Mikro-adm, Holde en Låg på din organisations Vækst

Kunne tanken om at holde låg på din organisation &';! S vækst være en reel bæredygtig paradigme? I dag &'; s økonomiske klima kræver innovation og større kreativitet til at løse de aktuelle problemer. Heldigvis kan alle vore organisationer indpasses i mangfoldigheden af ​​tanke, der bor inden for vores menneskelige kapital reservoirer og finde nye løsninger, nye produkter og nye markeder.

Alt for ofte dog personlige usikkerhed, mangel på uddannelse og management misforståelser undertrykke kreativitet, motivation og effektivitet. Kender du en leder, der nøje overholder eller kontrollerer arbejde underordnede? Merriam Webster angiver, at udtrykket micromanage er “ at administrere især med overdreven kontrol eller opmærksomhed på detaljer &"; Det kan synes som en god ledelse fokusområde, men folk er naturligvis forskellige fra maskiner, hvor konstant overvågning er påkrævet for at sikre variabler ikke får ud af hånden.

Da organisationen blev bygget, vi hyret vores team medlemmer for en specifikke færdigheder, at de kunne opfylde. Deres særlige bidrag supplerer og supplerer andre områder af organisationen samt. Som leder, vi helt sikkert kender nogle ting, men vi ved ikke, hvad vi ikke ved. Hvad skal vores medarbejder &'; s kunne oplyse os om der kan gøres bedre, hurtigere, billigere

Google rapporterer, at udtrykket “? Micromanager &"; søges et gennemsnit 22.000 gange om måneden og en parallel sigt “ kontrol freak &"; 74.000 gange om måneden. Disse observable indikerer, at micromanaging er et emne til bekymring, og hvis det ikke er anholdt i tid … nogle elementer af personlig motivation er bundet til at blive squelched i organisationen. Ville du betale for en ydelse bil blot for at sætte en guvernør på køretøjet? Det er i det væsentlige, hvad der sker, når vi har at gøre med geniale kapital.

For at være sikker på, micromanaging kan være gavnligt på kort sigt, hvis vi er eksperterne på en given opgave, og har brug for at skabe efterfølgere, der kan bære den stafetten. Med tiden er vi nødt til at træde et skridt tilbage og indse, at der er mange måder at få et job gjort, og vores kan bare være op til en fornyelse.

mikromanagement på lang sigt er en overlevelse trick for selvopholdelse og et middel til at forevige en “ holde status quo &"; tankegang i organisationen. Det behøver ikke kommunikere en synergistisk tone, hvor samarbejde spirer delte ideer, der kan give en bedre løsning end nogen bidragsyder kunne tilbyde på egen hånd. Åbenlys og kontinuerlig micromanaging vil snart udmønte sig i personale dårlig ledelse

Micromanagers handlinger kommunikerer en, eller flere, af følgende subliminale beskeder:.

• Jeg don &'; t stole på dig
• Du er inkompetente uden mig
• Jeg er usikker
• Jeg don &'; t ligeglad med, hvad du synes
• Det bedre gøres min vej
• Jeg har brug for at vise min magt
• Jeg don &'; t har noget andet bedre at gøre
• Jeg ønsker, at kredit

Enkeltpersoner ønsker at være en del af en vindende organisation, men når deres egen følelse af identitet røvet, deres ånd mindskes og markedspladsen bliver en attraktiv tidsfordriv på jagt efter bedre muligheder. Med tiden vil organisationen opleve unødig omsætning, høje rekruttere omkostninger, supplerende uddannelse og tabet af den oprindelige investering foretaget i en tidligere medarbejder.

Isolerede tilfælde af detailstyring kan opfattes som en fordel, når man skubber rammebeløb på normalitet smedning i nye arenaer, der er visionær for meget få. Steve Jobs (Apple), Larry Ellison (Oracle), Jeff Bezo &'; s (Amazon), og Walt Disney (Disney) er alle rapporterede berømte micromanagers der tog på højrisiko-ventures, men deres vision var forud for sin tid. En imødekommende, ville selvtilfredse business paradigme ikke have slynget disse selskaber i stjernestatus på globalt plan, og de fleste af deres ansatte forstod dette koncept vil med på turen, indtil de blev en del af visionen.

For de fleste organisationer dog , moderat risikovillighed er normen med kontrolleret trinvis vækst bliver det ønskede resultat. Medarbejderne vil udføre deres bedste, når de har en følelse af selvstændighed, de forstår formålet med deres opgave (og organisationen &'; s mission), og de får mulighed for at mestre deres rolle. Som leder, indse, at du rent faktisk kan opnå mere ved at gøre mindre dig selv, når du give dine medarbejdere. Give kredit, hvor kredit skyldes, og vise din påskønnelse for nye metoder, der er lige så effektive, hvis ikke mere. Harry Truman, 33. amerikanske præsident, indkapslet disse tanker bedst, når han sagde: “ Det er utroligt, hvad du kan udrette, hvis du er ligeglad, hvem der får kredit &";

Hvis du er en medarbejder arbejder for et. micromanager du kan hjælpe micromanager reducere deres stress-niveau ved:

• Sige, hvad du vil gøre
• Gør hvad du siger du vil gøre,
• Underretning Proaktivt Når tingene ændrer

I erhvervslivet er der et symbiotisk forhold mellem ledere og medarbejdere. Gensidig respekt er en fælles tråd, der skal flyde på tværs af lag af vores kollektive menneskelige kapital for at maksimere potentiale på både personlige og organisatoriske niveauer. Hvor kunne du være i morgen, hvis du fjerner micromanager kontrol låget og aktivere din organisation til at foretage på sit højeste

Enrique &';? Rick &'; Ruiz, CDE, CM, MBA, PgMP
.