Inddragelse Medarbejdere Begynder med en Engagerede Leader

Medarbejder engagement udvikler sig organisk fra en leder &'; s engagerende adfærd og en engagerende organisationskultur. Det er virkelig ikke en “. Formel &"; Det kan koges ned til at lede og skabe organisationskultur på måder, der stimulerer tillid, vise interesse for den enkelte &'; s velbefindende, og stimulere mening /formål. At gå til et job, som man brænder for er helt anderledes end at gå til det samme job bare for at indsamle en lønseddel. Mens der er dem, der er simpelthen vandrer gennem livet og har ingen visioner for sig selv, er de fleste mennesker søger efter mening

Det &'; s. Den berømte “ Man &'; s søgen efter mening &"; – mand betyder det menneskelige løb. Jeg har fundet som en virksomhed ejer, at jeg har magt til at skabe mening ved at få klarhed over et par vigtige punkter:

* Min dybfølte kerneværdier – hvad gør de ser ud (forestille sig) i mit liv?
* Hvorfor er mine værdier vigtigt for mig?
* Hvorfor er jeg i erhvervslivet, og hvordan min virksomhed skærer med disse værdier?
* Hvordan kan Jeg udtrykker mine værdier gennem min virksomhed
* Hvordan kan jeg hjælpe mine medarbejdere til at udnytte disse områder for sig selv

At stille dig selv spørgsmål i stedet for “?? vel vidende &"; alle svarene kan være virkelig kraftfuld. Jeg opdagede, at fælles værdier fører til at stole på, at se folk med en mere human fokus, og tager en personlig interesse i den person. Hvis folk værdiansættes, et naturligt resultat er at hjælpe dem til at lære, vokse og nyde deres arbejde.

En dag jeg havde denne åbenbaring. Da jeg tog tid til at skabe den indre klarhed, jeg udviklede den lidenskab og inspiration til at skabe strukturen til at bringe disse ideer til min ydre verden, som omfattede mit personale. Excellence var mit mål, og jeg kunne slippe af usikkerhed af perfektionisme. Sårbarhed er magt og kræver mindre frygt – frygt-mindre.

Disse enkle trin i sidste ende føre til klarhed for at skabe processer og strukturer, der er nyskabende og mere effektive /effektiv, og føre til en bedre teamwork og samarbejde og bedre kunderelationer. Hvorfor? Fordi et menneske på en mission at leve med formål er en magnet for at tiltrække succes. Det er smitsom. Selvfølgelig mit overskud steget markant. En kultur af positivitet kan være lettere at sprede end negativitet, hvis lederen går snakken og perseveres. Folk er på udkig efter glæde og lykke. Dette kræver indre forvandling

“. Der &'; s forskellen mellem at kende stien og gå den vej &";.
~ Morpheus, fra “ The Matrix &";

En lidenskabelig person, med et mål større end egoistisk /selvcentrerede gevinst bringer det bedste frem i dem omkring ham eller hende. Handling altid taler højere end ord. Når vi kan blive klar nok til at manifestere til verden vores værdier gennem vores arbejde, vil den organisatoriske kultur ikke blot flytte opad, men den energi, sundhed og vitalitet af samfundet som helhed vil også tage en opadgående spring.

Jeg tror, ​​at det er her på arbejdspladsen skal fokusere som en destination, hvis vores samfund er at få succes på at overvinde de udfordringer, vi står over for. Business-as-usual er ved at dø, og klamrer sig til, hvad der ikke længere tjener det enkelte menneske eller den større kollektiv er selvdestruktiv for mennesker og miljø. Det lyder dramatisk, men videnskaben gør meget tydeligt den indbyrdes sammenhæng mellem den planetariske økosystem, og folk er en del af det. Det &';. Er ikke raketvidenskab

“ fjende &"; er inden for, og det er uvidenhed om vores egen pragtfulde potentiale. Hvad er den begrænsende faktor? Det &'; s manglende bevidsthed om magt til at kontrollere vores opmærksomhed, som påvirker vores tilpasningsevne, vores produktivitet, elasticitet, kreativitet og empati – alle nøgler til en yderst effektiv arbejdsplads. Med andre ord, hvordan vi tænker og føler er roden af ​​problemet, ikke en simpel plaster

Hvordan
vores hjerne fungerer, og hvordan man anvender dette “. Indre teknologi &"; er, hvad vi har brug for at lære, ikke bare et andet lederskab kursus. Mestre denne, og den vandt &'; t tage meget lang tid at gennemføre ændringer i dig selv og i din organisation. Det tager modet
.