Lederskab Erfaringer fra Hamburger (Ja, Hamburger)

Måske dette indlæg vil vise du kan strække en metafor langt (næsten så langt som en mor til seks kan strække et pund hamburger). Virkeligheden er, at jeg besluttede at se, hvad jeg kunne komme op med, fordi denne uge er National Hamburger Week. Jeg brugte nogen tid på at tænke hamburgere og hakket oksekød i almindelighed, og da jeg var færdig kommer op med forbindelser i min dagbog, besluttede jeg at det var værd at skrive.

Jeg håber du er enig.

Hamburger kommer fra forskellige dele af dyret

Hamburger kommer fra de små stykker for lille til at blive solgt separat, i høj grad en skabelse at sælge mere kød (det &'; s. arbejdede vores temmelig godt for kød processorer, don &'; t du tror) Alle disse små dele gør slutproduktet, hvad det er – både stykker af bøf og stege og mindre værdsatte nedskæringer. Så det er med ledere også. Som ledere er vi en sum af alle vores dele – både de store ting, og de andre ting også. Kombinationen af ​​store styrker og komparative svagheder giver værdi og en unik lederskab DNA, som vi gør klogt i at omfavne og brug.

Og. . .

Hamburger kan slibes chuck, og ikke “ bare hamburger &"; og ledere kan stræbe efter at styrke deres styrker også! Hvordan bruger du både dine styrker og svagheder til at vokse som leder

Hamburger er alsidig

Tænk på alle de måder, hamburger bruges i vores kost &ndash?; Det er en utrolig alsidig fødevarer. Det isn &'; t bare en hamburger eller cheeseburger, men Meat Loaf, frikadeller, på italiensk mad og så meget mere. Så også med ledere – ledere skal være alsidige i, hvordan de gør deres arbejde, og hvordan de bruges. Er du arbejder på at opbygge dine evner til at være mere alsidig, og mere i stand til at føre i forskellige situationer

Hamburger skabes – det isn &'; t naturligt forekommende

Der isn &';. ta enkelt del af koen, der bliver hamburger – som jeg sagde før; hamburger blev skabt af smarte folk, der forsøger at tjene markedet. De enkelte dele, der udgør hamburger er alle vigtige, men det er den helhed, der betyder noget. Ledere også aren &'; t, i modsætning til nogle mennesker &'; s tro, født – de er lavet. Stykkerne af vores personlighed og baggrund er alle en vigtig del af det hele, der gør os, hvem vi er – og alle de dele hjælpe os lede, men det er den bevidst indsats for at bringe disse stykker sammen, kombineret med læring, der gør os effektive ledere. Hvad gør du for at skabe den leder, du blev født til at være? Er

Hamburger værdsat af mange mennesker, men nogle gange overset.

Mennesker (især i USA) indtager store mængder af hamburger – vægt- sandsynligvis mest af alt kød proteinkilde. Men de fleste mennesker wouldn af &'; t tage det som deres favorit eller mest ønskede mad. Det er i vores kost, men ikke tænkt meget. Så også de bedste ledere, der går om deres arbejde at hjælpe teams arbejde bedre, skabe forandring og muligheder for vækst og gennem denne indsats at få større resultater. Det er de resultater, de ønsker ikke anerkendelse eller anerkendelser. Er du villig til at blive overset, så dit team kan skinne?

Hamburger er sjældent nydt alene.

Medmindre du er på en streng ikke-carb diæt, spiser du hamburger (eller en hamburger sandwich) med brød, krydderier, krydderier, og måske ost, bacon, eller et spejlæg. Hamburger gør ikke &'; t stå alene som en bøf eller et stykke fisk. Når du sætter de rigtige ting med hamburger, kan du få et lækkert måltid. Og ledere don &'; t føre i et vakuum – det er altid om andre mennesker. Ja der er sådan en ting som selvledelse, men af ​​praktiske årsager, vi don &'; t føre alene – vi fører andre mennesker. Hvis du er en leder, du arbejder med, gennem og på grund af andre mennesker. Hvordan har du betjener dit team

Hamburger er bedre efter at være opvarmet

Faktisk uden nogle “?. Retssag ved brand, &"; hamburger kan endda være en sundhedsrisiko. Men godt kogt du kan lide din hakket oksekød, du sandsynligvis don &'; t spise det rå. Så det er med ledere også. Ja, vi kan føre når opfordrede, men den rolle, lederskab er kompleks, og når vi er forsætlige elever vi får bedre som vi “ gå gennem ilden &"; af førende. Er du villig til at tage nogle varme til at lære at føre en mere effektiv? Er du villig til at arbejde gennem opvarmede situationer at blive en mere værdifuld leder?

Nu kan du bestemme, hvor nyttig min metafor er. Jeg er overbevist om at der er mindst én idé her, der kan hjælpe dig med at føre en mere effektiv – og jeg ved, de spørgsmål, jeg udgør kan være magtfulde, hvis du besvarer dem med omtanke. I &'; m også overbevist der er andre metaforiske forbindelser mellem ledelse og hamburger – og hvis du tænker på en nyttig en, jeg håber du vil dele det i kommentarerne nedenfor
.