6 grunde dine medarbejdere kan ikke aktiveres

Det har aldrig været mere vigtigt at opbygge en engageret arbejdsstyrke, der er passionerede omkring at hjælpe din organisation lykkes i dagens skiftende og udfordrende erhvervsklima. Men der kan være skjult symptomer på tilbagetrækningen, der kan forårsage medarbejderne til "turnoff", lige når du mest har brug for dem. Individets nærmeste leder eller leder er normalt i den bedste position til at skabe nogle af disse uheldige omstændigheder. Heldigvis, de er også i den bedste position til at vende det rundt. Jim Haudan, i sin bog med titlen "The Art of Engagement", opregner 6 spørgsmål, som medarbejderne tilstand der forhindrer dem i at virkelig engagerende og forpligte sig til deres organisationer, som følger:

1. Jeg kan ikke aktiveres, hvis jeg er overvældet.
   

   I dag har vi alle bliver bombarderet med informationer flyvende på os på raket fart i form af e-mails, telefonopkald, SMS-beskeder og chatbeskeder . Hvis ledere ikke mødes regelmæssigt med deres personale til at formulere de centrale prioriteter, er det nemt for dem at blive overvældet.
   

2. Jeg kan ikke aktiveres, hvis jeg ikke får det.
   
   

   Staying på omgangshøjde om nye procedurer, ressourcer og teknologi kan være svært nok for en erfaren medarbejder, men det er især den måde for nye medarbejdere. Hvis lederne ikke hjælpe deres medarbejdere får viden, værktøjer og hjælp, de har brug for at komme op i fart hurtigt, du kan miste nogle store mennesker, før de selv kommer i fuld gang.
   

3. I Can ' t være engageret Hvis jeg er bange.
   

   Hvis medarbejderne mener, at de vil blive offentlig ydmygelse eller irettesat, hvis de laver en fejl, er de ikke lyst til at lade deres manager ved om det når det gør faktisk ske. En kultur af mistillid og frygt er giftigt for en organisation. Hvis lederne ikke går ud af deres måde at lade deres medarbejdere ved, det er i orden at fortælle dem den dårlige nyhed, og at det er sikkert at lave fejl, vil de forblive i mørke og spekulerer på, hvorfor de ikke kunne løse et problem før det forværret.
   

4. Jeg kan ikke aktiveres, hvis jeg ikke kan se det store billede.
   

   Når medarbejderne ikke forstår, hvordan deres rolle passer ind i organisations formål, kan de begynde at undre sig, hvis de er endda så vigtigt på alle. Det er vigtigt for deres direkte leder eller supervisor for at hjælpe dem til at forstå, hvorfor det, de gør, er vigtigt. Så vil de begynde at føle en større følelse af stolthed og formål i det, de gør hver dag.
   

5. Jeg kan ikke aktiveres, hvis det er ikke min idé.
   

   Det er vigtigt, at medarbejderne føler, at de bliver værdsat, og deres ideer bliver hørt. Hvis lederne ikke bede om deres input, især med hensyn beslutninger, der direkte påvirker dem, kan de begynde at føle "Hvorfor selv gider?" Værre endnu, organisationen aldrig får gavn af deres kreative ideer, der kunne hjælpe virksomheden uhyre. Det er afgørende, at alle ledelsesniveauer bede om medarbejderen feedback, input og forslag.
   

6. Jeg kan ikke aktiveres, hvis mine ledere bare ikke få det.
   

   Dette er normalt den største årsag til, at medarbejderne kan føle frakoblet. Den vigtigste person for at opbygge en stærkere arbejdsstyrke er den enkelte vejleder eller leder af hver person i din organisation. Alle de tidligere problemer er angivet her kan direkte påvirket af den enkelte leder. Sørg for at give alle lederne i organisationen med de ressourcer, de har brug for at bygge en mere engageret arbejdsstyrke
   

   Key Take Away:.
   Sørg hver vejleder, manager og senior leder i din organisation forstår, hvad det kræver at opbygge en engageret arbejdsstyrke. Hjælp dem til at forstå, hvor kritisk deres rolle er i denne proces, og sørg for at de genkende symptomerne på tilbagetrækningen, så de kan stoppe det og vende det rundt, før det er for sent. Prisen til din organisation er bare alt for stor til ikke at.
   

   whitepaper " Teknikker til Fastholdelse og engagere din arbejdsstyrke
   " giver yderligere oplysninger om de skridt ledere kan tage for at holde dine bedste folk fra forlader. Den behandler også en række af bedste praksis enhver leder kan bruge til at engagere hvert teammedlem de fører mere fuldstændigt
   

   Hent GRATIS Hvidbog - Teknikker til Fastholdelse og engagere din arbejdsstyrke
   .