalde organisatorisk sklerose. I medicinsk terminologi sklerose er hærdningen eller afstivning af væv. Som et adjektiv, kan sklerotiske defineres som “ at blive stiv og ikke reagerer; mister evnen til at tilpasse &"; Når en organisme mister sin evne til at tilpasse udslettelse er det næste skridt i sin udvikling.

Den økonomiske nedsmeltning, vi var vidne til i 2008, viste, at mange tilsyneladende sunde virksomheder lidt fra udiagnosticeret organisatorisk sklerose. Og størrelsen tilbyder ikke immunitet. Faktisk, jo større organisationen, mere modtagelige det er. Giganter som AIG og General Motors – lovmæssig forsørgerpligt politikere anses for at være for stor til at lade fejle – ville have gået vejen for dinosaur det ikke havde været for en massiv skatteyder transfusion.

Den første symptom på organisatorisk sklerose er blindhed. Når organisationer kan ikke se et behov for at ændre de ikke. De undlader at se behovet for at ændre sig, fordi de undlader at se det store billede. En organisation, der har været en succes i fortiden har en tendens til at holde gør, hvad gjorde dem succes i fortiden, der holder dem fra at gøre, hvad der vil gøre dem til en succes i fremtiden. Wal-Mart &'; s Supercenters, som var ansvarlig for virksomhedens &'; s fænomenale vækst i mange år, nu lider slumping salg. Ironisk nok, noget af deres stiveste konkurrence kommer fra den meget mindre “ dollar &"; butikker, der er hurtigt øremærkninger detailhandel landskab. Jeg tror Sam Walton ville finde humor i dette, da han lancerede sin detail karriere i det, vi plejede at kalde 5 & 10 ¢ butikker, forløberen for dag &'; s dollar butik. Wal-Mart er nu fokus på at åbne flere af deres kvarter Markets, der spænder fra en fjerdedel til halvdelen af ​​størrelsen af ​​den gennemsnitlige Supercenter.

Nogle sklerotiske organisationer har ingen idé om, de har brug for hjælp. Andre gør men don &'; t ved, hvad de skal gøre. Efter alt, hvis de gjorde ville de allerede være at gøre det. Organisationsudvikling er den mest effektive behandling plan for organisatorisk sklerose. Sand organisatorisk udvikling er en proces, der ændrer kultur og adfærd. Det handler ikke kun om planlægning. Det &'; s om at se langt nok ud i fremtiden for at skabe tilrettelæggelsen af ​​fremtiden, så arbejder din vej tilbage til nutiden. Det &'; s ikke bare om et nyt marketing ordning eller en iørefaldende annoncekampagne. Det &'; s om at identificere muligheder og udnytte dem. Og det &'; s ikke blot “ uddannelse &"; Tænk på organisationsudvikling som organisatorisk afvænning. Og ligesom enhver Rehab program, nyttiggørelse afhænger af patientens være motiveret. Alle i organisationen skal være engageret i processen med organisationsudvikling. Formålet er nøglen til medarbejdernes engagement. At slå organisatorisk sclerose skal du have en kraftfuld formål eller der er ingen motivation til at ændre sig.

Organisationer, der er diagnosticeret i tid og søge behandling kan forvente at leve lange og produktive liv. Men organisatorisk sklerose er aldrig permanent helbredt, det blot går i remission. Når en organisation ser ingen grund til at ændre tilbagefald er uundgåelig. Husk, blindhed er det første symptom

Du &';. Ll finde mere på www.purposeunlimited.com. Du kan genoptrykke denne artikel i din egen print eller elektroniske nyhedsbrev, men du medtage følgende: “ Genoptrykt fra Formål Ubegrænset E-Brev: For et gratis abonnement, skal du gå til www.PurposeUnlimited.com. Ophavsret © 2011 Jim Whitt Formål Ubegrænset &";.
.