Ti måder at Turn Individuelle Bidragydere ind Collaborative Kolleger

Det sker ofte.
Du er førende et team og nogle (måske alle) af medlemmerne ser sig selv som individuelle bidragydere, ikke nødvendigvis er medlemmer af et team. De anfører (og show), at de &';. D hellere arbejde alene, og foretrækker individuelle præstationer og resultater til at binde deres formuer til et team
Men du ønsker en sammenhængende team – en gruppe samarbejder frit og udnytte den synergi, der kommer fra 1 + 1 + 1 = mere end 3. Hvordan kan du overbevise, lokke eller overtale dine individuelle bidragydere til at blive kollaborative kolleger? Her er ti ideer.
Sæt klare forventninger. Som leder er det dit job at sørge for alle ved, hvad der forventes af dem. Måske du er ny, og under den tidligere manager, der fungerer som en Lone Ranger var acceptabelt eller endda ønske. Hvis der er ændret, hvordan kan vi forvente, at folk ændre sig, hvis de don &'; t ved det nu nødvendigt? Hvis du har brug for folk til at samarbejde, så sørg for, de kender.
Vis eksempler. Dette er en udvidelse af klare forventninger. Forventningerne skal være klar – “ samarbejder &"; er et ord – og en, folk opererer forskelligt måske føler, at de allerede gør. Du er nødt til at vise dem små og større måder, de kan levere på din forventning. Del virkelige eksempler på den adfærd, du søger &ndash liv; specifikke ideer om, hvad “ samarbejde &"; betyder.
Give de nødvendige værktøjer. Hvis folk har været i drift hver for sig, for at lykkes de kan have behov for hjælp ud over nye forventninger. Måske folk har brug for yderligere samarbejdsværktøjer, uddannelse på værktøjer, der findes, eller interpersonelle færdigheder uddannelse for at hjælpe dem med at blive en mere succesfuld medarbejder. Hvis noget af dette eller mere er påkrævet, som leder må vi gøre det til rådighed, hvis vi vil have folk til virkelig at samarbejde.
Hjælp dem med at se fordelene. I sidste ende, skal folk se, hvordan de vil være til gavn ved at operere på en ny måde. De opererer alene i dag, fordi det giver mening at dem baseret på, hvordan de ser verden. Måske tror de er den eneste måde at komme frem er at kigge udelukkende for sig selv. Når folk se virkelige personlige fordele til en ny måde at arbejde på, vil de begynde at hælde i den retning.
Tilskynde og korrekte. Skift til en mere kollaborativ måde at arbejde på er en ændring i vane og adfærd, og at isn &'; t let. Når folk falder tilbage til gamle vaner, give dem coaching og korrektion – men gør det i en forståelse og opmuntrende måde. Du har ændret aldrig en vane i en prøve, og de vandt &'; t enten. Støttende korrektion er nøglen til succes.
Anerkende og belønne. Og når folk ser en ny verden foran dem, vil de begynde at ændre sig. Når de gør det, så lad dem vide du bemærke! Erkender både fremskridt og succes er vigtig for den mentale og adfærdsmæssige skift til en mere samarbejdsorienteret tilgang til arbejdet
Men før jeg går, kan du spekulerer hvad de skal gøre, hvis du aren &';. T holdlederen, men et medlem af hold. Hvordan kan du opmuntre og påvirke folk inden dit team til at være mere samarbejde uden at være deres vejleder eller leder? Her er fire ting, du kan gøre (de arbejder, hvis du er leder for).
Spørg om, og tilbyder, hjælp. Når du oprigtigt har brug for hjælp, at de kan give, bede om det. Don &'; t bare bede om et par hænder, når du er i et dilemma. Bede om deres hjælp, input og støtte omkring evner og talenter, de bringer til holdet. Og don &';. T bare bede om hjælp, men tilbyder din også Drømmeholdet værdi deres bidrag. Værdsættelse bidrag spænder fra at yde en hurtig tak for deres hjælp, til at nævne deres bidrag i et team møde, til at dele deres værdi med andre i hundrede måder. Peer anerkendelse og feedback er en stærk motivator.
Giv dem fordele. Jeg ved, det virker som en dublet fra oven, men nogle gange en samtale om, hvordan folk kunne drage fordel af et samarbejde, der kommer fra en peer eller en ven, vil have mere indflydelse end fra “ chefen &";.
Være et eksempel. Måske den mest magtfulde idé af alt er at gå din tale. Hvis du vil have andre til at være samarbejdsorienteret, skal du sørge for at blive kollaborativ i både små og store måder hver dag. Den gode nyhed er, at gøre mange af de andre tiltag på denne liste, er måder at være det eksempel. Når folk ser dig succesfuld og glad opererer på en måde forskellig fra deres adfærd, især når kombineret med dig at gøre andre ting på denne liste, er chancerne for dem at ændre deres adfærd stiger.
Ingen af ​​disse ting er garantier, og mens den ene alene kan være alt der er nødvendigt, jo større svaret på denne tankegang udfordring er at anvende så mange af disse forslag, mens du kan, så konsekvent som du kan. Hvis du tror på styrken i samarbejde og gensidige fordele er reelle, den tid, indsats og vedholdenhed vil sandsynligvis blive tilbagebetalt mange gange i fremtiden
.