4 Fælles Leadership fejl

En af de mest tilfredsstillende elementer i vores arbejde er at kunne se på meget tæt hold, hvordan forskellige ledere arbejder med deres hold. Og vi har været så heldig at se mange bemærkelsesværdige ledere og deres forskellige stilarter i håndtering deres hold. Samtidig, i løbet af vores samspil med forskellige teams, vi kommer på tværs af ledere, som måske stadig vokser ind i deres roller.

Fra vores erfaring i at håndtere flere forskellige hold, vil jeg gerne påpege et par ting, du som leder skal holde øje med. Undgå disse fælles lederskab fejltagelser vil helt sikkert gå meget langt i fast oprettelse dig selv som leder

1) Lederskab er, hvad du DO – ikke, hvad du siger
almindeligste fejl, vi er stødt på, er, når det, en leder siger, og hvad han gør, er i konflikt med hinanden. Jeg tænker ikke på store beslutninger – men snarere at de små signaler, som ledere ubevidst kan give ud (og ikke varsel), men som tilhængere hægte sig på.

Lad mig give et eksempel. En af vores team workshops blev skudt i gang af en leder, der gav en omrøring tale om alle er lige del af holdet. Kort efter, at når selve holdet workshoppen startede han valgt ud af de mange aktiviteter uden synlig grund. Det usagte budskab, der gik til holdet var: "Disse ting er beregnet til dig - ikke for mig som leder". I en hurtig slag, blev alt det gode arbejde, som ham gennem sin tale fortyndet hans handlinger

Som en leder, alle ure dig for de stikord, du giver ud, længe efter din tale er færdig & støves.

2) Fokus på ME snarere end vi
et par måneder tilbage, jeg tilfældigvis at læse et interview med en industri leder, hvor han blev opsummering den sidste år hans embedstid. Hvad slog mig i interviewet var det antal gange ordet "jeg" blev brugt, og i modsætning, de få gange "VI" blev brugt. Det var virkelig ikke en overraskelse, da jeg hørte et par måneder efter, at dette &'; leder &'; blev bedt om at forlade.

En af de grundsætninger af erfaringsbaseret læring er, at "Den måde, du spiller, er meget ofte den måde, du arbejder." I vores værksteder ser vi dette afspejles, når ved mange lejligheder, at vi tildele en opgave til en gruppe, alle øjne vende til lederen; værre endnu, bliver leder den eneste kilde til alle ideer /tiltag.

Som en leder, din største rolle er måske at give dine medarbejdere til at handle. For at gøre dem helte

3) Ikke at holde øje med det store billede
Mens udførelse erfaringsmæssige workshops -. Holdene er generelt opdelt i mindre grupper for at lette forvaltningen af ​​dem, når der udføres aktiviteterne. Men i det øjeblik vi delt folk op i hold, den konkurrencemæssige ånd “ Us versus Them &"; spark i og folk begynder at tænke i siloer. Det &'; s meget ens i organisationer, når folk begynder at tænke på sig selv som "Marketing" eller "Operations" eller “ Produktion &" ;. Hvis rolle er det så at minde folk om, at de er en del af én stor team? Det ansvar ligger primært med lederen

Hvis du vil dele et positivt eksempel:. I en af ​​vores workshops, var der igen en leder, der sad, men denne gang med en klar hensigt. Alle gennem værkstedet, han flyttede fra hold til hold - og da han så siloerne i aktion, i valg farverige sprog spurgte grupperne selv: "Hvor mange hold er her?«. Ved konstant at minde og hævde budskabet om samarbejde – Han sikrede holdene leverede et højere niveau af ydeevne. Også holdet var konstant opmærksomme på, hvorfor hele holdet building øvelse blev gennemført i første omgang

Som Stephen Covey sagde, din rolle som leder er at bestige det højeste træ og råbe, “. Vand, der ! side &";

4) At være en kammerat, ikke en leder
En af de fejl, vi nogle gange ser ledere gøre er ofre for fristelsen til at ville være ønsket. Alle ønsker at blive holdt -. Men en leder har den ekstra ansvar sommetider gøre ting, der er gode for organisationen, men ikke nødvendigvis populære med rækker

Et skarp eksempel på dette skete i en workshop, hvor i Midt i værkstedet, nogle af deltagerne ønskede at have øl. Lederen var klart fanget mellem beslutningen om at gøre, hvad der var rigtigt for organisationen (bede folk om at udføre de opgaver), og hvad der var populært (tillader deltagerne at have en øl). Desværre, i dette tilfælde valgte han den lettere vej. Ikke overraskende, intensiteten af ​​workshoppen hurtigt spredes – og en "learning øjeblik" var tabt.

Som en leder, du har logget ud af konkurrencen til at være Mr.Popular. Don &';. T prøve at logge på igen

Hvad mener du er de almindelige fejl ledere gøre? Deler med os
.