Projekt Udførelse gennem god ledelse: Sådan Lead Ligesom en jagerpilot

Øve succesfuld ledelse synes forholdsvis enkel - en erhverver positionelle myndighed til at lede, og gør det ved at påvirke eller vejlede andre. Men alt for ofte, "ledere" antage, at bare fordi de har opnået alt projektgennemførelsen under deres vejledning, som de fortjener titlen. For at være sikker, lederskab er et begreb målt ved benchmarkes succes og resultater, men det er også en langsigtet manifestation af dine handlinger og indflydelse på andre. Mens medfødte værdier og personlige egenskaber egner sig tungt mod udviklingen af ​​en leder, behøver disse træk ikke primært danne kerne
af en sand leder.

I militær luftfart, jagerpiloter arbejde inden en højrisiko-miljø, hvor der er nul tolerance over for fejl i projektafvikling, eller bedre sagt mission realisering. Den arbejdsmiljø af piloterne i cockpittet og jordpersonale stole på en forpligtelse til kvalitet og fuld kommunikation på alle niveauer i en operation. Det er gennem vellykket ledelse, inden for militær luftfart oplever en af ​​de laveste fejlprocenter på nogen høj risiko operation. Ledelse på alle niveauer, ikke kun kommunikerer med og tog teammedlemmer gennem en planlægnings- og debriefing proces, men også følge op med præcision under projektgennemførelsen, og derefter arbejde på at identificere forbedringer eller grundlæggende årsager til fejl under en debriefing. Når du er engageret i hele en operation, inspirere andre til at forbedre deres egne handlinger, og udviser adfærd, som andre anser for værdifulde og forsøge at efterligne, du handler på en måde, der definerer sandt lederskab.

Lederskab er en funktion af din opførsel

Lederskab ved eksempel er den mest effektive del af at blive en sand leder. Selv om principperne for virksomhedsledelse er en succes for at lede et hold mod et projiceret mål, 'retning' er ikke helt det endelige mål af ægte lederskab initiativer. Vellykket lederskab handler om inspiration, og give andre med ideer og redskaber, der er nødvendige for at crafting ens egen vej til succes - ikke blot foreskrive en liste over skridt til at følge og check ud for enkeltstående projekt udførelse. Når man overvejer forskellene mellem ledelse og management, er det vigtigt at bemærke, at en vellykket ledelse fremgår af tilvejebringelsen af ​​en gennemsigtig ramme baseret på god kommunikation og fuld samarbejde. På denne måde hvert medlem af et team forbliver på samme side hele et initiativ, og alle deltagerne nå et fælles mål.

En proces med planlægning og debriefing er en væsentlig handling udvist af ledere. Når en leder fuldt kommunikerer en handlingsplan og metoder til at udføre denne handling til hans eller hendes teammedlemmer er koncernen klar til succes i et projekt. Udførelse gennem planlægning dækker kun de forventede forhindringer, dog, og ledere skal desuden løse uforudsete udgifter. Væsentlige, vellykket lederskab handler ikke om micromanaging og tildele opgaver til estimerede resultater - det handler om at udstyre et team med fokus og støtte nødvendig for at fejlfrit udføre en opgave.

Indikatorer for god ledelse

Lederskab er noget udviklet over mange år, gennem direkte erfaring med et hold og succes i vejlede individer gennem en fuld sigt mission, problem, eller projekt udførelse. Igen, indikatorer for succesfuld ledelse begynde med at undersøge ens egne personlige handlinger. Er du udstiller adfærd, som andre anser for værdifuldt og ønsker at efterligne? Stærke hold er bygget på tillid, og lederskab afhænger vise ligefremhed og vedligeholdes med handlinger og ord.

Derudover indstilling eksempel er et centralt element i ens lederevner. Er du selv en succes i produktion og realisering, og folk har tendens til at følge dit eksempel af at være punktlig og præcis? Er projektgennemførelsen køre fejlfrit under din vejledning, og gør dit team tillid dine beslutninger? Har du legemliggøre de kvaliteter, som du ønsker i en leder? Den "gyldne regel" gælder også, når påtage sig rollen som en leder - altid lede andre, som du ønsker at blive ledet af en anden. Tegning igen på den indledende tanke til denne artikel - mange "ledere" tror de er fortjener denne titel, blot fordi de guide folk til en ende mål. Selv hvis et projekt fejlfrit blev henrettet, er det ikke kun det endelige resultat, der definerer de kritiske aspekter af lederskab; Det er de tanker og handlinger man beskæftiger med henblik på at kommunikere med et team, identificere og forberede kritiske handlinger, og udføre gennem kommunikation og teamwork.

Samlet set lederskab er mere end blot et ord eller en titel. Det er mere end at nå et mål og kalde dig selv en "leder". Det er i stedet den langsigtede evne til at omfatte alle disse elementer: at være involveret med dine tanker og handlinger, der udfører på en måde, der tilskynder andre til at efterligne din adfærd, og inspirere andre til at forbedre deres
egne handlinger ..