Transformational Indkomst: Førende til Manglende

Ligesom der er særlige egenskaber eller attributter succesrige ledere, er der også faktorer, som vil sabotere ens lederskab indsats og føre til fiasko. Ifølge Napoleon Hill, disse negative faktorer er et katalog over, hvad man ikke skal gøre:

1. MANGLENDE EVNE TIL AT ORGANISERE DETALJER Beherskelse af detaljer i afgørende for effektiv ledelse. Ingen mængde af “ optaget-ness &"; retfærdiggør forsømme detaljerne i virksomheden. Som leder skal du være parat til at gøre noget, der kan kræves af dig som leder – herunder at ændre dine planer eller tendens til en nødsituation. En af de bedste måder at mestre detaljer imidlertid erhverve vane relegating detaljer til dygtige medarbejdere. Delegationen er en af ​​de vigtigste detaljer.

2.UNWILLINGNESS at gøre HUMBLE SERVICE Knights of gamle kunne have fungeret effektivt fra høje heste, men virksomhedsledere ikke. Du skal være villig til at komme ned fra din høje hest og til at udføre nogen form for arbejde, som du spørger nogen af ​​dine medarbejdere til at udføre. “ Den største blandt jer, skal være alles tjener &"; er en sandhed, som alle dygtige ledere observere og respekt

3.EXPECTATION AF LØN FOR HVAD DE “. KNOW &"; I stedet for hvad de gør med det, som de kender. Verden har ikke betale dig for, hvad du ved, men for hvad du gør med hvad du ved – eller hvad du fremkalde andre til at gøre. Hvis du har taget alle de lederskab kurser og har ekspert teknisk viden på dit område, men er ude af stand til at føre dine tilhængere til at arbejde effektivt, er du ikke værdig til navnet, eller løn, for en leder.

4.FEAR konkurrence fra Tilhængere Hvis du går i frygt for, at en af ​​dine medarbejdere er ude på at få dit job og baserer dit lederskab ved at holde at det sker, vil det sandsynligvis ske. Det er langt bedre for dig at uddelegere myndighed og træne dine medarbejdere til at gøre det bedste arbejde, de overhovedet kan. Det er den eneste måde for dig at formere din indsats og “ være to steder (eller flere) steder på én gang &" ;.

5.LACK fantasi Det burde være en selvfølge, at du har brug for fantasi til at opfylde nødsituationer og udvikle de planer, der vil hjælpe dine tilhængere arbejde effektivt. Du har brug for også fantasi til at genkende en god idé, at en af ​​dine medarbejdere kan foreslå. Hvis du mangler at fantasi og undlader at anerkende og gennemføre sådanne gode ideer, vil de snart ophøre, og du og dit lederskab indsats, vil være fattigere for det

6.SELFISHNESS Ingen ønsker at følge en “ herlighed jagthund &" ;, en leder, der er kun ud for hans eller hendes egen aggrandizement. Hvis du ønsker at være en virkelig stor leder, lad ldquo &; herlighed &"; gå til dine følgere eller medarbejdere. De fleste mennesker vil arbejde hårdere og længere for ros og anerkendelse, end de vil for pengene alene. De, som modtager hverken fordømmelse eller anerkendelse vil snart trætte af deres indsats.

7.INTEMPERANCE Moderation i alle ting er uret-ord. Dine tilhængere eller medarbejdere vil finde det vanskeligt at respektere dig, hvis du er intemperant. Ikke kun det, men drikfældighed – overindulging i sex, drikke, narkotika eller noget andet – vil ødelægge din udholdenhed og vitalitet. Det er ligesom at skyde sig selv i foden.

8.DISLOYALTY Dette bør nok hovedet på listen. Hvis du ikke er loyale over for din tillid til dine medarbejdere – dem over dig og dem under dig – vil du ikke være i stand til at vedligeholde din lederskab for længe. Mangel på loyalitet, Hill fortæller os, er en af ​​de hyppigste årsager til fiasko i alle områder af samfundslivet

9.EMPHASIS PÅ “. MYNDIGHED &"; AF LEDERSKAB Du fører ved at tilskynde, ikke ved at forsøge at indgyde frygt i dine medarbejdere. Der er to typer af lederskab: lederskab ved samtykke fra dem, der bliver ledet og lederskab med magt. De, der forsøger at lede med magt ikke bevare deres positioner for længe. Hvis du forsøger at imponere dine medarbejdere med din “ myndighed &" ;, du forsøger at føre med magt, og har sikkert allerede blevet ofre for de fleste af de andre mangler, der er anført ovenfor. Hvis du er en rigtig leder, vil du ikke behøver at annoncere, at faktum undtagen ved din adfærd – din sympati, forståelse og fairness – og ved at vise, at du kender dit job.

10.EMPHASIS AF AFSNIT CEO, CFO, High Muketty-muck. Hvis du er en kompetent leder, vil du ikke brug for en “ title &"; at tjene respekt for dine tilhængere. Du skal gøre dig selv til rådighed for dine tilhængere og bør undg nogen formaliteter eller praleri.

Som du læse over denne liste over faktorer, der forårsager en leder til at mislykkes, kan du blive ramt af det faktum, at de kunne alle temmelig rimeligt koges ned til dette: Gør mod andre, som du ville have dem gøre mod dig. Det kan synes som en gammeldags moral, men det er stadig så sandt i 2011 som den var, da den først blev talt eller da Napoleon Hill skrev sin liste over “ no-nos &"; for potentielle ledere
.