Forskellen mellem Mentoring og Coaching

Når nogle virksomhedsejere og virksomheder begynder at se på mentorprogrammer, er der nogle indledende forvirring om, hvad mentorordninger er. En af de største forvirringer, de har er at identificere, hvad der adskiller mentoring fra coaching og hvorfor mentoring kan være så meget mere effektiv.

For at forstå forskellene mellem mentoring og coaching, det første skridt er at identificere, hvad en coach gør. Coaching vil være fokuseret på udførelsen af ​​en enkeltperson, er det vil hjælpe en ansat, som kæmper for at afhente en nødvendig opgave dygtighed til at overvinde den mentale blok, de har imod det; med andre ord, coaching handler om at forbedre den måde, en ansat udfører og er designet med en bestemt dagsorden i tankerne.

På den anden side, mentorordninger handler om personlig vækst. Snarere end at have en defineret forhold mellem mennesker mentorordninger og den person, der mentor, begge parter har mulighed for at slappe lidt af, at udvikle et tillidsfuldt forhold og bidrage til dette forhold. Mens mentorordninger er til dels om at hjælpe nyere medarbejdere - bare dem, der er nye til en bestemt afdeling - for at lære jobbet, mentorordninger er også om at hjælpe dem, der mentor til at vokse som individer

Coaching er specifik. ; hvis man ser på det med en sports analogi, trænerne er dem, der er på sidelinjen fortæller spillerne, hvordan man får arbejdet gjort - de ringer spiller, hvilket gør erstatninger og er fokuseret på holdet nå et mål. Mentorer på den anden side er mere som hold kaptajner. De aren &'; t coaching fra sidelinjen, men de er i spillet. Mentorer aren &'; t fortælle folk, hvad de skal gøre; de arbejder med dem for at få arbejdet gjort

Med andre ord, er mentorer ikke bare fokuseret på at levere instruktion; mentorer er mere villige til at have et afbalanceret forhold til dem, hvem de mentor. Mentorer vil ikke bare være den, siger -du skal gøre det, og det skal gøres på denne måde - mentorer vil være dem, der erkender, at arbejdet med andre også vil hjælpe dem med at vokse - både personligt og professionelt .

Mentoring skaber en afbalanceret, vedvarende forhold, og ser på den person, der mentor som et helt menneske: det &'; s om at sikre, at mentee er investeret, tænker på deres fremtid og få den vejledning, som vil hjælpe dem at nå deres mål. Coaching er langt mere kortsigtet og mere specifik; det &'; s. om at sikre, at en opgave er udført, og at et mål er opfyldt i stedet sætte og opnå løbende mål

Coaching kan være effektive på arbejdspladsen, at uanset hvor mange virksomheder, der er i stand sætte en mentorordning program på plads finder, at de øger produktiviteten, lønsomhed og vækst - både for virksomheden og for dem, der er involveret i mentorprogrammer. Coaching kan hjælpe med at få nye medarbejdere fokuseret, mentorordninger kan hjælpe dem omfavne deres positioner, og til at vokse med virksomheden - og det &';. S hvad gør mentorordninger mere effektiv over tid

Ophavsret, Cecile Peterkin. Alle rettigheder forbeholdes
.