Hvordan Arbejdspladser gør os syge

Det var under arbejdet med en kampagne, mens jeg var direktør i WorkCover, at jeg havde en åbenbaring, der ville blive hos mig i al mit fremtidige arbejde og virksomheder.

Vi løb en marketing kampagne kaldet homecomings ved hjælp af kreative bureau Shannon &'; s Way – det drejede sig om behovet for arbejdstagere at komme hjem sikkert fra arbejde hver dag til deres familie, venner og kære. De taglines for kampagnen inkluderet:

“ Din grund til sikkerhed på arbejdspladsen er ikke på arbejde på alle &";
“ Arbejd sikkert.. Hjem sikkert &";.

Disse taglines virkelig slog en akkord med vores markedsundersøgelser test publikum samt vores medarbejdere, før vi lancerede selv kampagnen. Hvad der virkelig ramte hjem for mig, hvor meget vi overlade livet for vores kære i hænderne på deres arbejdsgivere hver dag, de går på arbejde. Kampagnen optagelser viste en ung dreng venter på sin far til at komme hjem, to teenagere, der knap nok anerkender deres far, men deres hund få glade for at se ham og andre forskellige "komme hjem" scener.

Min magtfulde Helligtrekongersdag var, hvordan alle arbejdstagere i enhver arbejdsplads er en person &'; s søn eller datter, nogen &'; s mor eller far, bror, søster, mand eller kone, partner eller bedste ven. Her i vestlige samfund, vi alle mener, at det &'; s vores grundlæggende ret til at arbejde på en sikker og sund arbejdsplads, og at hver dag skal vi være i stand til at gå hjem fra arbejde så sundt – både fysisk og psykisk - som vi gjorde, da vi forlod om morgenen.

Hvilket betyder lederne af alle virksomheder og team er tillid til at handle som en pseudo forælder i deres ansatte udvidede arbejde familie. Jeg mener, det er bydende nødvendigt, at lederne kommer fra et sted med kærlighed og ægte pleje om velfærd af de dyrebare liv under deres pleje og tilsyn, og ikke kun på grund af noget lovgivning. Dem, der tager sig denne pligt og vælger at tjene deres medarbejdere som en udvidet familie, ikke lejet arbejdskraft eller ressourcer, der skal bruges, vil skabe en stabil innovative, højtydende, loyale hold på lang sigt. Desværre få ledere og ledere tager det dette alvorligt, eller har virkelig overvejet betroet rolle, de besidder.

Hvad vi har brug er derfor at bygge flere organisationer, der prioriterer det fysiske, sociale, følelsesmæssige og psykologiske velbefindende af deres medarbejdere, så vi kan bygge glade og sunde familier og lokalsamfund.

Som ledere er det vores ansvar at blive Expander ledere, fremme vore organisationer til at skabe flere ledere, som til gengæld vokser, blomstre og er mere tilbøjelige til at tjene og blive Expander ledere selv.

Desværre, i løbet af de sidste par år af nedgang og finanskrisen og økonomisk ustabilitet, en container ledelsesstil er blevet mere udbredt, og det har bragt kulturer af frygt, isolation, skylden, trusler og stress. Som folk kontrakt, trække og tilbagetog, de også ty til mobning, chikane, bagholdsangreb og konkurrence, snarere end samarbejde og samarbejde.

Tal fra WorkCover NSW mellem 2000 og 2014 viser en markant stigning i antallet af mobning og chikane arbejdstagere kompensation sager. I 2012/13 hovedparten af ​​erhvervssygdomme fordringer i NSW alene var psykiske sygdomme tegner sig for 2235 krav. Disse psykiske sygdomme omfattede sådanne ting som klinisk depression og post-traumatisk stress disorder. Selvom “ stress &"; sig selv er ikke en compensable tilstand, det er en af ​​de mange mulige faktorer, der kan bidrage til sammentrækning eller forværring oa compensable psykiske tilstand. Disse mentale sundhedsanprisninger tegner sig for 34 procent af al fordringer erhvervssygdomme og den samlede brutto afholdte omkostninger var $ 49 millioner med en gennemsnitlig pris på omkring $ 22,000 per påstand. Plus den samlede tid gået tabt som følge af psykisk sygdom fordringer var 39,609 uger med et gennemsnit på 18 uger pr krav.

Angst /stress disorder og angst /depression fordringer udgjorde 59% af alle krav. Industrier, hvor psykisk sygdom fordringer tegnede sig for mere end 50% af deres erhvervsmæssige sygdom fordringer var uddannelse, offentlig administration og sikkerhed, indkvartering og mad tjenester, sundhedspleje og social bistand – alle brancher, der bør fokuseres på omsorg, kærlighed og service! Erhverv som tegnede sig for disse påstande omfattede beskyttende service arbejdstagere, uddannelse fagfolk, plejere og hjælpere, menneskelige ressourcer og markedsføring fagfolk, sundhedspersonale og støtte arbejdstagere sundhed og velfærd.

Disse data er fra blot en stat i Australien i den periode, kun et år! Vores arbejdspladser er faktisk gør os syge og vores ledere skal tage deres ansvar for at skabe en positiv og sund kultur alvorligt. Salg

Hvad gør vi forkert?

Den rå sandhed er, at en organisationer &'; succes er baseret på lederskab topkvalitet ikke management købmandskab. Mange organisationer giver lip service til begrebet deres folk er deres vigtigste ressource. Hvad der er behov er flere Expander Ledere, der virkelig ser deres folk til unikke individer de er, og virkelig bekymrer sig om dem, der overdrages til deres pleje.

Når vi bliver arkitekterne af vores virksomhed kulturer snarere end passive deltagere, kan vi skabe arbejdspladser, hvor folk er taknemmelige for muligheden for at frivilligt deres bedste arbejde hver dag. For at skabe denne tager en serie af små, gradvise ændringer og bevidste bevægelser, ikke en eneste pille.

Jeg tror, ​​at når vi bevidst, bevidst og forsætligt vælger at designe vores arbejdsplads kulturer ved hjælp af principperne i Expander Ledelse, kærlighed og anerkender UQ (unikke styrker) i hvert enkelt vi frigøre menneskelige potentiale. Jeg inviterer dig til at slutte sig til bevægelsen, og #startwithU
.

Hvis du er klar til #startwithU og ønsker mere information om hvordan man kan føre i løbet af en nedtur, se min video http :. //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/