Problemet med corporate America og bureaukratisk regering er, at forfremmelser er baseret på sykofanti ikke kompetence

sykofanti defineres som “. Sleske underdanighed. Synonymer:. Krybende, underdanighed, krybende, sleske, kowtowing, bootlicking, toadyism, slavishness &"; Naturligvis er disse ar negativt. At være en Sykofant er en negativ ting. At være en Sykofant er den værste form for at lyve for dig selv, fordi en Sykofant benægter hans eller hendes grundlæggende opfattelse af virkeligheden og underordner den til, hvad han eller hun mener chefen ønsker virkeligheden at være. Det er ikke blot underordne dig selv til chefen. Det underordne dit sind og sjæl til chefen. Og der er få chefer (såsom i “ der er ingen &";)., For hvem det er værd at omkostningerne
Dette er et vanskeligt emne, fordi der er en fin linje mellem god og dårlig her. Virksomheder fremmer folk i ledelsen, at de har tillid til, og de kan arbejde med, samt mennesker, der er kompetent. Tillid er oprettet ved gensidig aftale om spørgsmål eller endda fakta. Blot enig med din chef ikke er sykofanti, hvis chefen &'; s ideer er god, og du har uafhængigt undersøgt og komme til denne konklusion. Samarbejde betyder, at du er samarbejdsvillig, men ikke nødvendigvis underdanig. Men det betyder også, at du ikke &'; t spørgsmålstegn ved alt chefen siger. Lidt vrangvillighed er fint. Denne blanding er god, fordi disse mennesker bliver betroede rådgivere for mennesker over dem.
Dette bryder ned, når folk over værdien smiger og krybende løbet selvstændighed og uafhængighed. For en person til at være virkelig værdifuldt for en organisation, bør de generere nye ideer, og forbedre virksomheden og missionen. Det kræver næsten altid nogen at have modet til at tale ud og tilbyde nye eller alternative ideer. Men hvis øverste ledelse opfatter feedback kritik, vil de magert mod de mennesker, der kun smigre dem.
Anden lejlighed for at dette kan ske, er, hvis nyligt forfremmet ledelse er ikke uddannet ordentligt. Medmindre de træne sig, har de tendens til at kopiere den person, hvis position, de bare antaget, som normalt er nu lige over dem på corporate stigen. Dette forstærker til denne person, hvad de gjorde, var “ rigtige &"; og at enhver afvigelse er forkert. I situationer som denne, at personen sandsynligvis var ikke &'; t ordentligt uddannet enten, så dette bliver cyklisk
Management - især mellemledere - har ansvaret op og ned ad stigen.. Jeg siger altid, at en god mellemleder har to ansigter: en mod op til topledelsen og én nedad til det hold, der gennemfører arbejdet. Dette op /ned er ikke en kvalitet dom, men er snarere en afspejling af manager &'; s relative position på selskabsstruktur. Ansvaret vender nedad er at forklare visionen eller mission eller projekt lagt ud af den øverste ledelse, og til at gennemføre den ved hjælp af ressourcer og personale, der er til rådighed. . Ansvaret opad er at give feedback om gennemførelsen og at slå til lyd for folk på hans eller hendes team
I Sykofant atmosfære, er der ingen “ ansvarlighed op &"; Disse ledere er blot håndhævere af de politikker og beslutninger, som den øverste ledelse er kommet til. Lederen i denne position er ikke at lære at styre folk, men kun for at trænge igennem en dagsorden. Ingen uafhængighed. Ingen kreativitet. Nr rygraden. Så uanset om denne manager vil eller ej, han eller hun bliver en Sykofant fordi hans eller hendes chefer ikke vil tillade nogen anden form for feedback eller selvstændig handling. Denne manager er hæmmet i hans eller hendes vækst, og frustreret i eventuelle forhåbninger om at gøre en forandring.
Svaret er dette er at bevare din integritet. Du don &'; t nødt til at være uenig med hvert initiativ eller ethvert forslag om at være uafhængig. At &'; s bare irriterende. Men gå til den anden yderlighed og enig med enhver idé er at være en Sykofant. Vedligeholdelse af integritet giver dig mulighed for at stemme principfast uenighed og principfast støtte
.